■ 于旭東
(作者:鄭州中核巖土工程有限公司總經(jīng)理)
鄭州中核巖土工程有限公司前身為核工業(yè)工程勘察院,始建于1965年,是核工業(yè)系統(tǒng)第一支從事巖土工程勘察的專業(yè)隊伍。
中核巖土的優(yōu)勢是“巖土”,發(fā)展以“巖土”為主的縱向一體化戰(zhàn)略,“以巖土工程勘測為基礎(chǔ),前向一體化發(fā)展工程咨詢與設(shè)計,后向一體化推動巖土工程施工,利用技術(shù)溢出開拓地質(zhì)災(zāi)害治理工程,整個產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ),大幅提升綜合競爭能力”的發(fā)展路徑,是公司發(fā)展的最佳選擇。這樣定位,旨在鞏固優(yōu)勢勘測業(yè)務(wù),提升巖土設(shè)計能力,彌補(bǔ)咨詢和災(zāi)害治理業(yè)務(wù)短板,把中核巖土塑造成以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心,為土木工程建設(shè)提供一攬子巖土解決方案的科技先導(dǎo)型的巖土工程技術(shù)公司。
總部是公司的戰(zhàn)略決策中心、資源管理中心和利潤中心,負(fù)責(zé)建設(shè)和管理公司的組織結(jié)構(gòu)體系、業(yè)務(wù)流程體系、人力資源體系、授權(quán)管理體系、科研開發(fā)體系和信息支撐體系,對二級單位履行管控、監(jiān)督、保障、服務(wù)和協(xié)調(diào)職責(zé);總部下設(shè)專業(yè)化公司和分公司,實行全資質(zhì)范圍運營,是運營中心和成本中心,主要職責(zé)是項目開發(fā)、運營管理、品牌推廣、客戶關(guān)系維護(hù)、提升公司的市場競爭力;專業(yè)化公司和分公司設(shè)立的工程項目部是項目合同的履行者,對工程項目負(fù)有綜合管理責(zé)任,實行項目目標(biāo)責(zé)任制,由專業(yè)化公司和分公司對其進(jìn)行管理、核算和考核。
完善管理和考核體系,明確經(jīng)營責(zé)任及考核實施辦法,完善激勵與約束機(jī)制,加強(qiáng)對專業(yè)化公司和分公司的業(yè)績考核、兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模和效益同步增長。
再造管理流程,提高運行效率。通過對公司原有業(yè)務(wù)流程的重新塑造,使公司的管理活動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,實現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變,提升運行效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而提高公司整體競爭力。
在市場經(jīng)營活動中,經(jīng)營團(tuán)隊要有戰(zhàn)略、有追求、有層次,注重市場開發(fā)效果,處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、眼前利益和長遠(yuǎn)利益、項目開發(fā)和市場開發(fā)的關(guān)系。以轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營理念為切入點,將以市場開發(fā)為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理和市場開發(fā)并行用力,將以合同數(shù)量為主轉(zhuǎn)向數(shù)量和質(zhì)量并重,追大放小,逐步改變“金額小、利潤薄、數(shù)量多”的工程項目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),邁向“金額大、利潤厚、數(shù)量少”的理想業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,著力點在于引領(lǐng)和實踐,立足點在制度建設(shè)和監(jiān)督控制。嚴(yán)格信息決策和經(jīng)營授權(quán),做好項目標(biāo)前策劃和成本評估。項目決策做到有所為有所不為,堅決回避“規(guī)模小、風(fēng)險大、成本高、利潤少”的項目開發(fā),減少跨區(qū)域“孤立性”項目運作,增加有戰(zhàn)略意義和潛在市場效應(yīng)的項目經(jīng)營力度,提高市場運營效率。同時,牢固樹立“現(xiàn)場促市場”理念,切實做好在建項目現(xiàn)場管理和客戶服務(wù)工作,尤其重視進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理工作,精心造就巖土專業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,做到“干一方市場,贏一方贊譽(yù),交一方朋友”。
巖土工程是一種技術(shù)發(fā)展比較緩慢的行業(yè),“見多識廣”和“經(jīng)驗積累”是技術(shù)水平逐步提高的根本保證。中核巖土成立以來,一直服務(wù)于核工業(yè)和國防工程,足跡遍布二十多個省份,積累了大量的地質(zhì)數(shù)據(jù)和豐富的基礎(chǔ)處理經(jīng)驗,是項目技術(shù)水平保障的有力支撐。
