編者按：改革開放30余年，當(dāng)年那些創(chuàng)造超級(jí)財(cái)富神話的企業(yè)家們，已到了功成身退之時(shí)。這是中國頂級(jí)富豪們集中向下一代傳承財(cái)富的特殊時(shí)期。

2013年11月，本刊推出封面故事《中國富豪接班大考》，接班話題引發(fā)輿論關(guān)注，眾多學(xué)者、企業(yè)家通過各種渠道向本刊表達(dá)了自己的看法。品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗隨后在本刊發(fā)表文章《三星接班學(xué)》（2013年第44期），引發(fā)廣泛討論。

應(yīng)讀者要求，自本期開始，本刊邀請(qǐng)李光斗開設(shè)專欄，專題講解古今中外的“接班之惑”，探究家族企業(yè)基業(yè)長青的傳承秘密。

家族企業(yè)，是歷史最為悠久的企業(yè)形態(tài)。但放眼全球，家族企業(yè)的平均壽命僅僅為25年左右，家族企業(yè)在生命周期上也逃不出“富不過三代”的魔咒。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，這其中，只有不到2/3的企業(yè)能夠傳到第三代，而后，大約13%的企業(yè)能夠傳到第四代。

中國家族式私營企業(yè)的平均壽命更短，它們以更快的速度產(chǎn)生、消亡。家族企業(yè)到底存在哪些優(yōu)勢(shì)？又存在哪些先天的缺陷？家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間又存在著哪些相同和不同之處？家族企業(yè)如何接班？

家族企業(yè)的前生今世

現(xiàn)代著名企業(yè)大多發(fā)端脫胎于家族企業(yè)，有些甚至現(xiàn)在仍然是家族企業(yè)。只不過他們迎合了當(dāng)今世界改革、開放的潮流，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這些成功家族企業(yè)的企業(yè)文化，特質(zhì)是洋溢著大家族式的人性溫情，同現(xiàn)代企業(yè)管理并行不悖。

世界范圍內(nèi)，80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有37%由家族所有或經(jīng)營。家族企業(yè)在全世界幾乎所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)中，大都居于主導(dǎo)地位。即使在美國，家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量：一半以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)占國民生產(chǎn)總值的40%；在“《財(cái)富》500強(qiáng)”企業(yè)中有超過1/3的企業(yè)是家族企業(yè)或是由家族企業(yè)發(fā)展而來；世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如強(qiáng)生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、迪斯尼等等。

世界最大的家族企業(yè)是美國的沃爾瑪，2012財(cái)年沃爾瑪共實(shí)現(xiàn)銷售收入4469.5億美元，全球最大最富有的華人家族企業(yè)是李嘉誠的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔。

而改革開放以來，中國大陸家族企業(yè)的發(fā)展與壯大的速度也出人意料。究其原因，“我愛我家”的信念是家族企業(yè)成功的最主要因素，也是使家族企業(yè)表現(xiàn)好于非家族企業(yè)的關(guān)鍵原因，這種信念體現(xiàn)在家族企業(yè)發(fā)展的方方面面。維護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望是家族企業(yè)能同仇敵愾、齊心協(xié)力。這種共同愿景是一般企業(yè)很難達(dá)成的。

事實(shí)證明，在那些家族成員占有董事會(huì)和管理層席位的公司中，即使出現(xiàn)嚴(yán)重分歧也能迅速達(dá)成共識(shí)。沃爾瑪董事會(huì)成員約翰·沃頓說過：“沃爾瑪對(duì)于其家族而言，與其說是財(cái)富，還不如說是一種信任或是每名家族成員都將對(duì)其負(fù)責(zé)的遺產(chǎn)?！边@種使命感和責(zé)任心是保證家族企業(yè)歷久彌堅(jiān)的內(nèi)在因素之一。

因?yàn)槎鄶?shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是企業(yè)名副其實(shí)的“主人”，且希望將企業(yè)交給子女繼承，因此他們會(huì)集中精力推動(dòng)長期戰(zhàn)略，而不是像職業(yè)經(jīng)理人那樣更關(guān)注下一個(gè)季度的業(yè)績。有人曾描述家族企業(yè)是“小氣鬼”，因?yàn)樵诙唐趦?nèi)他們很少會(huì)向股民派發(fā)紅利，也很少向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

家族企業(yè)把資金的大部分都投入到企業(yè)主流業(yè)務(wù)的發(fā)展，這方面的數(shù)字往往比那些非家族企業(yè)高出很多。例如控制德國寶馬汽車公司的匡特家族，在上世紀(jì)90年代，始終堅(jiān)持在企業(yè)行業(yè)的主流方向發(fā)展，而與此同時(shí)，另一家公司戴姆勒·克萊斯勒則進(jìn)入了國防和航空領(lǐng)域。最后的結(jié)果就是，寶馬公司十幾年來依然是高檔轎車的龍頭企業(yè)，而戴姆勒·克萊斯勒在合資后很快解體。

“富不過三代”的家族企業(yè)發(fā)展魔咒

家族企業(yè)也有自己的獨(dú)特難題，就像葡萄牙諺語“富裕農(nóng)民、貴族兒子、窮孫子”說的那樣，全球家族企業(yè)普遍面臨的最嚴(yán)重的問題就是——“富不過三代”。

《胡潤百富》曾發(fā)布一個(gè)“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球100家家族企業(yè)榮登榜單，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國和日本，最后一名也有超過235年的歷史。但是在全球數(shù)以萬計(jì)的家族企業(yè)中，這種能傳承百年的企業(yè)只是鳳毛麟角。尤其對(duì)那些在家族企業(yè)中占絕大部分的中小企業(yè)來說，在這一問題上比大型家族企業(yè)面臨著更大的危機(jī)。

歐美家族企業(yè)決不會(huì)因?yàn)樽约菏瞧髽I(yè)的“主人”，而過于強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的日常管理權(quán)。如果“接班人”不適合接管企業(yè)，他們也會(huì)選擇職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行企業(yè)管理，或者采取“托孤”的辦法，建立一個(gè)由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人組成的團(tuán)隊(duì)協(xié)助繼承人管理企業(yè)。

然而在亞洲，很多國家深受儒家文化影響，更注重血緣和親緣的聯(lián)系，董事會(huì)的主要交椅被家族內(nèi)部的成員占著。企業(yè)所得利潤也會(huì)被用來設(shè)立兄弟姊妹公司，以分配家族產(chǎn)業(yè)給不同的子女，而不是分給股東群。從某種意義上說，亞洲家族企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)更像一本盤根錯(cuò)節(jié)的家譜，這也是為什么亞洲家族企業(yè)“富不過三代”現(xiàn)象尤其嚴(yán)重的原因。endprint