江南大學(xué)數(shù)字媒體學(xué)院報(bào)刊發(fā)行研究所所長(zhǎng)吳鋒、碩士生錢靜、劉凱宇在2013年第9期（上）《中國(guó)報(bào)業(yè)》刊文，認(rèn)為當(dāng)前報(bào)刊發(fā)行的首要任務(wù)是“維穩(wěn)”，即保持發(fā)行量的基本穩(wěn)定，爭(zhēng)取微量增長(zhǎng)。究竟如何維穩(wěn)呢？發(fā)行策略重構(gòu)之一：調(diào)整指導(dǎo)思想，重回“發(fā)行量至上”。不宜再用“有效發(fā)行”統(tǒng)領(lǐng)發(fā)行工作，而應(yīng)重新“以發(fā)行量論英雄”。在多數(shù)都市報(bào)、晚報(bào)發(fā)行量大幅下滑的背景下，當(dāng)前最重要的任務(wù)是保量。發(fā)行策略重構(gòu)之二：調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)，重視報(bào)刊零售。10年來，報(bào)刊丟失的市場(chǎng)主要是零售市場(chǎng)，相當(dāng)一部分報(bào)刊社減少了在零售領(lǐng)域的投入，有的甚至撤出了零售終端。事實(shí)證明，零售是造就未來讀者、傳播報(bào)刊品牌的關(guān)鍵手段，沒有零售，報(bào)刊就缺乏生命力。發(fā)行策略重構(gòu)之三：調(diào)整讀者對(duì)象，抓住“新四有人群”。當(dāng)前，報(bào)刊發(fā)行應(yīng)重視“新四有人群”——有退休金、有時(shí)間旅游、有空喝下午茶、有空逛商場(chǎng)，即新一代中老年群體。他們不僅有穩(wěn)定的收入，有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，而且這一群體還保留了讀報(bào)的熱情和習(xí)慣。發(fā)行策略重構(gòu)之四：調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，善用科學(xué)技術(shù)。尤其是在報(bào)刊發(fā)行方面，絕大多數(shù)工作尚停留在原始手工作業(yè)層面，幾乎沒有科技含量。利用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的報(bào)刊存儲(chǔ)終端（即經(jīng)過改造的自動(dòng)售報(bào)機(jī)），輔之以一定數(shù)量的送報(bào)車，報(bào)刊投遞人員的手工作業(yè)將大大減少，取而代之的智能化、自動(dòng)化、機(jī)械化的全新報(bào)刊投遞流程。報(bào)刊社要學(xué)會(huì)利用政府財(cái)政資金，減輕科技創(chuàng)新帶來的資金壓力。此外，報(bào)刊社還可以與高校、科技企業(yè)等開展項(xiàng)目合作，以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”的良性循環(huán)。