王真

【摘 要】 本文針對財務(wù)管理創(chuàng)新論題，指出了構(gòu)建財務(wù)管理學(xué)理論體系的理論依據(jù)；闡明了財務(wù)管理目標(biāo)的層次性及財務(wù)管理環(huán)境的變遷 ；論述了現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新的措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；環(huán)境發(fā)展；創(chuàng)新

一、構(gòu)建財務(wù)管理學(xué)理論體系的理論依據(jù)

財務(wù)管理學(xué)是一門既涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)，又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù)，一是要闡明財務(wù)管理的種種規(guī)定性，即財務(wù)管理是什么；二是要揭示財務(wù)管理活動的一般規(guī)律，即如何進(jìn)行財務(wù)管理。前者屬財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，后者屬財務(wù)管理的應(yīng)用理論。

一般來說，基礎(chǔ)理論性學(xué)科體系的構(gòu)建應(yīng)遵循從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律，即從一個最簡單、最抽象的邏輯范疇出發(fā)，通過將形成該范疇時所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來，再現(xiàn)研究對象豐富的規(guī)定性，從而使人們獲得對研究對象具體的而不是抽象的，復(fù)雜而不是簡單的，生動的而不是僵死的認(rèn)識。財務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建同樣遵循上述規(guī)律。這里需要說明的是，財務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法，并不等同于財務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法。財務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法與其體系的構(gòu)建方法不同，遵循的不是從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的表述規(guī)律，而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡單的思維規(guī)律。既然財務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個最抽象、最簡單的范疇出發(fā)，那么，科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。

與基礎(chǔ)理論的任務(wù)不同，應(yīng)用理論的任務(wù)在于指導(dǎo)人們怎樣去做事情，因而，應(yīng)用理論無疑應(yīng)具備鮮明的實踐性與可操作性。既然二者的任務(wù)與性質(zhì)不同，其起點選擇與體系構(gòu)建的依據(jù)也就不同?；A(chǔ)理論的起點選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的是人類思維活動的規(guī)律，應(yīng)用性理論的起點選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的則是人類實踐活動的規(guī)律。

二、財務(wù)管理目標(biāo)的層次性

財務(wù)管理內(nèi)容的層次性決定了財務(wù)管理目標(biāo)是一個具有層次性的有機(jī)構(gòu)成體系。企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資本管理、收益分配管理等幾個方面，而每一個方面又可以再進(jìn)行細(xì)分。例如，籌資管理又可以分為預(yù)測資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定資本結(jié)構(gòu)等幾個階段。財務(wù)管理內(nèi)容的這種層次性和細(xì)分化，使財務(wù)管理目標(biāo)成為一個由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個層次組成的目標(biāo)體系。

1.整體目標(biāo)是企業(yè)全部財務(wù)活動的最終目標(biāo)。整體目標(biāo)決定著分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)進(jìn)行一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿。

2.分部目標(biāo)是在整體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某方面財務(wù)活動所要達(dá)到的目標(biāo)。分部目標(biāo)雖然要體現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行某方面財務(wù)活動的特點，但是從整體上講，它受制于整體目標(biāo)，并對整體目標(biāo)的實現(xiàn)起保證作用。分部目標(biāo)一般包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營運(yùn)資本管理目標(biāo)和收益分配管理目標(biāo)四個方面。

3.具體目標(biāo)是在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項具體財務(wù)活動所要達(dá)到的目標(biāo)。如現(xiàn)金管理要達(dá)到的目標(biāo)，存貨管理要達(dá)到的目標(biāo)等。具體目標(biāo)是財務(wù)管理目標(biāo)體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點，對保證整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

財務(wù)管理目標(biāo)的層次性，要求我們把財務(wù)管理的共性與財務(wù)管理具體內(nèi)容的個性結(jié)合起來，以整體目標(biāo)為中心，認(rèn)真做好財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面的工作，以保證目標(biāo)體系的全面實現(xiàn)。

三、財務(wù)管理環(huán)境的變遷

1.知識經(jīng)濟(jì)的興起對于財務(wù)管理來說，改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的，知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。

2、企業(yè)重構(gòu)對企業(yè)本身，甚至是對社會都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對財務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如：公司內(nèi)部重構(gòu)時如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離、公司之間的購并如何進(jìn)行資本運(yùn)作、跨國購并時如何進(jìn)行國際財務(wù)管理。而虛擬的財務(wù)管理更是無章可循，目前仍處于摸索階段。

3.在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對財務(wù)管理有直接影響的是金融全球化。金融全球化對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會，客觀上提升了企業(yè)的價值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風(fēng)險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，是財務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

四、現(xiàn)代財務(wù)管理的創(chuàng)新

1.知識資本觀念。知識資本由人力資源和無形資產(chǎn)兩部分組成。21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要資源和動力，知識資本逐步取代貨幣資本和實物資本在企業(yè)的重要地位。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)在知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，它對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響是改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，并豐富了財務(wù)資源的內(nèi)容，形成以知識為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。知識資本與普通資本相比，具有更大的增值性，知識資本的運(yùn)用，意味著在普通資本的C和V中，分別加入無形資產(chǎn)和智能勞動，從而放大了C+V知識資本運(yùn)用的過程就是新發(fā)明、新技術(shù)、新構(gòu)思商品化的過程，必然創(chuàng)造出高額利潤。

2.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建的一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系，實施以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財和信息化理財活動，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業(yè)工作效率，同時也實現(xiàn)了財務(wù)與各項業(yè)務(wù)的協(xié)同，優(yōu)化企業(yè)資源配置。具體表現(xiàn)為： （1）企業(yè)營運(yùn)資金管理，諸如存貨控制、應(yīng)收賬款管理及現(xiàn)金管理等，在電子商務(wù)模式財務(wù)與網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的支持下，實現(xiàn)了動態(tài)化管理。（2）電子商務(wù)的應(yīng)用，打破了國界、距離與時間的限制，企業(yè)通過網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上財務(wù)報告及重大財務(wù)事項披露，以全新的理財模式開展與客戶、供應(yīng)商、銀行、投資者、政府的往來。（3）通過內(nèi)部信息交流，使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)各公司之間的工作協(xié)同起來，可更加有效地進(jìn)行資源規(guī)劃與配置。（4）企業(yè)重大的財務(wù)決策更多地依賴于計算機(jī)系統(tǒng)所提供的大量數(shù)據(jù)、信息、計算及分析處理，有效地避免了決策者個人主觀判斷所產(chǎn)生的失誤。

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