王淑嬙

（湖北工業(yè)大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院，湖北 武漢430068）

1 我國國際工程承包現(xiàn)狀及面臨問題

1.1 我國國際工程承包現(xiàn)狀

目前全球建筑業(yè)規(guī)模約為6萬多億美元，占全球GDP總量約10%，公開招標(biāo)的工程項目每年約1.8萬億美元，全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體保持旺盛需求，我國對外工程業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，建筑業(yè)走出去的規(guī)模日漸增大。2013年對外工程承包企業(yè)完成營業(yè)額和新簽合同額分別為1371.4億美元和1716.3億美元，同比增長率分別為17.6%和9.7%。2013年ENR（Engineering News Record）225強(qiáng)中我國內(nèi)地共有52家企業(yè)入圍。按承包區(qū)域劃分，非洲市場依然是我國海外營業(yè)額中的大頭，占比38%，其次是亞洲和中東，分別占營業(yè)收入35.9%和18%，而國際工程中高端市場的歐洲、北美洲的工程承包情況依然沒有改觀［1］。

1.2 我國國際工程承包面臨的主要困難和問題

整體來看2015年以后的發(fā)展前景將“恢復(fù)平穩(wěn)的強(qiáng)勁增長勢頭”，但外部經(jīng)營環(huán)境更加嚴(yán)峻。面臨競爭越來越激烈的國際市場，我國對外工程承包主要存在如下問題。

1）內(nèi)部無序低價競爭現(xiàn)象愈演愈烈。目前我國“走出去”的企業(yè)數(shù)量嚴(yán)重超出了市場容量，造成低水平同質(zhì)競爭現(xiàn)象普遍，缺乏分工合作；特別是中方資金項目和不熟悉市場的企業(yè)低價競爭問題嚴(yán)重，惡性競爭時有發(fā)生。

2）低水平的發(fā)展模式遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)。勞動力比較優(yōu)勢在逐漸喪失，國內(nèi)人力資源成本大幅增加，印巴孟朝等國勞務(wù)成本較低，成為主要替代來源。

3）缺乏國外大型EPC項目的管理經(jīng)驗。國內(nèi)外市場差距大，企業(yè)的風(fēng)險控制、資源調(diào)配、精細(xì)管理均存在突出問題。缺乏屬地化運(yùn)作的能力和經(jīng)驗。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計企業(yè)走出去滯后，很少能參與前期規(guī)劃設(shè)計、工程咨詢和后期的運(yùn)營管理。

1.3 企業(yè)應(yīng)建立新的競爭優(yōu)勢

建立除低價之外的新的競爭優(yōu)勢。市場競爭者越來越多，客戶希望同樣低的價格，要創(chuàng)造更多價值。

1）向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。在一般承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展同時，為業(yè)主提供規(guī)劃設(shè)計、咨詢服務(wù)、運(yùn)營管理等。

2）切實提高項目管理的能力和水平。

從企業(yè)宏觀決策層面來看:提高國際工程項目風(fēng)險意識。建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，其中包括風(fēng)險控制機(jī)制、成本費用控制等，避免決策失誤。提高加強(qiáng)項目管理的意識。管理決定項目的成敗，無論是包括施工總承包項目和EPC總承包項目的管理規(guī)范化、精細(xì)化和信息化方面都還有很大的差距。加強(qiáng)隊伍建設(shè)和能力建設(shè)。培養(yǎng)一批熟悉國際市場運(yùn)作慣例的技術(shù)、商務(wù)、管理和法律的人才。提高資源的整合能力、與業(yè)主和監(jiān)理的溝通能力、對分包商管理控制能力等。

從具體管理層面來看:重視項目管理過程中的設(shè)計管理，國內(nèi)設(shè)計單位普遍存在的問題有:不熟悉外國規(guī)范、不了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境、溝通能力差，造成設(shè)計審批難通過，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 國際工程EPC項目

