王超

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，行業(yè)中的競爭也越來越激烈。建筑質(zhì)量成為建筑企業(yè)的發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。為了加強建筑施工質(zhì)量的提升，加強建筑施工企業(yè)的管理顯得尤其重要。當(dāng)前我國建筑行業(yè)中的施工管理水平有了一些發(fā)展和進步，但仍然還是存在一些問題的，而這些問題對于建筑質(zhì)量的提升又是十分嚴(yán)重的阻礙。本文淺述了當(dāng)前建筑施工管理過程中的一些要點問題的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；問題；對策分析

隨著國民經(jīng)濟的日益發(fā)展，在建筑行業(yè)中的競爭越來越大，在這種形勢下，建筑質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量對人們的生命財產(chǎn)安全有很大的影響，人們選擇建筑產(chǎn)品時，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成為優(yōu)先考慮的因素了。而提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，一個很重要的因素就是加強建筑施工的管理。建筑施工管理指的是對建筑項目運行過程中所有的管理工作總和，管理過程包括很多方面，例如對項目可行性的研究、項目設(shè)計、施工、工程驗收等。建筑施工管理是針對不同的項目、不同的建筑情況的一種有計劃的動態(tài)管理。實施建筑施工項目管理的核心就是要堅持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。是為了保證建筑質(zhì)量、工期以及成本三者之間的統(tǒng)一。在建筑施工管理過程中的要點有幾個方面。

1.提高建筑施工合同管理水平

我國的建筑市場仍然是不夠成熟的，有一些合同中的條款或許并不規(guī)范，但施工企業(yè)仍然會接受，因此，在施工過程中施工方為了維持自己的利益，往往就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，在施工過程中，合同違約的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，例如，有的施工方為了自己的需要隨意修改合同條款，對工程建設(shè)的市場秩序有很大影響。當(dāng)前建筑企業(yè)的合同管理人員管理意識比較淡薄，沒有安全規(guī)范進行合同管理，是造成很多建筑問題的一個重要原因。

針對這一問題，要完善工程建設(shè)合同管理體制。完善建筑施工的合同管理，一方面要增強建筑企業(yè)管理者自身的法律意識，在簽訂合同的時候要保證合同雙方都是出于平等的地位，本著平等互利的原則進行合同的簽訂，這不僅有利于合同的履行，也有助于對工程質(zhì)量進行包裝。另外在簽訂合同的時候要按照規(guī)定的程序進行簽訂，即合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，規(guī)范化的操作可以保證合同的約束效力，加強合同對建筑施工管理的水平。

2.不斷完善建筑施工管理制度

目前，在建筑施工管理方面，普遍還存在的問題就是施工單位分包的現(xiàn)象，分包單位在工作范圍的界定方面也不是太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復(fù)雜性。另外，當(dāng)前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會帶來一些協(xié)調(diào)溝通上的問題。

針對這個當(dāng)前建筑施工管理制度不完善的問題，應(yīng)當(dāng)建立完善的安全制度和管理制度。安全生產(chǎn)時建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內(nèi)容，建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施，在建筑施工過程中，應(yīng)該在適時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體里，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面都進行綜合管理。

3.提高工程監(jiān)理水平

工程監(jiān)理時保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵，在當(dāng)前建筑過程中，很多建筑承包商都將工程監(jiān)理當(dāng)做是質(zhì)檢員，沒有真正發(fā)揮工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的作用，限制了工程監(jiān)理的范圍。一般說來，工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個建筑過程中的，并且針對出現(xiàn)的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。監(jiān)理人員的水平比較低下，是造成監(jiān)理問題的一個重要原因。當(dāng)前建筑市場的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來應(yīng)有的意義，抑制了工作積極性。

為了不斷提高工程監(jiān)理的水平，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進行資格認定，要進行相應(yīng)的測試，并且要對工程監(jiān)理進行年齡、工齡、工作經(jīng)驗等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，將獎勵人員的監(jiān)理范圍擴大到建筑工程的項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷對監(jiān)理市場進行規(guī)范，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的費用標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高工程監(jiān)理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續(xù)發(fā)展。

4.提高建筑施工管理意識

當(dāng)前建筑施工管理過程中的意識程度還不夠強烈，是造成建筑施工管理問題的一個基礎(chǔ)。由于很多人只顧利益，在很多時候忽略了對質(zhì)量的控制，一味地趕進度加工期，使得建筑施工管理過程中的一些問題逐漸顯露出來。不僅是管理者，一些一線的施工人員其質(zhì)量管理意識也不夠強，由于他們是具體的施工者，因此他們的質(zhì)量和責(zé)任意識對施工管理水平有很大的影響。另外，由于管理意識淡薄，使得建筑材料的選購、質(zhì)量把關(guān)等方面缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，倒是施工材料的問題。

為了不斷加強建筑施工管理者和施工者的質(zhì)量和責(zé)任意識，首先需要對施工企業(yè)的管理者質(zhì)量和責(zé)任意識進行提升，只有懷著責(zé)任意識進行工作，才能在施工過程中貫穿安全生產(chǎn)的理念，在建筑企業(yè)自上而下形成一種責(zé)任和質(zhì)量意識，提高建筑工程的質(zhì)量。其次是要包好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現(xiàn)，比如進行材料的采購、運輸?shù)?，都要符合建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，對施工檢驗程序要進行嚴(yán)格的控制，在施工過程中，針對各個施工程序，質(zhì)檢員都要按照標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的檢查，將檢查的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行解決。

5.加強施工技術(shù)的管理

建筑施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素，如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設(shè)備進行操作，則會對工期造成很大的延誤影響，如果對儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時還可能造成安全事故等。

在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升。另一方面對施工所用的各種材料、機械設(shè)備等要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，以免影響后續(xù)施工。

6.結(jié)語

建筑施工的管理是一個全面的過程，當(dāng)前我國建筑施工管理過程中仍然存在一系列問題，在進行施工管理時，要在整個施工過程中都貫穿質(zhì)量管理意識，從管理者到施工者都加強對成本、質(zhì)量、施工技術(shù)等方面的管理力度，提高管理水平。 [科]

【參考文獻】

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