戴國耀

摘 要：企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)重要的組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的作用，因此，必須加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，還存在著較多的漏洞，導致固定資產(chǎn)的使用效益較低，甚至出現(xiàn)較為嚴重固定資產(chǎn)流失問題，嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的加強措施，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理；重要性；存在問題；加強措施

前言

固定資產(chǎn)的管理主要是對通過對其增減變動、維修、轉(zhuǎn)讓和報廢以及使用等情況進行詳細了解，來確保固定資產(chǎn)的真實與準確。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效益提出了更高的要求，使得各企業(yè)開始逐步認識到固定資產(chǎn)管理的重要作用。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）重視程度不足

許多企業(yè)并沒有認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，普遍存在著注重現(xiàn)金資產(chǎn)而忽視固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)的管理并不重視。如此以來，不僅會出現(xiàn)管理人員營私舞弊，私自處理固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的流失，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會導致對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護等工作不及時，降低了固定資產(chǎn)的使用效率，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)活動，加大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（二）管理制度不合理

雖然許多企業(yè)制定了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，但是大多只是原封不動的照搬其他企業(yè)的管理制度，并沒有結(jié)合企業(yè)實際情況來進行可行性分析，造成管理制度的實用性較低，以至于對于固定資產(chǎn)的日常管理、定期更新以及折舊處置等的操作流程沒有合理可行的規(guī)章，使得固定資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)各種疏漏。

（三）管理方式落后

我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理采用的大多是較為簡單的預算審批方式。在這種方式下，對于固定資產(chǎn)的報廢和購置處理相對隨意，按照預算對設(shè)備等固定資產(chǎn)的購買時，不能保證設(shè)備是市場中性價比最好的，無法合理地對固定資產(chǎn)進行使用和保護。同時，對固定資產(chǎn)的管理大多依賴于人工清查的方式，需要財務(wù)部門、管理部門和使用部門協(xié)同工作，導致資產(chǎn)管理部門的工作量較大，工作效率較低，且財務(wù)部門無法及時了解固定資產(chǎn)的變化信息，為企業(yè)領(lǐng)導層決策帶來隱患。

（四）核算不規(guī)范

首先，企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理時，其采用的大多是總分類記賬，沒有對其進行明細分類記賬，導致賬賬無法核對；其次，由于對固定資產(chǎn)的日常盤點不及時、對報廢或購置的固定資產(chǎn)未能及時入賬等原因，導致出現(xiàn)賬物不符的問題；第三，在出現(xiàn)管理機構(gòu)或人員變更時，沒有進行相應(yīng)的資產(chǎn)移交手續(xù)和權(quán)責變更記錄等問題，出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的前后脫離，也容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的問題；第四，在對固定資產(chǎn)進行折舊損耗計算時，沒有根據(jù)其損耗特點對其進行區(qū)分，利用一刀切的方法進行計提，或者沒有考慮無形損耗造成的折舊計提不足，都會使得核算的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不符合其實際情況。

（五）內(nèi)部控制不到位

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還存在著內(nèi)部控制不到位的情況，這主要體現(xiàn)為兩方面：首先，許多企業(yè)還存在著固定資產(chǎn)管理部門職責不明確的問題，導致整個固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得十分混亂，容易出現(xiàn)重復管理或管理漏洞等問題，甚至是偽造賬本，造成固定資產(chǎn)的流失，但是卻無法找到直接的負責人進行追究；其次，對企業(yè)各部門固定資產(chǎn)處理缺乏監(jiān)督，部門彼此之間沒有牽制，造成許多部門提前將固定資產(chǎn)進行報廢和重新購置，不僅會造成企業(yè)資源的嚴重浪費，還容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的大量流失。