管理才能達(dá)到盈利的目的。EPC項目要求承包商有高度的責(zé)任感、資金整合、技術(shù)協(xié)同配合、人力資源合理調(diào)配、工期質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)的能力，更應(yīng)具備動態(tài)風(fēng)險防范與對策。過程管理不到位將造成成本失控。

根據(jù)美國設(shè)計建造學(xué)會（DBIA）的預(yù)測，到2015年，采用工程總承包模式的項目數(shù)將達(dá)到55%，超過以業(yè)主分別與設(shè)計單位和施工單位簽訂設(shè)計、施工合同為特征的傳統(tǒng)建設(shè)模式［2］。我國對外工程承包商也在積極探索EPC項目的實施途徑，然而在實踐運(yùn)行過程中卻不盡如人意。2009年2月，中國鐵建就沙特麥加輕軌項目簽訂合同，約定采用EPC＋O/M總承包模式（即設(shè)計、采購、施工加運(yùn)營、維護(hù)總承包模式），總承包合同金額66.5億沙特里亞爾，約120.51億元人民幣，至2010年10月，項目預(yù)計凈虧損人民幣41.48億元［3］。中國中信－中國鐵建組成的聯(lián)合體承包實施阿爾及利亞東西高速公路EPC項目由于實施過程中缺乏動態(tài)管理的能力造成巨虧。

目前國際工程EPC項目存在的主要問題有:

1）國內(nèi)企業(yè)為了進(jìn)軍海外市場，在投標(biāo)階段過多壓低報價或議標(biāo)階段做出不恰當(dāng)?shù)淖尣?，為今后項目的實施留下隱患。

2）合同責(zé)任范圍劃分不清。盡管是EPC項目，但其中盈利空間較大的設(shè)計、采購環(huán)節(jié)經(jīng)常被業(yè)主變相拿走，承包商控制權(quán)被架空，掌握不了設(shè)計進(jìn)度和采購進(jìn)度，影響施工進(jìn)度，不利于成本控制。業(yè)主配合不力卻不承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主方面權(quán)力和義務(wù)脫節(jié)。比如業(yè)主負(fù)責(zé)的拆遷不能按合同要求完成，造成整個工期順延，而索賠很難。

3）EPC項目對綜合管理能力要求高。這也是我國承包商最欠缺的地方。國際工程更需要精細(xì)化

3 BIM在EPC項目中的應(yīng)用價值分析

2003年以來，BIM（Building Information Modeling）技術(shù)在我國建筑行業(yè)得到廣泛的關(guān)注并逐漸以不同的深度應(yīng)用于建筑招投標(biāo)、設(shè)計、施工和運(yùn)行維護(hù)階段。BIM的基礎(chǔ)是參數(shù)化建模，并以矢量模型為載體加載建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過管理和共享這些數(shù)據(jù)，提高對建設(shè)項目全過程的控制能力。

BIM的特點是可視化、參數(shù)化、協(xié)同性、模擬性和可出圖性。在美國多數(shù)州政府都要求新建大型公共項目使用BIM技術(shù)；日本BIM應(yīng)用也上升到政府推進(jìn)的層面。歐洲也已有多家政府機(jī)關(guān)致力于BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的制定［4］。我國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》中強(qiáng)調(diào)BIM標(biāo)準(zhǔn)和集成應(yīng)用，并指出至2016年政府投資2萬m2以上大型公共建筑及申報綠色建筑的設(shè)計、施工采用BIM技術(shù)。BIM正在引發(fā)一場建筑領(lǐng)域的徹底變革，“BIM＋互聯(lián)網(wǎng)”的技術(shù)驅(qū)動將引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實質(zhì)性啟動，BIM技術(shù)是實現(xiàn)精細(xì)化項目管理的重要手段和方法。

由上述分析可以看出，BIM技術(shù)可以克服國際工程EPC項目中責(zé)任劃分不清、綜合管理能力不足、粗放管理的弊病。BIM在EPC項目的設(shè)計階段、采購階段和施工階段的應(yīng)用見圖1。

