方麗 孫慧 陳君

摘 要：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，就必然要重視企業(yè)的成本控制，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成本控制就成為了重要的手段。成本控制被認(rèn)為是現(xiàn)代成本管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著重要作用，利潤(rùn)率提高的秘訣也在于成本控制。本文從成本控制入手，重點(diǎn)分析了成本控制中存在的問(wèn)題，從而提出了相應(yīng)的對(duì)策，以進(jìn)一步做好成本控制工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；問(wèn)題；對(duì)策；研究

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，就必然要重視企業(yè)的成本控制，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成本控制就成為了重要的手段。成本控制被認(rèn)為是現(xiàn)代成本管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著重要作用，利潤(rùn)率提高的秘訣也在于成本控制。降低成本從而可以提高企業(yè)的盈利水平，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，但是如何降低成本，值得我們?nèi)ド钌畹乃伎迹瑹o(wú)疑科學(xué)的成本管理是很關(guān)鍵的要素，如何將將企業(yè)的每一種資源用到最適當(dāng)?shù)牡胤剑@是成本控制中我們應(yīng)考慮的最主要的問(wèn)題。

一、企業(yè)成本控制的概述

（一）企業(yè)成本控制的原則

1、全面成本管理原則?！叭浴痹瓌t是企業(yè)成本管理中的首要原則，所謂“三全”也就是“全部、全員、全過(guò)程”，在控制全面成本管理時(shí)我們要執(zhí)行這樣的原則。在全面成本管理體現(xiàn)“三全性”，也就是從生產(chǎn)管理組織流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工藝、每個(gè)部門，甚至是每個(gè)操作工人，都能夠參與到成本管理當(dāng)中來(lái)。另外，在成本管理中強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與發(fā)揮全員參與的主動(dòng)性要相結(jié)合，通過(guò)這樣的結(jié)合來(lái)達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理層的要求和基層部門的追求相一致，從而真正做到全面的成本管理。

2、例外管理原則。全面的管理當(dāng)中，總有例外的情況，所謂的例外是指超出常規(guī)的情況，不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，在進(jìn)行成本控制時(shí)必然要特別注意，因?yàn)檫@些超常的例外情況很有可能會(huì)打破你的預(yù)算格局，造成你的預(yù)算失控，例如施工企業(yè)在工程施工中，材料價(jià)格通常在計(jì)劃和成本控制之中，如果市場(chǎng)發(fā)生意外，材料價(jià)格猛漲，超過(guò)了物價(jià)上漲的指數(shù)，資金就會(huì)發(fā)生失控。對(duì)于這樣的例外，我們可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法來(lái)解決，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化的行情進(jìn)行及時(shí)地分析研究，在價(jià)格未暴漲之前把所需物料盡可能多進(jìn)一些，以免造成過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、成本效益原則。在會(huì)計(jì)和企業(yè)管理中尤為重要的原則的成本效益原則，做出的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策都要考慮到成本效益的原則，即企業(yè)投入多少的成本，可以得到多少的回報(bào)，從投入和產(chǎn)出的對(duì)比來(lái)分析必要性和合理性以及這項(xiàng)方案的可行性。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的目標(biāo)都是要追求經(jīng)濟(jì)效益的，控制好成本從而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以成本效益原則是一個(gè)重要的指導(dǎo)思想，用盡可能少的成本，去創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，這樣企業(yè)才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)成本控制的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代成本管理的核心，不斷降低成本是企業(yè)成本控制的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著重要作用，主要有以下幾點(diǎn)：

1、有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)管理水平對(duì)產(chǎn)品的成本有著重大的影響，反之好的成本控制也必須要有好的生產(chǎn)管理水平，這就要求要建立起比較好的控制制度，執(zhí)行好的控制標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中比如要建立起材料消耗定額和有關(guān)的領(lǐng)發(fā)制度，對(duì)各種定額要根據(jù)具體的情況進(jìn)行及時(shí)的制訂和修訂，從而能夠保證有效成本控制。

2、有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的中心工作。提高經(jīng)濟(jì)效益，就是以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)和占用，取得盡量多的勞動(dòng)成果。加強(qiáng)成本控制，就是能夠把各種耗費(fèi)控制在一個(gè)合理的水平上，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)活力，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。

