作者小傳

羅佐縣，經(jīng)濟學(xué)博士，供職于中石化石油勘探開發(fā)研究院，長期從事能源經(jīng)濟與戰(zhàn)略研究。

作為石油界“百年老店”， BP和殼牌在2013年全球500強企業(yè)排名中，分列第一名和第六名。兩家石油公司共同特點是：實力雄厚，資產(chǎn)遍布全球；業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)拸V，上下游一體化經(jīng)營。經(jīng)過百年沉淀與發(fā)展，BP與殼牌在發(fā)展與實踐過程中逐漸形成了鮮明的發(fā)展模式。

從近十年表現(xiàn)看，兩家公司在遵循行業(yè)基本發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的同時，選擇了迥然不同的發(fā)展道路，經(jīng)營哲學(xué)體現(xiàn)出更多差異性。

對比可以看出，BP的擴張與殼牌的穩(wěn)健形成了各自鮮明的業(yè)務(wù)特色。

進入21世紀后，BP的戰(zhàn)略重點向上游油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，資源戰(zhàn)略成為發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在這一戰(zhàn)略驅(qū)動下，BP的投資向上游領(lǐng)域大幅度傾斜。

BP加快發(fā)展上游業(yè)務(wù)的時間節(jié)點應(yīng)該是2003-2004年。2003-2004年，BP與俄羅斯AAR財團共同組建了TNK-BP公司。促成BP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變并堅定其信心的主要因素，是這一時期國際油價的普遍上漲。2003年原油年均價格是30美元/桶，2004年漲至41.5美元/桶，上漲幅度達到30%。面對油價上漲，BP繼續(xù)發(fā)揚“慣性”，持續(xù)進軍油氣業(yè)務(wù)，原油自給率在短時期內(nèi)實現(xiàn)大跨越發(fā)展，由此前的50%～60%的區(qū)間提升至100%～120%，為之后的發(fā)展模式奠定了基礎(chǔ)。

今后十年乃至更長時間里，BP的發(fā)展重點依然是上游。這一點從BP公司的管理理念中，能夠得到進一步驗證。BP高管表示，公司2014-2020年之間的年度資本支出從2011年的191億美元增至270億美元，其中增加的大部分將投入上游，2014年投資于上游的撥款占整體資本支出的比例將從2011年的70%左右增至80%，凸顯了公司對上游業(yè)務(wù)的重視。一切業(yè)務(wù)圍繞資源這一核心做文章，是對之前發(fā)展戰(zhàn)略的繼承和發(fā)展。

相對于BP大刀闊斧地發(fā)展上游業(yè)務(wù)而言，殼牌的發(fā)展模式則顯得相對穩(wěn)健，更注重上下游一體化業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

2003年之前，殼牌決策者認為油價會在未來維持低位運行，便將殼牌的發(fā)展重點放在下游，2002年殼牌總裁司徒慕德認為，國際原油2000年的上漲只是暫時現(xiàn)象，不會持續(xù)太久。受此影響，殼牌一直致力于發(fā)展下游業(yè)務(wù)，上游業(yè)務(wù)比重持續(xù)下降。

2004年以后，國際油價再次高漲。此時，殼牌決策者才有所醒悟，通過決策調(diào)整主動“止跌”了連續(xù)4年的原油自給率下降趨勢，開始重視資源戰(zhàn)略。不過，雖然重視上游，但殼牌并沒有像BP那樣在短時期大幅提升上游業(yè)務(wù)比重，而是在保持原油自給率穩(wěn)定（50%~60%）的同時，將資源戰(zhàn)略的重點放在激活與挖潛內(nèi)部活力方面。通過加大老油田擴邊勘探投入與提高采收率等手段確保公司油氣儲產(chǎn)量的穩(wěn)定。

與此同時，殼牌開始擴張海外油氣業(yè)務(wù)，向油氣富集的中東等地區(qū)進軍，海外油氣產(chǎn)量比例逐漸提升。而這一發(fā)展模式一直延續(xù)至今。除重視勘探和生產(chǎn)、天然氣及電力、煤氣化、化工和可再生能源業(yè)務(wù)的系統(tǒng)推進與均衡發(fā)展，還在管理方面精耕細作，加強統(tǒng)籌，提高效率，注重推進信息化管理，強化市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目標直指綜合性能源公司方向。

如果說未來BP的發(fā)展戰(zhàn)略是油氣資源導(dǎo)向型，那么未來的殼牌發(fā)展戰(zhàn)略則是均衡發(fā)展型。兩個公司的發(fā)展模式依然是風(fēng)格迥異，沿襲其慣性與傳統(tǒng)。