圖1 BIM在EPC項目中的應(yīng)用分析

3.1 設(shè)計階段BIM在EPC項目中的應(yīng)用價值分析

設(shè)計階段是EPC承包商的主要盈利階段，設(shè)計階段的項目管理對工程進(jìn)度和整個項目成本影響很大。但業(yè)主或工程師與承包商之間經(jīng)常發(fā)生分歧，主要原因在于各方期望的不同:業(yè)主或工程師想要符合合同的最佳設(shè)計，而承包商則想提供符合合同的最具性價比的設(shè)計。業(yè)主或工程師經(jīng)常會利用其批準(zhǔn)設(shè)計的權(quán)力強(qiáng)迫承包商自負(fù)費用設(shè)計或改變設(shè)計以達(dá)到其青睞的設(shè)計；在實踐中，大多數(shù)承包商為了獲得設(shè)計批準(zhǔn)以推進(jìn)工程而被迫就范。但是EPC合同的本質(zhì)在于:如果承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計，他也應(yīng)該有權(quán)選擇最合適的設(shè)計，該設(shè)計將符合合同要求和業(yè)主要求并適用于工程的目的。BIM的應(yīng)用有利于改善EPC承包商在設(shè)計階段的被動地位，減少業(yè)主和承包商之間的責(zé)任分歧。

BIM在設(shè)計階段所發(fā)揮的作用有:1）方案展示與對比。在三維虛擬環(huán)境中直觀展示不同設(shè)計方案的效果，并以三維模型為基礎(chǔ)進(jìn)行日照、通風(fēng)、熱工等定量分析。2）在設(shè)計階段還可進(jìn)行各專業(yè)協(xié)同設(shè)計，實時發(fā)現(xiàn)設(shè)計沖突，并可進(jìn)行二三維聯(lián)動優(yōu)化設(shè)計，提高設(shè)計效率，縮短設(shè)計周期。3）以BIM為載體的審查流程清晰，對于設(shè)計中存在的問題一目了然，減少了業(yè)主和承包商之間的分歧。

設(shè)計階段的三維模型構(gòu)建是基礎(chǔ)，為采購信息和施工信息的加載提供載體。

3.2 采購階段BIM在EPC項目中的應(yīng)用價值

在EPC項目中采購環(huán)節(jié)是影響經(jīng)濟(jì)效益和項目工期的重要環(huán)節(jié)。我國對外承包的EPC項目中關(guān)鍵設(shè)備采購經(jīng)常被業(yè)主控制，承包商處于被動地位，嚴(yán)重影響了工期。國際工程采購工作具有業(yè)主對采購程序要求嚴(yán)格，采購資金占用量大，采購周期長和關(guān)聯(lián)方眾多的特點。在一個完整的EPC項目中，采購金額將占工程總造價的60%～70%，采購工作能否順利進(jìn)行，既關(guān)系到項目成本，也影響項目的經(jīng)濟(jì)效益［5］。采購工作居于EPC模式的中間環(huán)節(jié)，其工作關(guān)聯(lián)方眾多，采購部門的設(shè)備和散裝材料清單是從設(shè)計部門獲得的，材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，采購人員要及時與施工部門進(jìn)行交接，并在設(shè)備安裝過程中處理與制造有關(guān)的問題，溝通協(xié)調(diào)工作量大。就采購工作本身而言，又包含計劃、采買、催交、檢查和運(yùn)輸?shù)裙芾憝h(huán)節(jié)，信息量大，地域跨越大（圖2）。

以BIM為基礎(chǔ)的采購管理平臺貫穿采購工作的始末。BIM信息管理平臺的核心內(nèi)容包括信息溝通與共享、流程管理和BIM信息集成。信息溝通與共享可實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和采購協(xié)作機(jī)制，使各參與方在同一平臺協(xié)作，實現(xiàn)采購工作的動態(tài)管理；流程管理使采購過程流程化、固化，明確各參與方責(zé)任權(quán)利關(guān)系；BIM平臺可兼容來自設(shè)備和材料供應(yīng)方的三維信息及相關(guān)屬性信息，實現(xiàn)接口管理。

