高明姣

【摘 要】在日常企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理起到舉足輕重的作用，促使企業(yè)不斷發(fā)展。財務(wù)管理是我國企業(yè)各項管理的中心內(nèi)容，對于我國企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，應及時尋找有關(guān)對策。面對新的形勢和要求，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，運用科學的財務(wù)管理手段，加大財務(wù)管理的力度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)況；問題；辦法

隨著我國經(jīng)濟和社會地位的不斷提高，企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著重要的角色，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步起著不可代替的作用。財務(wù)管理是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，資金就是企業(yè)運營的必需品，企業(yè)的正常運營包括籌資與融資，資金的投入，資金的損耗，資金的回籠與資金的分配，所以說，企業(yè)運營過程中的每一個步驟都離不開財務(wù)的管理。就目前的情況來看，企業(yè)在財務(wù)管理方面有很大的缺陷，影響企業(yè)的進步與盈利，也會造成我國經(jīng)濟發(fā)展的緩慢。因此，財務(wù)管理方面企業(yè)應該給予足夠的重視。

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)況

無論企業(yè)規(guī)模的大小，都一味追求業(yè)績與市場占有率，而不重視財務(wù)的管理問題，所以出現(xiàn)了會計核算的不合理，財務(wù)管理不健全的現(xiàn)象，一些企業(yè)管理落后，僅限于生產(chǎn)與經(jīng)營方面的管理，財務(wù)管理的作用沒有得到很好的發(fā)揮。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理能力有限，管理意識落后

企業(yè)管理者的能力有限，管理意識落后，一味追求企業(yè)的利潤，而不重視財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，把財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)看的可有可無。另一方面，大多數(shù)企業(yè)采用管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的管理方式，經(jīng)營者與管理者是一個人，缺少監(jiān)管，導致企業(yè)的管理者管理權(quán)限過于集中，經(jīng)營管理和財務(wù)管理混亂，沒有發(fā)揮有效的財務(wù)管理。

（二）資金管理薄弱，財務(wù)內(nèi)控不嚴

資金的管理薄弱，造成資金不必要的損失，也是企業(yè)不容忽視的一個方面。資金管理薄弱的表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)為了追求市場占有率，采用了賒銷的方式增加銷量，可能造成賬款無法收回，形成壞賬或呆賬。

（2）資金管理不嚴，留存的現(xiàn)金沒有規(guī)定的數(shù)額，企業(yè)沒有資金的使用計劃。表現(xiàn)為：留存資金沒有一個合理的使用計劃，盲目的進行開支或者投資，一旦經(jīng)濟環(huán)境有所變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。另一方面，不注重資金的使用效率，資金閑置，失去了它的增值機會。

（三）資金不夠，籌資難

由于一些企業(yè)規(guī)模小，注冊資本又少，或者技術(shù)等方面的發(fā)展不夠成熟，這些都制約了企業(yè)的籌資問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)的大部分籌資都是依靠銀行的抵押貸款，銀行為了降低放貸風險，必須持有謹慎原則，因此，企業(yè)的籌資非常困難。

（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低

一些企業(yè)只注重眼前的利益，而忽視財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，不能及時學習掌握新的會計法規(guī)和會計制度，而導致會計核算與資金的運用與分配與現(xiàn)實不能跟進。另外，一些企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理的重要性，忽視了財務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓，導致財務(wù)人員知識水平和業(yè)務(wù)能力都低，在核算中不重視會計資料的處理和經(jīng)濟活動的分析，淡化了財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位和決策作用。

三、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決辦法

（一）提高財務(wù)管理的能力，改進管理思想。

管理者要改變以往陳舊的管理觀念，認識到財務(wù)管理的重要性，主動學習和掌握現(xiàn)代化的管理方法。由于資金對于企業(yè)來說十分重要，所以對資金的管理不應該僅限于財務(wù)人員，其他的工作人員也應該給與重視，企業(yè)的經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，要層層落實對資金的運用與管理，共同為企業(yè)的未來而努力。企業(yè)在共同努力中也要做到分權(quán)，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽連，決不能把資產(chǎn)的管理，記錄，檢查核對等都交由一個人來完成。同時，建立健全財產(chǎn)物資內(nèi)部控制制度，在物資的采購，領(lǐng)用，銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作章程，以確保安全。

