李繼鵬

摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出日益激烈的態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特別是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)“精細(xì)化”管理顯得十分重要，但目前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍然存在不足，必須下大力氣認(rèn)真加以解決。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

隨著企業(yè)管理理念的不斷變革和創(chuàng)新，精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用更加廣泛，這主要是由于精細(xì)化管理能夠確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)效率乃至提高整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率具有十分重要的作用，但目前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍然存在很多不足之處，甚至存在著為了精細(xì)化而精細(xì)化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，企業(yè)必須進(jìn)一步深化精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，特別是從解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的突出問(wèn)題入手，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理改革與創(chuàng)新。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

自2008年財(cái)政部提出全面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求以來(lái)，精細(xì)化管理已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要管理理念和管理方法，雖然取得了一定的成效，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏重視。盡管從總體上來(lái)看，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，普遍都提出了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的口號(hào)，但一些企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中卻存在著缺乏“精細(xì)化”的問(wèn)題，使得很多企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面流于形式。比如，有的企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，由于財(cái)務(wù)管理流程過(guò)于繁瑣，反而降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率，使得精細(xì)化管理無(wú)法發(fā)揮作用。

二是個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理投入不足。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，因而必須加大各方面的投入力度，只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，但目前我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面人力、物力、財(cái)力制度不足，特別是一些中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的細(xì)化和分解，還沒(méi)有建立與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相適應(yīng)的管理目標(biāo)、管理體系、管理流程和管理模式，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理根本無(wú)法進(jìn)行推廣。

三是個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法落后。目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法還比較落后，最為突出的就是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理“信息化”投入不足，隨著全球科技信息化的快速發(fā)展，企業(yè)要想抓好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化工作力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)放性和系統(tǒng)性，但目前我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在這方面十分薄弱，還沒(méi)有形成強(qiáng)有力的信息化支撐，因而精細(xì)化管理也就成為“空談”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有為企業(yè)提供決策、咨詢、輔助等方面的服務(wù)工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)控費(fèi)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

一是創(chuàng)新精細(xì)化管理理念。理念具有重要的先導(dǎo)性作用，我國(guó)企業(yè)要想使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得新的更大的成效，首先必須進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論，為更好的推進(jìn)和落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。這就需要我國(guó)企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，必須牢固樹(shù)立“科學(xué)管理”理念，正確管理好精細(xì)化管理與降低成本、提高效益、優(yōu)化管理之間的關(guān)系，摒棄為了精細(xì)化而精細(xì)化的狹隘管理理念，而是要將精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的重要方法，以此提升財(cái)務(wù)管理效率；企業(yè)還要改變過(guò)去“口號(hào)式”的精細(xì)化管理理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到具體行動(dòng)之中，牢固樹(shù)立“協(xié)調(diào)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，特別是要將全面管理、全程管理、全員管理的“三全原則”落實(shí)到工作中去，形成強(qiáng)大合力。

二是優(yōu)化精細(xì)化管理流程。如果說(shuō)精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法，那么對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是“管理流程”的精細(xì)化，通過(guò)健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理思路、改進(jìn)管理方法、完善管理體系的目標(biāo)。因而，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，必須從推進(jìn)精細(xì)化管理規(guī)范化和系統(tǒng)化出發(fā)，科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程，既要編制崗位說(shuō)明書，又要編制工作標(biāo)準(zhǔn)，更要編制流程制度，使第一名財(cái)務(wù)管理人員都能夠明確自身的職責(zé)和定位，對(duì)于他們干什么、怎么干、什么時(shí)間干以及必須干到什么程度做出具體規(guī)定，這將有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，還要著眼于提供內(nèi)部控制能力，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制流程，使內(nèi)部控制與精細(xì)化管理相契合，提升內(nèi)部控制的持續(xù)性、科學(xué)性和有效性，特別是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的資金、實(shí)力、規(guī)以及未來(lái)發(fā)展等因素，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域要進(jìn)行重點(diǎn)控制，避免因面面俱到而降低精細(xì)化管理效果。

三是完善精細(xì)化管理模式。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，除了要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和動(dòng)物學(xué)管理流程外，至關(guān)重要的就是要完善精細(xì)化管理模式。企業(yè)要從當(dāng)前我國(guó)科技信息化快速發(fā)展特別是工業(yè)化與信息化深度融合的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和外部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣泛應(yīng)用云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推動(dòng)精細(xì)化管理。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，健全和完善考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員實(shí)施精細(xì)化管理和有效控費(fèi)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理?yè)碛袕?qiáng)大的人力資源支撐。

綜上所述，盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)普遍重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，但仍然存在一些不足之處，存在著重視不夠、缺乏不足等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的深入開(kāi)展。這就需要我國(guó)企業(yè)采取更加積極主動(dòng)的措施，從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新精細(xì)化管理理論、優(yōu)化精細(xì)化管理流程、完善精細(xì)化管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理步入良性發(fā)展軌道。（作者單位：陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院）

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