中國市場在電子商務的普及下,消費力得到了有效釋放。然而面臨中國的經(jīng)濟增長步伐放緩,中外企業(yè)不得不重新思考在新的消費行為模式下,如何改變其對現(xiàn)有渠道模式的訴求和價值主張,以贏得中國消費者的青睞。
渠道的變革與重組往往是“牽一發(fā)而動全身”,渠道的轉(zhuǎn)型不僅僅是簡單的線上線下平臺搭建,品牌推廣、價值傳遞、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售體系的設計等一切與影響消費者決策的核心工作,均需依據(jù)消費者現(xiàn)有的消費行為模式進行深入的探究,才能對下一步渠道模式革新實施策略做出準確的判斷。它將引領(lǐng)企業(yè)在正確的時機,根據(jù)所在行業(yè)特點,匹配自身資源和經(jīng)營方式,以正確的方式實現(xiàn)O2O模式的成功轉(zhuǎn)型。
2013年10月,HCR通過網(wǎng)絡調(diào)查方式對快消、家電/IT消費電子與汽車這三大類產(chǎn)品進行消費者購買行為研究。本次調(diào)查共收集5462個樣本,調(diào)查城市覆蓋北京、大連、深圳、東莞、合肥、長沙、太原、成都、西安等50多個T1—T5級別城市,受訪者年齡集中在20—50歲年齡段。調(diào)查發(fā)現(xiàn),消費者對不同類型產(chǎn)品O2O模式的接受程度與消費行為存在顯著差異性。具體表現(xiàn)為:
家電/IT消費電子產(chǎn)品:線下體驗,線上購買
近幾年家電/IT消費電子產(chǎn)品更新速度加快、置換率加速,市場容量急劇增大。面對這樣一個潛力巨大的消費市場,淘寶、京東等知名網(wǎng)站紛紛針對該類產(chǎn)品進行銷售布局。隨著產(chǎn)品線越來越豐富,產(chǎn)品質(zhì)量保障也逐步得到消費者認可,傳統(tǒng)單一的實體店面銷售模式被打破,中國消費者在家電/IT消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域的購買行為模式開始逐漸發(fā)生變化。
10%以上的消費者有過線上購買家電/IT消費電子產(chǎn)品的經(jīng)歷。根據(jù)HCR調(diào)查結(jié)果顯示,10%以上的消費者在網(wǎng)上購買過家電/IT消費電子產(chǎn)品。集中表現(xiàn)為手機產(chǎn)品的購買,有17%的消費者有過網(wǎng)上購買手機的經(jīng)歷(見圖1)。預計2013年中國手機市場銷售3.5億部,這意味著將近6000萬部手機是從線上銷售,銷售額能夠達到750億元左右。
價格便宜、購買方便、節(jié)省時間是選擇線上購買的三大主要原因。有過網(wǎng)上購買經(jīng)歷的消費者中,66.7%的人認為線上產(chǎn)品的價格更便宜;55.7%左右的人認為線上購買更加方便,可以隨時購買;53.6%的人認為線上購買更節(jié)省時間(見圖2)。這三點正是線上搶奪線下渠道銷售份額的最有力武器。
家電/IT消費電子產(chǎn)品的獨特之處在于產(chǎn)品標準化程度較高,消費者可以通過線上對產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)對比及產(chǎn)品各角度圖片,對產(chǎn)品有清晰的了解。伴隨B2C購物網(wǎng)站的信譽度提升,產(chǎn)品質(zhì)量更有保障,線上購買價格便宜,購買方式便捷,可以隨時購買,節(jié)省時間等明顯優(yōu)勢讓消費者越來越接受線上購買這種方式。同時,隨著線上購物網(wǎng)站保障性的加強以及在各推廣平臺的大力宣傳,線上購買家電/IT消費電子產(chǎn)品的消費人群還將繼續(xù)壯大。
消費者在家電/IT消費電子產(chǎn)品的購買流程上更趨近O2O模式。根據(jù)HCR調(diào)查結(jié)果顯示,70%的消費者選擇在線上進行家電/IT消費電子產(chǎn)品信息收集,對產(chǎn)品性能參數(shù)、產(chǎn)品價格進行對比,通過網(wǎng)上支付并選擇線上配送。而產(chǎn)品體驗主要依托線下實體渠道完成,75%的消費者會通過線下實體店進行產(chǎn)品體驗。選擇網(wǎng)購的消費者大多選擇在網(wǎng)上收集信息,產(chǎn)品對比,試用體驗環(huán)節(jié)只能通過實體店進行,該類產(chǎn)品的支付與提貨環(huán)節(jié),不受線上線下渠道特點影響。
當前家電/IT消費電子產(chǎn)品線下渠道的核心功能依然無法通過其他方式替代,如現(xiàn)場體驗、產(chǎn)品取貨的及時性。對于廠商來說,無論是線上平臺還是線下渠道,都不希望出現(xiàn)“一頭獨大”、“店大欺客”的現(xiàn)象,O2O模式將是未來發(fā)展的方向。線上線下不再“相互廝殺”,而是整合雙方優(yōu)勢,讓終端消費者的注意力從價格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品、品牌、服務,從而引導渠道健康成長。
