○ 文/趙奕松 白國強

9月11日，中國石化中原油田采油六廠井下作業(yè)大隊作業(yè)三隊隊長張書功將該隊8月份利潤考核排名全大隊第一的結果告訴上班的職工時，職工們喜上眉梢。

三個月前，作業(yè)三隊在大隊利潤考核排名中倒數(shù)第一，作業(yè)三隊全體員工陷入深深思考。沒有改變以往的驅動模式，依舊依靠工作量和產(chǎn)值來指揮生產(chǎn)，沒有學會用利潤來指揮生產(chǎn)經(jīng)營，是作業(yè)三隊員工總結出排名倒數(shù)第一的原因。

面對內(nèi)部市場化的要求，作業(yè)三隊每名員工人人學會了算賬，“我的效益我做主”的思維意識潛移默化的滲透到了每一名員工心里。嚴控成本、開源節(jié)流、提速提效及提高每口作業(yè)井質(zhì)量成為每名員工的共識。

以前的作業(yè)三隊并不是大隊最出色的隊伍，甚至是大家最不看好的隊伍。他們卻是實行內(nèi)部市場化后受觸動最大、觀念轉變最大的隊伍，主動適應內(nèi)部市場化發(fā)展，轉變觀念，人人關心成本，個個都是算賬高手。