（二）企業(yè)自身素質(zhì)的提高，強化資金管理。

企業(yè)最重要的是資金的運用，能夠使資金運用產(chǎn)生最佳效果，提高資金的使用效率，是企業(yè)的重中之重。

（1）資金的運用要合理，首先要以對內(nèi)投資為主。對內(nèi)投資是提高企業(yè)技術(shù)與效益的關(guān)鍵，對內(nèi)投資包括：對人力資源的投資，加強內(nèi)部人員的工作能力；對新產(chǎn)品的投資，加強企業(yè)的創(chuàng)新能力；對技術(shù)設(shè)備的改造投資，加強企業(yè)技術(shù)的成熟。如今，企業(yè)的發(fā)展不僅要符合市場的需要，還要貼近時代的腳步，“創(chuàng)新”一詞，已經(jīng)是企業(yè)的一個常用詞了，新鮮的東西更容易吸引消費者的眼光，只有創(chuàng)新才會為企業(yè)添加活力。因此，對企業(yè)的新產(chǎn)品的投資是必不可少的一項。另外，人才是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識的載體，所以說加強人力資源的投資，注重人力資源的開發(fā)和利用，擁有高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)取勝的一大法寶。

（2）合理的對資金進行規(guī)劃，提高資金的使用效率。首先，企業(yè)應正確預測資金的需求量，通過預測和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)規(guī)模，確定資金的合理需求量，防止資金過多而閑置，或資金不足影響正常經(jīng)營。其次，要從多種籌資方式和籌資渠道中找到籌資方法，降低資金成本。

（3）加強應收賬款的管理。財務(wù)部門要對企業(yè)的現(xiàn)金每日進行盤點，寫清楚日現(xiàn)金流量表，每月必須編制現(xiàn)金流量計劃，以保證企業(yè)的正常運行。制定符合企業(yè)的信用標準。企業(yè)不要只為了增加客源而進行盲目的賒銷，應該多對客戶的信用等級和償債能力進行調(diào)研之后在做決定。另外，企業(yè)應定期檢查、核對應收賬款，對拖欠賬款的客戶，可以根據(jù)實際情況提供一些優(yōu)惠，制定適當?shù)男庞闷谙藓同F(xiàn)金折扣，促進客戶盡早還款。

（三）政府盡快制定出對企業(yè)發(fā)展有利的政策，完善相關(guān)方面的法律法規(guī)。

（1）企業(yè)在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下，很難進行籌資與融資，這就需要政府建立和完善企業(yè)的信用體系。政府為企業(yè)提供信用擔保，幫助企業(yè)從銀行獲得貸款，利用政府的信譽來降低銀行對企業(yè)的貸款風險，幫助企業(yè)進行了籌資。政府可以根據(jù)需要，建立多種形式的信用擔保機構(gòu)，為企業(yè)開辟更多的擔保資金。

（2）由于籌措資金困難，資金周轉(zhuǎn)差，國家可以根據(jù)這些特點，對企業(yè)實施政策上的扶持，如財稅優(yōu)惠政策，清理不利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度等。

（3）設(shè)立企業(yè)融資機構(gòu)，加大金融機構(gòu)的支持力度。要實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開金融機構(gòu)的扶持。政府首先應該對金融風險防范進行加強；其次對全新的營運方式和途徑進行探索，需要加大對企業(yè)的支持力度；最后還要加快金融產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新。

（四）增強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范企業(yè)會計秩序。

對于企業(yè)而言，應改進會計處理方法，簡化財務(wù)報告，簡化財務(wù)報表及信息披露。一個好的企業(yè)要有個好的管理者，管理者法律意識的強化，可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，同時也會對會計人員起到監(jiān)督作用。中小企業(yè)應該重視財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，確保財務(wù)人員熟悉和遵守國家法律法規(guī)，以財經(jīng)制度和紀律為準，堅守職業(yè)道德規(guī)范，擁有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，財務(wù)人員在任職前應取得任職資格，持證上崗，在工作中能接受監(jiān)督，做好賬戶管理，提供真實可靠的會計信息。

四、結(jié)論

通過以上對企業(yè)財務(wù)的分析，我們了解到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展主要是依靠企業(yè)內(nèi)部自身的管理，建立有效的財務(wù)管理控制體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的觀念，加強資金管理，強化預算管理，正確進行投資決策；其次是依靠政府的扶持，依靠其它金融機構(gòu)的幫助。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場中占有越來越重要的地位，只有不斷重視企業(yè)財務(wù)管理的工作，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而不斷提高我國的綜合國力，提高我國的經(jīng)濟水平。

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