生產(chǎn)企業(yè)的手機品牌直銷網(wǎng)站,如蘋果、小米。由于品牌形象和定位更加清晰,目標人群也更為明確,消費者對品牌有明顯的偏好和傾向。企業(yè)通過建立O2O直銷模式變得更為可行。目前7%的消費者會選擇在品牌網(wǎng)站進行購買,這一比例遠遠高于其他的家電/IT消費電子產(chǎn)品。
生產(chǎn)企業(yè)O2O模式最大的優(yōu)勢是,廠商可以“原汁原味”地將產(chǎn)品價值、品牌形象傳達給消費者,增強消費者對品牌的忠誠。同時,通過統(tǒng)一的生產(chǎn)銷售計劃,完成庫存和物流的優(yōu)化配置,從而實現(xiàn)銷售利潤新的增長點。
快速消費品:線上線下購買模式并駕齊驅(qū)
快速消費品品種繁多,消費者對于不同品類的快消品,購買行為有明顯的差異。食品/日用品這類產(chǎn)品市場的特點是需求量大,單品利潤額小,銷售規(guī)模對渠道生存有著至關(guān)重要的影響力。本次我們重點針對服裝鞋帽、食品特產(chǎn)及日用品進行消費者購買行為分析。
27%的消費者在線上購買過服裝鞋帽類產(chǎn)品,約15%的消費者購買過食品/日用品。根據(jù)HCR調(diào)查結(jié)果顯示,在服裝鞋帽、食品特產(chǎn)及日用品這三類快消品中,線上購買服裝鞋帽類最為普遍,消費者占比達到26.6%,月人均消費412元;其次是日用品,消費者占比達到16.9%,月人均消費300元;食品特產(chǎn)類比例相對最低,消費者占比達到14.2%,月人均消費266元(見圖3)。
從本次調(diào)研的三大類快消品購物行為調(diào)查結(jié)果來看,服裝鞋帽、食品特產(chǎn)及日用品這類產(chǎn)品線上購買的普及度最高。對于消費者來說,這類產(chǎn)品是生活必需品,需求隨時產(chǎn)生,購買頻繁。所以線上購買的便捷性和及時性的優(yōu)勢讓消費者越來越接受線上消費模式。
71%的消費者選擇線上購買是因為購物方便、價格便宜、節(jié)約時間。根據(jù)HCR調(diào)查結(jié)果顯示,71%的消費者選擇線上購買服裝、食品、日化等快消品的第一原因是購物方便,可以隨時購買;其次66.8%的人認為網(wǎng)上價格更便宜;63.1%的人認為網(wǎng)上購買更節(jié)約時間。伴隨線上購物網(wǎng)站在產(chǎn)品及付款方式上得到消費者認可,將繼續(xù)推動這種頻繁購買的產(chǎn)品在線上銷售成長的空間。但同時被訪者認同線下購買產(chǎn)品質(zhì)量更有保障,而且能夠親身體驗(見圖4)。
93%的消費者在淘寶網(wǎng)站購買過服裝鞋帽。在眾多的快消品購物網(wǎng)站中,淘寶的知名度最高。93.2%的人在該網(wǎng)站購買過服裝鞋帽,81.7%的人購買過食品特產(chǎn),74.4%的人購買過日用品。
相對于淘寶網(wǎng),其他B2C網(wǎng)站(如京東、1號店)在這類產(chǎn)品中還未成功培養(yǎng)消費者的行為偏好。HCR調(diào)查結(jié)果顯示,低于50%的人選擇在京東商城購買。另外,10%左右的人會選擇在美團、拉手等團購網(wǎng)站進行服裝鞋帽、食品特產(chǎn)的購買。
而線下渠道給消費者提供的產(chǎn)品體驗,以及產(chǎn)品交付的及時性,依然是當前線上渠道無法實現(xiàn)的重要功能。同時,實體渠道的服裝、日用品、消費品購買,作為當前消費者生活形態(tài)中消遣休閑的方式補充,實體渠道的重要性不言而喻。所以,對于服裝鞋帽、食品特產(chǎn)及日用品這類產(chǎn)品來說,未來線上線下渠道將同時并存并共同發(fā)展。
汽車產(chǎn)品:線上選擇,線下體驗支付
80%以上的消費者偏好從網(wǎng)上獲取品牌、車型及購買渠道信息。由于汽車這一商品單價較高,對消費者決策影響較大,所以消費者購買決策更加慎重而復雜。在購買決策過程中,消費者需要通過現(xiàn)場體驗、試駕等現(xiàn)場活動來感知產(chǎn)品,以此作為購買的重要參考依據(jù)。所以,雖然汽車之家、天貓等網(wǎng)站開始布局汽車的產(chǎn)品銷售模式,但從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,不到0.5%的人有意愿在線上下單購車,單一線上銷售渠道未得到消費者認可。
但值得注意的是,88%的人在購車之前會在網(wǎng)絡上進行產(chǎn)品、銷售網(wǎng)點、價格、促銷活動信息的收集對比,然后前往實體店進行體驗與咨詢。
目前,消費者對于汽車產(chǎn)品的購買決策流程,依然是一個線上選擇對比,線下體驗支付的過程。隨著汽車消費在中國的日漸普及,中國消費者對汽車產(chǎn)品的熟悉程度加深,汽車行業(yè)未來的線上線下渠道銷售模式必將迎來翻天覆地的變化。
(編輯:趙佳楠 zjnstc@126.com)endprint