宋 偉

淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)

宋 偉

醫(yī)院財(cái)務(wù)科擔(dān)負(fù)著全院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、門診收費(fèi)、成本控制、藥材會(huì)計(jì)、住院結(jié)算的重任，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏提供強(qiáng)有力的后勤保障和財(cái)力支撐。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

職能；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院

我院現(xiàn)有450張開放床位，509名職工，固定資產(chǎn)1.7億元，占地50余畝的土地面積，屬于綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。2012年年出院0.8萬(wàn)人次，門診10.1萬(wàn)人次，全院的業(yè)務(wù)收入達(dá)到了1.2億元。醫(yī)院財(cái)務(wù)科現(xiàn)有12名財(cái)會(huì)人員，其中6名為初級(jí)職稱，3名為中級(jí)職稱，擔(dān)負(fù)著全院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、門診收費(fèi)、成本控制、藥材會(huì)計(jì)、住院結(jié)算的重任。目前，財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理下充分發(fā)揮其職能與作用，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏提供強(qiáng)有力的后勤保障和財(cái)力支撐[1]。

1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員掌握著醫(yī)院的財(cái)政大權(quán)，必須具備較高的專業(yè)技能、法制觀念和政治覺悟，所以，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)就顯得尤為重要[2]。例如某醫(yī)院近日特邀專家就財(cái)務(wù)管理及相關(guān)課程對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了授課。專家從如何實(shí)行全面預(yù)算管理與控制的重要性、編制預(yù)算、預(yù)算的有效執(zhí)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程如何監(jiān)控與考評(píng)，學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理的工具及方法等進(jìn)行了講解。并結(jié)合該事業(yè)單位自身情況從不同層面和角度，通過(guò)預(yù)算管理的發(fā)展沿革到預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用狀況等大量舉例[3]，深入淺出地為財(cái)務(wù)人員講解全面預(yù)算管理知識(shí)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，使全體學(xué)員提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)事業(yè)單位規(guī)范運(yùn)行、全面提升財(cái)務(wù)管理水平有了很大的幫助[4]。

2 把好“勤儉節(jié)約”審批關(guān)

醫(yī)院應(yīng)在經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷、政府采購(gòu)和固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面做出硬性規(guī)定。在經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷管理方面，明確經(jīng)費(fèi)報(bào)銷程序、發(fā)票報(bào)銷要求及經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式。在政府采購(gòu)和固定資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，規(guī)定使用財(cái)政性資金采購(gòu)符合縣政府采購(gòu)目錄和限額的貨物、工程和服務(wù)，均通過(guò)政府采購(gòu)中心組織項(xiàng)目采購(gòu)；重新修訂機(jī)關(guān)管理、車輛管理、電話費(fèi)包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對(duì)口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核。同時(shí)，組織辦公室、監(jiān)察室等職能科室定期對(duì)醫(yī)院機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和使用情況進(jìn)行內(nèi)審檢查，對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的支出，堅(jiān)決在審批環(huán)節(jié)予以制止，有效促進(jìn)了勤儉節(jié)約，降低了醫(yī)院機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。

3 定期開展財(cái)務(wù)評(píng)審活動(dòng)

醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)各基層單位的各項(xiàng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)審，具體由各基層單位的財(cái)會(huì)人員將賬本、憑證、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料統(tǒng)一集中，由評(píng)審組對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中評(píng)審，通過(guò)開展財(cái)務(wù)評(píng)審，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)基層單位財(cái)務(wù)管理，并把財(cái)務(wù)評(píng)審作為一種促進(jìn)規(guī)范基層單位財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，使基層單位會(huì)計(jì)核算更加嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)依托系統(tǒng)的信息化資源，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)、無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)了文件草擬、審核和運(yùn)轉(zhuǎn)及會(huì)議活動(dòng)安排、請(qǐng)示報(bào)告及督查考核等資料的網(wǎng)上傳輸。為減少會(huì)議費(fèi)用，還安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)，有效提高了辦會(huì)效率，降低了行政運(yùn)轉(zhuǎn)成本[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，醫(yī)院應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)管理職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用理念，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)的良性循環(huán)，使醫(yī)院得以健康持續(xù)的發(fā)展。

[1] 王琳.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)研究,2011(20).

[2] 李多.淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥,2011(23).

[3] 張茹英.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2011(10).

[4] 龍奕.數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)途徑[J].江西醫(yī)藥, 2011(12).

[5] 王瑜.淺析新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].決策探索(下半月),2011(12).

R197.322

A

1673-5846(2014)02-0189-02

沈陽(yáng)軍區(qū)赤峰醫(yī)院，內(nèi)蒙古赤峰 024000