曾靜　申麗娟

【摘 要】電力市場化的改革越來越朝著好的方向去發(fā)展，縣級供電公司的管理與運作也要緊跟市場化的變化的步伐，而縣級供電公司的人力資源工作也要隨著企業(yè)的變化也要進行相應的職能轉變，但當前人力資源工作依然存在一些問題，本文中也提出了一些改善措施。

【關鍵詞】供電公司；人力資源；措施

隨著國家開放民營電力的市場，傳統(tǒng)的供電企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，縣級供電公司的人力資源工作任重道遠。目前公司的人力資源仍然存在一些問題，通過不斷改善當前公司的人力資源工作，提出具有建設性的建議和措施，是人力資源部門工作的重要內容。

1.供電企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀

（1）年齡老齡化現(xiàn)象，改革開放后，供電企業(yè)由國家機關單位變成了私營企業(yè)，內部一直在進行改革。但因為員工中有一部分是國家公招的時候進入單位的，還有些甚至還是電工企業(yè)老員工的子女，所以員工的年齡呈老齡化趨勢。

（2）內部管理制度因循守舊，對人力資源方面的管理缺乏一定的規(guī)劃，企業(yè)只看重眼前的利益沒有照顧到員工，導致年輕的員工認為供電企業(yè)的工作沒有前途，所以流失了一部分年輕的員工。

（3）沒有制定合理的人才制度，內部的選拔機制沒有遵循科學的方法，沒有偏重于培養(yǎng)人才，沒有制定合理的激勵機制，無法激起員工的斗志和責任感。

（4）對人力資源這方面投入很少，很多供電企業(yè)只看重技術和利益方面，對人力的管理卻十分的少。甚至有的供電企業(yè)沒有設立專門的人力資源部，從長遠來看，員工得不到鼓勵和支持，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（5）領導的觀念較為落后，很多領導不太重視人力資源的管理，即使設立人力資源部，也沒有充分利用起來，更沒有建立合理的人力管理政策。這樣一來人力資源管理的作用就不會突顯出來了。

（6）沒有對員工的工作情況進行客觀的評價，大部分內部員工的工資在一個水平和檔次，這就導致了員工沒有工作積極性，干多干少都是一樣。所以供電企業(yè)需要對員工實行績效的考核制度。

2.為何供電企業(yè)要加強人力資源工作

（1）加強人力資源工作，有利于聚集供電企業(yè)內部渙散的人心。很多供電企業(yè)沒有很好的抓住員工，導致內部沒有團體意識和團結精神。只有對內部員工進行全面的關心和鼓勵，才能重振他們的士氣。

（2）加強人力資源工作，有利于管理者對企業(yè)內部的員工進行更好的管理，幫助他們充分發(fā)揮主觀能動性，以達到組織目標。

（3）加強人力資源工作，有利于供電企業(yè)內部提高績效，通過競爭上崗和良性競爭的方式讓員工努力的工作，能夠幫助企業(yè)提高自己的業(yè)績水平。

3.供電公司加強人力資源管理的措施

（1）重新分配內部人員結構，一些供電企業(yè)的崗位設置很不合理。由于供電企業(yè)原本屬于國家機關，導致了職員很多來自于分配，而且很多供電企業(yè)在提拔內部人才時，只看年齡和資歷，沒有看重年輕的，有能力的，所以也流失了一部分的人才的缺乏。

（2）供電企業(yè)內部普遍存在人才匱乏的現(xiàn)象，因此要采取對外引進人才的措施，要通過各個渠道廣招人才。

（3）建立完善的選拔和用人制度，對人才進行嚴格的選拔制度，對招進供電企業(yè)的人員定期進行考核。為他們提供定期培訓的機會，提高他們的素質和專業(yè)技能。

（4）對供電企業(yè)內部的員工進行工作業(yè)績上的考核，制定重要指標的定額分析并且與員工的薪資待遇掛鉤，為他們提供職務晉升的良好平臺，這對于發(fā)揮員工的工作積極性是很有幫助的。

（5）領導者以員工為主，堅持“以人為本”的觀念，多多關心員工的全面發(fā)展。以員工為主，支持和鼓勵他們多做貢獻，并對他們提供幫助和指導。

4.人力資源管理對供電企業(yè)的重要性

要使供電企業(yè)能夠在市場上立于不敗之地，除了要不斷的更新技術外，更加迫在眉睫的就是要做好內部人員管理，這就是人力資源管理工作對于企業(yè)的重要性。所以，管理者應當建立一個有效的管理機制，化弱勢為優(yōu)勢，為供電企業(yè)的發(fā)展提供堅實有力的人才保障。

5.結語

綜上所述，人力資源管理需要企業(yè)長期投入人力、物力、資金甚至感情。供電企業(yè)原屬于國有，難免還存在“大鍋飯、平均主義”等管理弊端，所以人力資源管理的必要性越來越重要，管理者只有充分運用了它，才能發(fā)揮出它的優(yōu)勢和長處，并且為企業(yè)帶來一定的效益。科學的人力資源管理方法，不但幫助企業(yè)提高了競爭力，也幫助員工得到了進步，使員工充分發(fā)揮了自己的智慧和潛力，這是一件雙贏的事。 [科]

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