（冀中能源峰峰集團設(shè)備管理中心，河北 邯鄲 056201）

加強設(shè)備管理實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

王雅哲

（冀中能源峰峰集團設(shè)備管理中心，河北邯鄲056201）

為了避免在固定資產(chǎn)管理中存在資產(chǎn)損毀、更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、資產(chǎn)價值貶損等風(fēng)險，對煤炭生產(chǎn)設(shè)備實行統(tǒng)一購置、調(diào)劑、管理、報廢。科學(xué)管理固定資產(chǎn)，可以提高機器設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護其安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

設(shè)備管理；租賃；降低成本；保值增值

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占有較大比例，是固定資產(chǎn)管理的重中之重，其管理水平直接影響企業(yè)的運營與發(fā)展。加強企業(yè)設(shè)備管理，是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。

一、煤炭行業(yè)機器設(shè)備管理存在的問題

1.機器設(shè)備種類型號繁多，配件成本居高不下

以前各礦各自為政，對外招標，價低者勝，旨在壓縮生產(chǎn)成本，但每一種型號的設(shè)備都要備齊相應(yīng)的常規(guī)配件，由于量少，配件價格不容易降低，導(dǎo)致設(shè)備購入價格降低，但卻增加了配件成本和維修成本，綜合成本并沒有降低。

2.難以對實物進行全盤清點，存在賬實不符的現(xiàn)象

很多動產(chǎn)在井下作業(yè)中，使用地點分散，且數(shù)量龐大，購置、報廢手續(xù)繁雜，財務(wù)部門出具的賬面固定資產(chǎn)往往不能準確反映企業(yè)現(xiàn)時情況，固定資產(chǎn)的管理從實際到賬面出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。礦方做為第一監(jiān)管人的固定資產(chǎn)使用部門，對在生產(chǎn)過程中已經(jīng)損毀的設(shè)備，往往因為忙于生產(chǎn)而延遲上報，致使賬面不能及時調(diào)整；企業(yè)內(nèi)部各礦之間進行固定資產(chǎn)的相互調(diào)用，沒有或延遲履行相關(guān)的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，導(dǎo)致資產(chǎn)的賬實不符，使固定資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)落空。

3.機器設(shè)備修理維護不及時到位

煤炭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護不及時的現(xiàn)象十分常見，尤其是生產(chǎn)任務(wù)緊張或是暫無后續(xù)設(shè)備更替時，機器設(shè)備超負荷工作，又不能及時保養(yǎng)維護，使企業(yè)機器設(shè)備的使用壽命嚴重縮短，難以達到折舊年限。

4.各礦之間缺乏溝通，導(dǎo)致大量機器設(shè)備閑置

井下工作面不斷變化，企業(yè)也在不斷地對生產(chǎn)任務(wù)、方式、戰(zhàn)略進行調(diào)整，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)的閑置，降低了機器設(shè)備的利用效率。

二、煤炭行業(yè)機器設(shè)備管理的措施辦法

為了避免在固定資產(chǎn)日常管理中存在資產(chǎn)損毀、更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩、資產(chǎn)價值貶損等風(fēng)險，冀中能源峰峰集團有限公司成立設(shè)備租賃公司(后變更為設(shè)備管理中心)，以設(shè)備租賃的方式開始對煤炭生產(chǎn)設(shè)備實行統(tǒng)一購置、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報廢，加強設(shè)備管理。

1.統(tǒng)一購置，節(jié)省投入資金

峰峰集團井下地質(zhì)條件相近，采掘設(shè)備普遍可在同等級生產(chǎn)礦井中流通互用，因此在設(shè)備投入上，本著選型科學(xué)，兼顧先進性和通用性，實行統(tǒng)一型號、統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一配件，最大限度地節(jié)省設(shè)備綜合使用費。集中購置，三個“統(tǒng)一”不僅可以降低成本，保證質(zhì)量，還可以使設(shè)備零部配件分拆通用，大大降低了投入和維護成本。

設(shè)備租賃公司每年9月底之前收集整理各個生產(chǎn)礦井上報的第二年設(shè)備租賃計劃。根據(jù)各礦上報的租賃計劃，協(xié)同集團公司生產(chǎn)部，逐礦進行一面一頭、生產(chǎn)地區(qū)安排、設(shè)備使用情況以及設(shè)備狀況進行認真調(diào)查核實，同時對設(shè)備庫存、報廢及各礦第二年退租情況進行摸底，逐礦了解設(shè)備實際需求，并按輕重緩急對礦已上報但又暫緩使用的設(shè)備暫停購置；對礦急需的設(shè)備提前安排購置。每個季度對各礦下個季度所需設(shè)備先進行調(diào)劑、修理安排后，再對所必需設(shè)備列入季度購置計劃進行審批采購。2013年實際減少投入1億元。

2.統(tǒng)一調(diào)劑，增加設(shè)備使用效率

租賃公司通過利用設(shè)備“有償”使用形式，考核各生產(chǎn)礦井設(shè)備占用費指標，激勵使用單位加快設(shè)備退租，對具備正常狀態(tài)、能夠調(diào)劑使用或多占備用的設(shè)備及時辦理退回手續(xù)，千方百計降低設(shè)備無效占用和備用數(shù)量，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)使用效率。優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能，物盡其效。

2013年，租賃公司設(shè)備使用率80.19%，調(diào)劑設(shè)備總共975臺，為企業(yè)節(jié)約資金1億元。

3.統(tǒng)一管理，完善設(shè)備管理流程

每臺設(shè)備的無線定位系統(tǒng)具有“遠程登錄、實時監(jiān)測、高效運行、動態(tài)管理”的特點，能遠程、即時掌握設(shè)備動態(tài)變化，為及時調(diào)配設(shè)備提供動態(tài)信息，為提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備積壓浪費提供基礎(chǔ)支撐。采用先進的技術(shù)手段，便于摸清家底，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，可以及時查明形成的原因，分清責(zé)任，按財務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定及時進行妥善處置，確保固定資產(chǎn)賬實、賬證相符。

對進入大修期的設(shè)備統(tǒng)一升井進行替換，送檢維修。為降低修理費用，租賃公司進一步提出要求對設(shè)備進行分拆檢修，降低了企業(yè)的維修成本。

2013年，租賃公司設(shè)備完好率95.79%，設(shè)備待修率3%，管理成效比往年有大幅度提升。

4.統(tǒng)一報廢，增加報廢設(shè)備再生價值

對需報廢的機器設(shè)備實行整體拆分，對可以繼續(xù)使用的零部件妥善保管；對已經(jīng)損壞但尚有修復(fù)價值的零部件，回收重造進行二次利用；對已喪失再利用價值的零部件，通過與供貨商協(xié)商，以“以舊換新”的方式置換新設(shè)備。合理利用報廢固定資產(chǎn)資源，促其增值，為企業(yè)創(chuàng)效。

只有科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，利用簡便、高效的管理手段，才能促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體情況，提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護其安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

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1671-0711（2014）12-0037-02

2014-11-17）