■ 方 鋼

大氣 靈氣 虎氣
——記江南公司標(biāo)兵黃冬元

■ 方 鋼

“咱們班長(zhǎng)黃冬元是個(gè)‘氣場(chǎng)’十足的人?！边@是員工們對(duì)黃冬元的評(píng)價(jià)。黃冬元是江南公司五分廠055車(chē)間四班班長(zhǎng)，共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品及各種科研產(chǎn)品關(guān)重工序的裝配工作。一名普普通通的班長(zhǎng)為何能獲得員工們?nèi)绱烁叩脑u(píng)價(jià)呢？

管理班組顯“大氣”

黃冬元認(rèn)為：刀不磨，要生銹；人不學(xué)，要落后。黃冬元在裝配崗位上工作了二十多年，通過(guò)多年的勤學(xué)苦練，已成為了該領(lǐng)域的行家里手。每上馬一種新產(chǎn)品，他都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝和工藝規(guī)程，直到徹底弄懂為止。

作為班長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)員工從亮“點(diǎn)”到亮“片”是黃冬元最大的心愿。自己領(lǐng)悟、提高之后，他就“老王賣(mài)蒸饃，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)”，給大伙現(xiàn)場(chǎng)講解示范并組織全班員工一起學(xué)習(xí)。近年來(lái)，某系列產(chǎn)品各個(gè)品種之間極為相似，咋一看具有“同一臉譜”，如果零部件錯(cuò)用或者工藝參數(shù)混淆，都會(huì)帶來(lái)一系列的質(zhì)量問(wèn)題！針對(duì)產(chǎn)品的這些特點(diǎn)，他及時(shí)組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論產(chǎn)品工藝，強(qiáng)化記憶各個(gè)品種之間存在的細(xì)微差異，預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)預(yù)防措施，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

每天的班前、班后會(huì)，他都要強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、技術(shù)等事項(xiàng)。生產(chǎn)中，他堅(jiān)持做到工藝文本到現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題隨時(shí)查找工藝或報(bào)告技術(shù)人員，及時(shí)解決；對(duì)關(guān)重工序、重點(diǎn)工序?qū)嵭袙炫茦?biāo)識(shí)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；通過(guò)開(kāi)展裝配技術(shù)比武、質(zhì)量知識(shí)擂臺(tái)賽等形式多樣的競(jìng)賽，不斷提高全班員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。多年來(lái)，他帶領(lǐng)班組員工實(shí)現(xiàn)了每一道工序、每一件產(chǎn)品的“零缺陷”；先后獲得公司優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，他帶領(lǐng)的班組相繼獲得兵器集團(tuán)“質(zhì)量信得過(guò)班組”、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組等稱(chēng)號(hào)并被《中國(guó)兵工報(bào)》、《現(xiàn)代班組》、《湖南工人報(bào)》等多家媒體報(bào)道。

技術(shù)鉆研有“靈氣”

有地氣才能滋養(yǎng)出靈氣！在生產(chǎn)一線的長(zhǎng)年打拼和善于思考，使黃冬元具備了精準(zhǔn)的裝配經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)難題面前游刃有余。

針對(duì)某產(chǎn)品試制和首批生產(chǎn)存在著一些需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，黃冬元結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求，自制了十幾套小工裝，既能保證產(chǎn)品質(zhì)量又提高了生產(chǎn)效率、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度；另外，他提出合理化建議26條，并且都已經(jīng)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中。如他提出的某產(chǎn)品增加抽負(fù)壓驗(yàn)收項(xiàng)目的建議，經(jīng)采納實(shí)施后，提高了產(chǎn)品的可靠性和工效，降低生產(chǎn)成本共計(jì)14.8萬(wàn)元。

在工作中，黃冬元特別注重發(fā)揮班組成員的聰明才智，常常依托QC小組這一“智庫(kù)”解決生產(chǎn)疑難。

某產(chǎn)品進(jìn)筒工序，按工藝要求需3人完成：1人托抱產(chǎn)品進(jìn)筒，1人在前面拉精確導(dǎo)線，還有1人確定閉鎖孔的位置。這就要求托抱產(chǎn)品進(jìn)筒的人員和前面拉線的人員的步調(diào)要一致，不然就會(huì)造成精確導(dǎo)線受力而使布線膠撕裂或者使精確導(dǎo)線受損。

針對(duì)這一情況，黃冬元和QC小組成員建議將精確導(dǎo)線首先用膠布固定在產(chǎn)品上再進(jìn)筒，在取得質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)的同意后執(zhí)行，效果極佳。采用這種工藝方法，不僅減少了兩位操作員工，更重要的是避免了因?yàn)閮晌徊僮鲉T工動(dòng)作不協(xié)調(diào)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)筒工序工藝經(jīng)改進(jìn)后，產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定，每次交驗(yàn)都十分順利。

還有一次，該班員工發(fā)現(xiàn)小護(hù)罩孔徑尺寸有偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品不能正常裝配！他圍繞此問(wèn)題召開(kāi)了QC小組討論活動(dòng)，在黃冬元的帶領(lǐng)下，該班員工結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，尋找突破口。經(jīng)過(guò)該班員工細(xì)心修理，小護(hù)罩孔徑尺寸達(dá)到了質(zhì)量要求，得到了有關(guān)技術(shù)部門(mén)的肯定和認(rèn)可。

攻堅(jiān)克難露“虎氣”

黃冬元工作起來(lái)虎虎生威！他既吃得苦又霸得蠻更耐得煩。他承擔(dān)了幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配，其中一種產(chǎn)品系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)……他常常帶領(lǐng)幾名員工將幾百斤重的產(chǎn)品抬至工作臺(tái)進(jìn)行裝配，裝好一件產(chǎn)品要抬上抬下好幾次，一天下來(lái)，他們相當(dāng)于要搬運(yùn)十幾噸的重量。雖然累得筋疲力盡，但依舊銳氣不減。

在消耗大量體力的同時(shí)黃冬元還要完成大量細(xì)致、復(fù)雜、技術(shù)含量高的活兒：有的工序是將密密麻麻的線頭理清后焊接起來(lái)；有的工序要用專(zhuān)用工具進(jìn)行裝配，力用得小了點(diǎn)會(huì)造成零部件裝配不到位，力用的大了點(diǎn)又容易使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；有的工序在裝配時(shí)要極為小心，零部件間的配合若調(diào)整的不好，就會(huì)使光纖折斷；有的工序只能趴在地上采用特殊的姿勢(shì)進(jìn)行……干這些活時(shí)，黃冬元總是小心翼翼，嚴(yán)格按照工藝要求去干好每道工序。

獨(dú)特的“氣”質(zhì)產(chǎn)生強(qiáng)大的氣場(chǎng)！多年來(lái)，該班員工在黃冬元的帶領(lǐng)下，擰成一股繩，保質(zhì)保量保安全地完成了各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。

（作者單位： 湖南省湘潭市江南工業(yè)集團(tuán)公司黨委宣傳部）