二、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的措施

（一）加強企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的重視

首先，企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該通過對固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮的效益的了解與掌握，充分認識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，從公司的政策、文件等方面對其進行強調(diào)與規(guī)范，進而由上而下形成良好的固定資產(chǎn)管理意識。其次，在企業(yè)基層對固定資產(chǎn)管理流程和制度進行宣傳，使基層員工充分了解固定資產(chǎn)的使用與賠償機制，避免出現(xiàn)侵占、挪用固定資產(chǎn)的問題，從而提高整體的管理效率。

（二）結(jié)合企業(yè)實際制定固定資產(chǎn)管理制度

由于企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營范圍等的不同，其固定資產(chǎn)規(guī)模大小、種類多是也有所區(qū)別，在制定固定資產(chǎn)的管理制度時，需要充分考慮企業(yè)自身的實際情況。比如以生產(chǎn)為主的企業(yè)，應(yīng)該加強對生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀、保養(yǎng)、維護和折舊以及產(chǎn)品的出貨與存儲情況等管理，根據(jù)這些固定資產(chǎn)管理的信息，來確定生產(chǎn)的物品是否符合市場需求，現(xiàn)有的生產(chǎn)線的產(chǎn)能是否能夠達到企業(yè)發(fā)展的目標，從而做出生產(chǎn)設(shè)備處置或購買等的決策；而以銷售為主的企業(yè)，應(yīng)該對于企業(yè)銷售物品的變化情況進行及時跟蹤，以確定不同的銷售決策。

（三）采取先進的固定資產(chǎn)管理手段

首先，利用電算化管理的方式來進行固定資產(chǎn)的管理，建立功能模塊齊全的信息管理系統(tǒng)，并將固定資產(chǎn)的現(xiàn)有狀況、分配、報廢以及購置等各項有關(guān)固定資產(chǎn)來源和去向的業(yè)務(wù)活動全部納入到信息管理系統(tǒng)中，在發(fā)生任何變動時，都將變動情況輸入到信息管理系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理信息的實時掌控。其次，利用電子卡的手段，結(jié)合定期、不定期的固定資產(chǎn)清查，來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的輔助管理，減輕管理人員清查工作的負擔，提高管理工作的時效性與準確性。

（四）對固定資產(chǎn)的核算進行規(guī)范

對固定資產(chǎn)進行核算規(guī)范，需要做到賬賬相符、賬物相符的管理目標。首先，確定固定資產(chǎn)核算的范圍，取消對固定資產(chǎn)價值量化的評判標準，管理人員應(yīng)正確區(qū)分企業(yè)固定資產(chǎn)和低值易耗品的種類，避免出現(xiàn)核算不科學的問題；其次，加強對固定資產(chǎn)的清查，設(shè)置專門的清查人員進行定期盤點，以及時發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提高其使用效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

首先，根據(jù)企業(yè)實際情況配置合理的管理崗位和人員，避免由于管理機構(gòu)或人員過多過少帶來的管理混亂、疏漏以及彼此相互推諉等一系列問題，既能夠優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系，提高管理效率，同時也能夠節(jié)約人力物力的投入與消耗，減輕企業(yè)的負擔；其次，對相關(guān)管理部門和人員的權(quán)利和義務(wù)進行明確劃分，建立相應(yīng)的責任機制，使得各項管理工作在管理系統(tǒng)下有序不紊的進行，提高管理人員的責任心；第三，對固定資產(chǎn)的使用和運行建立相應(yīng)的指標體系，如資產(chǎn)收益率、折損率等，并納入到管理人員的績效考核中，引入相應(yīng)的獎懲機制，來提高管理人員工作的主動性，充分激發(fā)其創(chuàng)新更為高效的管理方法，對于出現(xiàn)竊取、破壞固定資產(chǎn)的行為進行嚴厲懲罰，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的最優(yōu)化和使用價值的最大化。

三、結(jié)語

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的資源，良好的固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的的作用，因此，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強對固定資產(chǎn)的管理。面臨當前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)管理的重視，建立并完善符合企業(yè)實際的管理制度和內(nèi)控制度，采取靈活的管理手段和核算方法，來加強企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理效率。

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