黃虹喬 王迪 趙蘇杰

摘 要：綠色供應鏈管理是適應世界經(jīng)濟全球化發(fā)展，提高企業(yè)競爭力和人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要而提出的現(xiàn)代管理模式。本文針對綠色供應鏈管理的具體內(nèi)涵，從綠色供應鏈管理的概念出發(fā)，論證了構建綠色供應鏈管理的重要性，探討企業(yè)實施綠色供應鏈管理對企業(yè)運營效率的影響。

關鍵詞：綠色供應鏈管理；企業(yè)運營效率

1.引言

供應鏈管理理論可以使企業(yè)充分利用自己的核心競爭力，提高對外界刺激的反應能力，降低產(chǎn)品形成過程中的總成本，從而適應競爭日益激烈、顧客需求日益復雜化的需要，但同以前時期的理論一樣，它只關注了企業(yè)相對短期的利益需要，也并沒有把可持續(xù)發(fā)展放在其考慮的范圍之內(nèi)。本文討論了綠色供應鏈管理的內(nèi)涵界定與發(fā)展，探討綠色供應鏈管理對企業(yè)運營效率的影響。

2.綠色供應鏈管理的內(nèi)涵界定

2.1 綠色供應鏈管理的概念和內(nèi)容

目前，在理論界對綠色供應鏈管理還沒有確切定義，一般認為：“綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響（負作用）最小，資源效率最高”。在美、英等國家，出現(xiàn)了不少綠色供應鏈管理的實踐先驅，1999年，通用汽車公司就與美國一個非營利機構——為社會負責的商業(yè)組織聯(lián)合組成了一個有12家企業(yè)參加的供應鏈工作組，該工作組作為BSR的一個分支機構，起到負責探討提高供應鏈管理中企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟績效的途徑的作用。其他的跨國企業(yè)如微軟、IBM、杜邦、可口可樂、百事可樂、保潔等都實施了綠色供應鏈管理，以提高其核心競爭優(yōu)勢1。從公司實施綠色供應鏈管理的實踐可以看出，綠色供應鏈管理要求企業(yè)在供應鏈中每個環(huán)節(jié)的各個成員必須實行環(huán)境管理，加強環(huán)境保護意識，開展減少或消除對生態(tài)環(huán)境有破壞作用的供應鏈管理活動。企業(yè)在實施綠色供應鏈管理中主要包括以下內(nèi)容：綠色采購管理、綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色營銷。

2.2綠色供應鏈管理與企業(yè)運營效率的關系

戴維德·霍爾認為， 通過良好的供應鏈管理可以在開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新分銷渠道、改善售后服務水平、提高客戶，滿意度、后勤成本、單位制造成本方面獲得滿意效果。J.Sarkis（2003）利用網(wǎng)絡分析法對綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略進行了評估，指出綠色供應鏈管理戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢、改善企業(yè)組織績效、減少生產(chǎn)成本、保護自然環(huán)境等，量化的環(huán)境績效同以材料、水、能量等形式存在的產(chǎn)品生產(chǎn)車間的成本結構相關聯(lián)，這意味著環(huán)境績效的改善從長期來看可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。因此企業(yè)綠色供應鏈管理確實能夠使企業(yè)的資源與能力不斷整合，提高企業(yè)運營效率。

3.綠色供應鏈管理對企業(yè)運營效率的影響

3.1 綠色采購從原材料角度提高企業(yè)運營效率

綠色采購是供應商按照市場規(guī)律采用綠色原料、綠色工藝，實現(xiàn)材料、能源的節(jié)約，從源頭控制，滿足公眾對環(huán)保產(chǎn)品的要求，提高產(chǎn)品的競爭力。綠色供應鏈上采購這一環(huán)節(jié)，要求考慮供應商提供的材料是否具有污染性，要求供應商從設計階段就確定綠色制造機制，確保提高產(chǎn)品的綠色水平，使制造商能憑環(huán)保的原材料生產(chǎn)實用高效的產(chǎn)品，實現(xiàn)廠商、顧客、環(huán)境的三贏局面。

3.2 綠色設計降低企業(yè)運營成本

在沃爾瑪?shù)呐渌椭行睦?，采用了多項先進的可持續(xù)性措施，這樣每年節(jié)能約715千瓦時，二氧化碳排放量每年減少約679噸，該排放減少量相當于中國一個普通家庭約3018個月的排放總量。沃爾瑪對門店進行的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)設計，為沃爾瑪節(jié)約了大量的能源，真正實現(xiàn)綠色環(huán)保、可持續(xù)的初衷，從而不僅節(jié)約了資源、能源還降低了企業(yè)運營成本?？梢姡髽I(yè)實施綠色設計對環(huán)境績效和經(jīng)濟績效的提升有一定的影響。

3.3 綠色生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率

綠色生產(chǎn)即所謂的清潔生產(chǎn)，是指將綜合預防的環(huán)境策略持續(xù)地應用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對人類和環(huán)境的風險性，從而達到最大限度地防治工業(yè)污染、提高經(jīng)濟效益雙重目的的綜合措施。綠色生產(chǎn)主要包括清潔的能源、清潔的生產(chǎn)過程、清潔的產(chǎn)品等三個方面的內(nèi)容。因而綠色生產(chǎn)不僅從量上節(jié)約資源減少污染，也從質上改善企業(yè)生產(chǎn)技術，提高了企業(yè)生產(chǎn)運營效率。

3.4 綠色營銷有助于企業(yè)推銷產(chǎn)品

綠色營銷手段要求企業(yè)運用綠色生產(chǎn)力來生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，即指生產(chǎn)廠商以耗用最少資源的方式，去設計、制造與銷售可回收、低污染、省資源的產(chǎn)品；要求企業(yè)從本質上改革生產(chǎn)實踐和消費品處理方式，包括產(chǎn)品本身、包裝、加工過程，并利用“綠色”概念來推銷產(chǎn)品。綠色營銷是符合民眾需求、社會發(fā)展和環(huán)境效益的供應鏈支節(jié)。

4.結論

綠色供應鏈管理理論雖然還處在起步階段，發(fā)展還不成熟，但工業(yè)領域的實踐已經(jīng)表明綠色供應鏈管理能夠為企業(yè)帶來良好的環(huán)境效益和經(jīng)營效益， 增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)運營效率等。在國內(nèi)已有很多企業(yè)開始注重綠色供應鏈管理的實踐，并且取得了良好的效果。因此，對于供應鏈管理的理論研究也將更多的集中在如何實施這種綠色戰(zhàn)略以提高競爭優(yōu)勢，改善企業(yè)績效。一些學者從整體上對綠色供應鏈管理與企業(yè)績效直間的關系進行了評估，但其研究表明綠色供應鏈管理是否能夠真正提高企業(yè)的組織績效、環(huán)境績效和經(jīng)濟績效還是未知數(shù)。但是從目前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)生產(chǎn)過程中實施綠色采購、綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色營銷等綠色供應鏈管理模式，是會提高企業(yè)運營效率的，這也將成為企業(yè)取得經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益“三贏”的迫切需要。（作者單位：河南財經(jīng)政法大學）

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