○ 文／田鳳林

2013年，黑龍江石油整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。2014年，公司將從五個(gè)方面統(tǒng)籌推進(jìn)。

2013年，中國石化黑龍江石油分公司緊扣“效益提升年”主題，以更加注重發(fā)展質(zhì)量、更加注重增量增效為目標(biāo)，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作。由此，2013年成品油完成年度計(jì)劃的100%。非油品營業(yè)額完成計(jì)劃的112%；利潤完成年度預(yù)算的161%。年度目標(biāo)任務(wù)完成率排名區(qū)外第三。2014年黑龍江石油將從企業(yè)轉(zhuǎn)型、安全管理、經(jīng)營質(zhì)量、隊(duì)伍能力、企業(yè)文化五個(gè)方面做出提升，著重解決好發(fā)展定位、挖潛增效等問題。

四方面持續(xù)向好

經(jīng)營運(yùn)作高效有序。2013年，一是研判市場(chǎng)新變化，市場(chǎng)需求淡季時(shí)靈活把握采銷節(jié)奏，弱化配置資源調(diào)運(yùn)，強(qiáng)化低密度資源外采，堅(jiān)持低庫存運(yùn)作。市場(chǎng)需求旺季時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)大型終端客戶開發(fā)，把握成品油漲價(jià)預(yù)期重現(xiàn)的契機(jī)，采取“小步快跑”的方式，上推價(jià)格，確保量效齊升。市場(chǎng)平穩(wěn)期時(shí)加強(qiáng)庫存運(yùn)作，保證低密度油品入庫，按照“早銷、快銷”的經(jīng)營策略，貼近市場(chǎng)定價(jià)，努力增量增效。市場(chǎng)高峰期時(shí)統(tǒng)籌資源平衡，關(guān)注負(fù)號(hào)柴油上市時(shí)間，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，2013年庫存基本保持低于4萬噸。二是分公司強(qiáng)化自采議價(jià)能力，全年外采汽油價(jià)差4次，位列區(qū)外第1名，柴油價(jià)差1次位列區(qū)外公司第1名。自采油品36萬噸，噸油創(chuàng)效582元。三是分公司變“坐商”為“行商”，走訪701家單位及企業(yè)，每月需求100噸以上單位達(dá)到173家，開發(fā)直分銷客戶148個(gè)，直分銷超額完成任務(wù)。四是分公司合資成立的龍油慶南石化公司多方尋找資源，實(shí)現(xiàn)銷售4.75萬噸，其中輕質(zhì)燃料油5100噸，為做大經(jīng)營總量做出了貢獻(xiàn)。

零售終端優(yōu)勢(shì)持續(xù)。分公司2013年加油卡指標(biāo)大幅增長，帶動(dòng)持卡消費(fèi)量8.7萬噸。合同營銷新增零售客戶4252個(gè)，同比增長2.5%。分公司還開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營銷，增量效果明顯，全年有12座加油站成為萬噸站。在高標(biāo)號(hào)油銷售方面，分公司8—12月E97號(hào)汽油增量3161噸，同比增幅28%。非油品營銷方面，按照做強(qiáng)大店、大店托小店思路，提高單店競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，分公司還參加“2013黑龍江綠色有機(jī)食品（上海）展銷會(huì)”，選擇10座位置優(yōu)越的便利店開展特色專賣。

安全數(shù)質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行。一是注重本質(zhì)安全管理，投入資金635萬元，加大了加油站罩棚、電氣、操作井等重大隱患整改力度。二是深刻汲取“11·22”青島東黃復(fù)線泄漏爆炸事故教訓(xùn)，開展“四清查”、“五管住”安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題2129項(xiàng)。截至目前，已整改1858項(xiàng)，整改率87.3%，責(zé)令存在隱患較大的牡丹江新城加油站暫停營業(yè)。三是繼續(xù)強(qiáng)化“三商”、“三場(chǎng)”安全監(jiān)管，落實(shí)施工安全改造要求，召開承運(yùn)商安全數(shù)質(zhì)量會(huì)議和承運(yùn)商安全工作會(huì)議，學(xué)習(xí)安全責(zé)任事故典型案例，細(xì)化安全管理要求，簽訂承運(yùn)商安全運(yùn)輸承諾書12份。四是持續(xù)打造“平安之家”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行HSE責(zé)任制和HSE例會(huì)制度，層層簽訂HSE責(zé)任書，初步完成安全隱患排查治理體系建設(shè)。分公司被國家安監(jiān)總局和中華全國總工會(huì)評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