圖2 EPC項目中采購管理流程

3.3 施工階段BIM在EPC項目中的應(yīng)用價值

在國際EPC項目中由于工期延后和成本失控造成損失的案例很多。以BIM為基礎(chǔ)的PMIS系統(tǒng)可輔助現(xiàn)場精益施工。

1）可視化屬性管理和漫游功能可用于虛擬交底和施工指導(dǎo)，以直觀的展示和便利的查詢操作使各級施工人員更深入了解工程情況。

2）基于三維模型的測量功能、自動碰撞檢查、剖面功能可以在虛擬環(huán)境下精確分析專業(yè)內(nèi)部和專業(yè)間的相互關(guān)系，優(yōu)化施工方案，以免引起不必要的返工和材料浪費。

3）施工過程重難點方案展示。通過參數(shù)化建模，采用施工過程生長動畫反映整個工程的施工流程及關(guān)鍵節(jié)點的工況，例如基坑施工過程、爬模過程、高大支模過程模擬，大型設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場拼裝、作業(yè)過程模擬等。

4）協(xié)助進(jìn)度管理。將進(jìn)度信息加載到BIM模型中，可以在三維場景中直觀顯示計劃進(jìn)度下的模型和實際進(jìn)度下項目實體，分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差異并進(jìn)行各項進(jìn)度偏差指標(biāo)的計算，供進(jìn)度的動態(tài)控制做參考?；贐IM模型還可以進(jìn)行橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與調(diào)整，實現(xiàn)場景分析與數(shù)值分析相結(jié)合的效果。

5）成本控制。通過三維建模的方式快速生成土建、安裝、鋼筋等工程的實體，以此為基礎(chǔ)可以按構(gòu)件、樓層、區(qū)域、進(jìn)度等不同方式統(tǒng)計工程量。以三維模型實體和施工組織為基礎(chǔ)，可以實現(xiàn)區(qū)域造價統(tǒng)計、進(jìn)度款項確認(rèn)、產(chǎn)值精確核算、模型分區(qū)優(yōu)化、實時多算對比等功能，全方位服務(wù)于投資估算、概算造價、預(yù)算造價、合同價、結(jié)算價和實際造價等過程，以此實現(xiàn)全過程成本管控。

6）材料過程控制?？赏ㄟ^構(gòu)建統(tǒng)計功能獲取各類材料準(zhǔn)確的實物量，制定采購計劃，以此為依據(jù)發(fā)放限額領(lǐng)料單以節(jié)約材料用量，降低工程成本。工程完工后將計劃材料用量與實際材料用量做對比分析與自動統(tǒng)計，為材料動態(tài)管理提供參考。項目完工后將實際材料用量與計劃材料用量自動統(tǒng)計和分析，為材料用量的科學(xué)管理提供基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

EPC模式是我國對外工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展的主要模式，為增強(qiáng)中方企業(yè)國際競爭力，企業(yè)必須建立除低價之外的新的競爭優(yōu)勢，并向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。BIM為建筑業(yè)企業(yè)提供了新的思想指導(dǎo)和技術(shù)支持，可實現(xiàn)EPC項目的精細(xì)化管理和全過程管理，以適應(yīng)越來越激烈的國際市場競爭。

［1］ 魯班咨詢.中國建筑業(yè)2013回顧與2014展望［R］.魯班咨詢，2014.

［2］ 施靜華.BIM應(yīng)用:EPC項目管理總集成化的新途徑［J］.國際經(jīng)濟(jì)合作，2014（02）:62-66.

［3］ 雷勝強(qiáng).國際工程風(fēng)險管理與保險［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2012.

［4］ 何清華，錢麗麗，段運(yùn)峰等.BIM在國內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀及障礙研究［J］.工程管理學(xué)報，2012，26（01）:12-16.

［5］ 馬 驊.國際工程項目管理（四）——國際工程EPC項目的采購管理［J］.石油工程建設(shè)，2005（06）:58-62.