3、有助于促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，對(duì)內(nèi)要改善職工待遇和給股東分紅等等壓力。企業(yè)如何能夠抵御內(nèi)外的各種的壓力，如果單單提高售價(jià)則會(huì)增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，所以降低成本就成了緩解壓力的主要方法，降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這樣才能增加產(chǎn)銷量，才能促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

4、有助于建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，必須建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)實(shí)行好的成本控制就是要進(jìn)一步分清企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位對(duì)成本所承擔(dān)的各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體到每一個(gè)成本節(jié)約與超支的責(zé)任者，可以更好地落實(shí)具體的獎(jiǎng)懲方案，促使各單位做好成本控制。加強(qiáng)成本控制，分清成本形成過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要條件。

二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念方面的問(wèn)題。企業(yè)成本管理觀念落后的現(xiàn)象普遍存在，往往以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省開(kāi)支。在成本管理上僅局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只對(duì)生產(chǎn)過(guò)程；僅局限于降低成本，忽略從成本效益角度分析。所以這樣的成本管理就不是積極的成本管理，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中這樣的觀念已經(jīng)很落后了。

（二）成本管理投入方面的問(wèn)題。企業(yè)的管理者在談到成本控制時(shí)，一般都會(huì)理解為成本控制就是減少支出，而對(duì)投入的意義卻認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有進(jìn)一步考慮投入和產(chǎn)出的比例的問(wèn)題，如果說(shuō)投入成本為1時(shí)可以獲得2倍的收入，投入成本為1.5時(shí)卻可以獲取4的收入，此時(shí)就應(yīng)該考慮增加0.5的投入所獲得的收入，看到投入的意義則更為重要。

（三）成本控制方法手段方面的問(wèn)題。由于成本管理觀念的落后，在方法和手段上也必然會(huì)落后，無(wú)法形成科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。由于成本管理方法的局限，會(huì)造成成本控制只是單純地為了降低成本，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的信息，也不能準(zhǔn)確提供各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

三、做好企業(yè)成本控制的對(duì)策和建議

（一）樹(shù)立有效的成本效益思想理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)力求做到企業(yè)利潤(rùn)最大化，成本效益觀念影響著企業(yè)的整個(gè)成本管理活動(dòng)，從投入與產(chǎn)出的比率分析來(lái)正確對(duì)待投入成本的必要性，盡可能的以最小的成本獲取最多的利潤(rùn)。“花錢是為了最大限度的省錢”，這或許才是真正的成本效益觀。

（二）培養(yǎng)企業(yè)全員成本管理思想路徑。企業(yè)的每一個(gè)員工所做的每一件事都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生影響，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、責(zé)任心，樹(shù)立主人翁意識(shí)對(duì)成本控制至關(guān)重要，應(yīng)努力做到物盡其用、人盡其責(zé)。首先要提高所有職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，其次要注意對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的有效途徑。

（三）實(shí)行企業(yè)全過(guò)程成本控制管理方法。由成本控制的“三全性”原則可知，成本控制要抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等每個(gè)個(gè)階段都要進(jìn)行成本的控制。如在研發(fā)前要對(duì)市場(chǎng)的需求及生產(chǎn)過(guò)程作一個(gè)預(yù)測(cè)分析，綜合運(yùn)用定量和定性分析法，制定出各期間的計(jì)劃成本方案，對(duì)成本控制進(jìn)行事前控制。同樣在接下來(lái)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。

（四）建立完善的企業(yè)成本控制管理體系。成本控制要成體系化，首先要進(jìn)行制度化設(shè)計(jì)，制定出具體的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長(zhǎng)期有效的成本管理制度。實(shí)施目標(biāo)成本控制，實(shí)施管理創(chuàng)新，成本控制得當(dāng)，產(chǎn)品價(jià)格才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的企業(yè)成本控制管理體系，是企業(yè)的一種內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，如何進(jìn)行成本控制，降低成本，減少浪費(fèi)，這都要不斷完善成本控制制度，培養(yǎng)成本控制觀念和創(chuàng)新精神，運(yùn)用高科技和先進(jìn)設(shè)備為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)和更好地發(fā)展。（作者單位：江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系）

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