規(guī)范管理持續(xù)提升。分公司一方面堅(jiān)持市公司月考、省公司季考，繼續(xù)打造“三大長”、“八大員”骨干隊(duì)伍，累計(jì)達(dá)標(biāo)1200多人。另一方面分公司開展了加油站“崗位輪換”活動(dòng)。此外，分公司制定了基本薪酬考核進(jìn)檔方案，符合條件的713人上調(diào)一檔；全年人均工資增長9.6%，其中一線員工人均增長12.5%。分公司還完成97座加油站網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和替換，可刷卡站達(dá)到122座，其中卡機(jī)聯(lián)動(dòng)站101座，完成信息核心機(jī)房UPS電力和新風(fēng)系統(tǒng)改造，防火墻和網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)，省公司至總部電路完成雙線提升。

2014年統(tǒng)籌推進(jìn)

黑龍江石油2013年整體發(fā)展符合預(yù)期，2014年將從以下幾個(gè)方面做出提升。

一是提升企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力解決好發(fā)展定位問題。分公司將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由投資拉動(dòng)外延式發(fā)展向消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單純經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長向綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)變，建設(shè)“以油為主、油氣并舉、油非互動(dòng)”小而精的區(qū)外公司，實(shí)現(xiàn)“區(qū)內(nèi)爭(zhēng)上游，區(qū)外創(chuàng)一流”的“十二五”發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，分公司將重新定位發(fā)展區(qū)域、發(fā)展領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、油氣比重、市場(chǎng)份額、資產(chǎn)總量、創(chuàng)效能力等。推進(jìn)合資合作，重點(diǎn)解決低效站管理、油氣資源屬地化、搭建黑龍江綠色食品走進(jìn)中石化邁向全國市場(chǎng)等問題。

二是提升安全管理，著力解決好行為規(guī)范問題。黑龍江石油將本著實(shí)用、好用、管用原則，細(xì)化和完善安全管理措施，明確安全責(zé)任制。組織編寫安全文化口袋書，把操作方法和步驟用制度明確，使安全簡單易行、操作好懂。分公司還將開展“平安之家”創(chuàng)建活動(dòng)，打造平安企業(yè)，培育安全文化，形成“逢會(huì)講安全，培訓(xùn)講安全，交接講安全，操作講安全”的自覺認(rèn)同，使安全核心價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營管理中得到確立。在強(qiáng)化制度落實(shí)方面，分公司將用對(duì)標(biāo)式、樣板式、藥方式、裁判式、審計(jì)式五種工作方式，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、簡化，加大對(duì)加油站、油庫的督察力度，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。

三是提升經(jīng)營質(zhì)量，著力解決好挖潛增效問題。分公司突出抓好資源、密度、庫存、營銷四個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)向四個(gè)環(huán)節(jié)要效益。在抓好資源方面，分公司將按照全口徑全環(huán)節(jié)原則優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，合理安排配置資源、集采資源和自采資源結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)全年資源結(jié)構(gòu)調(diào)整增效實(shí)現(xiàn)4000萬元。在加強(qiáng)資源密度精細(xì)管理方面，公司將改善密度差異對(duì)黑龍江公司創(chuàng)效的阻礙，爭(zhēng)取密度創(chuàng)效2000萬元。在低庫存運(yùn)作方面，分公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)成品油價(jià)格調(diào)整機(jī)制變化，爭(zhēng)取庫存運(yùn)作創(chuàng)效1000萬元。在強(qiáng)化營銷挖掘潛力方面，細(xì)分機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位用車、村鎮(zhèn)礦區(qū)四軸以上大車、社區(qū)私家車和出租車、大型農(nóng)業(yè)機(jī)械用車、過路過境流動(dòng)車五類客戶，用活合同營銷、加油卡營銷、油非互動(dòng)營銷、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營銷、小額配送營銷五種營銷手段，重點(diǎn)解決目標(biāo)客戶開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)提量問題，力爭(zhēng)終端零售量提高5%。

四是提升隊(duì)伍能力，著力解決好培訓(xùn)方法問題。分公司將繼續(xù)推進(jìn)持續(xù)三年多的培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中重點(diǎn)改進(jìn)培訓(xùn)方法。分公司將立足崗位培訓(xùn)，組織人人上講臺(tái)、月月有講座、季季有競(jìng)賽、年度有總評(píng)，不斷選拔培養(yǎng)師資、優(yōu)化開發(fā)課件、完善培訓(xùn)體系。分公司著力培養(yǎng)加油操作、油品計(jì)量、油品化驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和、專業(yè)管理五類崗位的技術(shù)能手。以開展評(píng)選一批崗位標(biāo)兵、標(biāo)桿站、標(biāo)桿庫為載體，推出一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，帶動(dòng)管理全面提升。

五是提升企業(yè)文化，著力解決好價(jià)值認(rèn)同問題。分公司以“一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以排除，一切事故都可以避免”為主題，開展全員“安全文化大討論”活動(dòng)，促進(jìn)安全行為自覺養(yǎng)成。堅(jiān)持“以人為本，以情感為基，以秩序?yàn)橐?guī)，以責(zé)任為力”，繼續(xù)推進(jìn)“家”文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)“家”文化的價(jià)值認(rèn)同。