經(jīng)過幾十年的積累和研究,公司已充分掌握巖土方面各種復(fù)雜地質(zhì)條件下技術(shù)解決方案,主持和參加了行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的編制10余部,先后主編《核電廠工程物探規(guī)范》,參編《工程地質(zhì)手冊》第一、二、三、四版、《機(jī)械工業(yè)建廠測量手冊》、《中、短程光電測距規(guī)范》、《供水水文地質(zhì)手冊》、《工廠建設(shè)測量手冊》、《水質(zhì)分析規(guī)程》、國標(biāo)《核電廠巖土工程勘察規(guī)范》、《核電廠工程巖土試驗規(guī)程》、《核電廠地質(zhì)鉆探巖芯管理規(guī)程》、《河南省建筑地基基礎(chǔ)勘察設(shè)計規(guī)范》、《河南省基坑工程技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。先后開展《大型核設(shè)施復(fù)雜非均質(zhì)地基動力特性試驗研究》、《地震作用下反應(yīng)堆冷卻系統(tǒng)抗震安全性研究》等多項國防基礎(chǔ)課題的研究,在行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步中展現(xiàn)自己技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)影響,也為包括核電在內(nèi)的國防項目的建設(shè)運行安全,提供最有力的巖土技術(shù)支持。
圖為中核巖土三門核電水準(zhǔn)測量
圖為中核巖土徐州核供熱項目初可研
緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作,正確處理黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點作為加強(qiáng)黨建工作的重點,把經(jīng)濟(jì)工作的難點作為推進(jìn)黨建工作的著力點,使黨建工作在繼承中創(chuàng)新,在開拓中發(fā)展。
建立學(xué)習(xí)型黨組織,為公司發(fā)展提供理論保障。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨的理論和業(yè)務(wù)知識,在政治視野和業(yè)務(wù)水平上不斷有新突破。通過學(xué)習(xí),使自己不斷用新知識、新理念武裝頭腦;堅持理論聯(lián)系實際的工作方法,既要學(xué)更要干,在實踐中增長自己的才干;工作之余,要開動腦筋勤思考、善總結(jié),在思考中活化思維,提升境界,提高工作水平和服務(wù)意識。引導(dǎo)廣大黨員職工樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀,認(rèn)識到有為才能有位,使得學(xué)習(xí)熱潮蔚然成風(fēng),不斷推動公司改革前行。
重視隊伍建設(shè),為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為標(biāo)準(zhǔn),切實抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè);加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè),在選人用人中堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實績”的原則,選拔一批年輕化、知識化的實干之才充實到管理崗位,提高了干部隊伍的綜合素質(zhì);加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)工作,國以才立、政以才治、業(yè)以才興,建立公司后備干部庫,堅持備用結(jié)合、動態(tài)管理的模式,使后備干部隊伍的總量和結(jié)構(gòu)與公司實際發(fā)展需求相適應(yīng),為公司的健康持續(xù)發(fā)展儲備堅強(qiáng)后盾。
中核巖土承載著使核工業(yè)巖土工程領(lǐng)域基業(yè)長青、傳之久遠(yuǎn)的重任,這是企業(yè)的責(zé)任,也是歷史的使命。歷經(jīng)半個世紀(jì)的風(fēng)雨,我們始終秉承“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進(jìn)取成就一切”的核工業(yè)精神,培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、積極向上的員工隊伍,肩負(fù)著為核工業(yè)奮斗終生的堅定信念。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。2014年中核巖土站在一個新的歷史起點上,新一屆班子對滄桑歷程的無限感慨、對美好未來的無限期許,值“迎接中國核工業(yè)創(chuàng)建60周年、紀(jì)念中國核建成立15周年”之際,我們將帶領(lǐng)中核巖土人以“惟專惟精、至誠至信”的企業(yè)理念,將公司做精做強(qiáng)做大,向核工業(yè)人的隆重慶典獻(xiàn)禮!