“媒體開(kāi)放平臺(tái)”雖然都冠有“媒體”“開(kāi)放”和“平臺(tái)”三個(gè)關(guān)鍵詞，但彼此性質(zhì)各異，甚至大相徑庭。騰訊的開(kāi)放是對(duì)用戶的內(nèi)開(kāi)放，即內(nèi)部應(yīng)用的開(kāi)放與打通；搜狐的開(kāi)放只是在移動(dòng)新聞客戶端，還沒(méi)有全面覆蓋到桌面端、移動(dòng)端的所有搜狐產(chǎn)品；百度的開(kāi)放是對(duì)都市類媒體的局部運(yùn)作，且只是在貼吧這一個(gè)產(chǎn)品上，影響力有限；360是對(duì)所有微博客類自媒體的開(kāi)放，忽視了有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的傳統(tǒng)媒體。從當(dāng)前情況來(lái)看，已有的媒體開(kāi)放平臺(tái)，其開(kāi)放對(duì)象、方式、領(lǐng)域、運(yùn)作以及開(kāi)放度，都離真正的“媒體開(kāi)放平臺(tái)”還有一定的距離。

在國(guó)外，《紐約時(shí)報(bào)》推出“Press Engine”媒體開(kāi)放平臺(tái)，旨在幫助出版商和媒體組織建立基于多平臺(tái)出版技術(shù)的數(shù)字平臺(tái)，為內(nèi)容提供者創(chuàng)造新的盈利模式；《衛(wèi)報(bào)》推出Open Platform，其商業(yè)合作伙伴可以把自身的應(yīng)用程序直接集成到《衛(wèi)報(bào)》的網(wǎng)絡(luò)中，雙方共同開(kāi)發(fā)內(nèi)容，收入共享。因此，真正的媒體開(kāi)放平臺(tái)，不是單純地開(kāi)放API入口，不是簡(jiǎn)單地搭建一個(gè)可定制的媒體目錄庫(kù)，而是要以媒體的發(fā)展為根本，以媒體的壯大為前提，為媒體營(yíng)銷價(jià)值最大化創(chuàng)造條件，讓媒體從平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)中獲得商業(yè)價(jià)值和增值收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和媒體的雙贏。

搭建媒體開(kāi)放平臺(tái)的核心在于，能否以自己的優(yōu)勢(shì)力量為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套依托海量用戶和多元渠道的營(yíng)銷體系。但是，平臺(tái)能走多遠(yuǎn)，一方面取決于網(wǎng)站對(duì)自身資源的開(kāi)發(fā)和挖掘程度，另一方面則落腳在網(wǎng)站與平臺(tái)中的媒體分享、共享收益的效度上。

（詹新惠文，摘自2013年10月《青年記者》）