摘要：我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工程情況，認(rèn)真審查安裝施工圖紙找出圖紙當(dāng)中不足之處，并提出相應(yīng)的建議或者意見。另外是做好安裝工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等工作，這樣才能有效減少機(jī)電安裝對工程質(zhì)量的影響。本文探討了建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝；施工；管理技術(shù)

隨著我們國家這方面不斷深化以及發(fā)展，建筑機(jī)電這一工程在整個(gè)建筑工程之中所占的地位比例也變得越來越大，在建筑機(jī)電安裝以及工程的管理方面應(yīng)該加強(qiáng)深度，在現(xiàn)代化模式理念的基礎(chǔ)下，應(yīng)該推行先進(jìn)科學(xué)的發(fā)展，這對于現(xiàn)代化質(zhì)量的建設(shè)來說是非常重要的，因此做好這方面的管理以及技術(shù)改進(jìn)是非常必要的工作，因?yàn)樗婕暗膶I(yè)面非常的廣，技術(shù)方面發(fā)展的非?？欤@就需要專業(yè)人員更要不斷加強(qiáng)自己專業(yè)素質(zhì)，從而保證機(jī)電安裝在建筑工程之中的安全可靠性。

一、建筑機(jī)電安裝工程的影響因素

1、工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性

由于各種機(jī)電設(shè)備的種類眾多，在設(shè)計(jì)時(shí)需要嚴(yán)格標(biāo)明設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。但是，因?yàn)樵S多機(jī)電設(shè)備材料的設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，在標(biāo)注不清的情況下就常常會(huì)發(fā)生重新采購或者材料更換，不論是給監(jiān)理單位還是施工單位都帶來了很大的困難。另外，工程的設(shè)計(jì)還會(huì)直接影響造價(jià)的產(chǎn)生，如果工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，將會(huì)因材料和設(shè)備的選用不合理造成資源的極大浪費(fèi)。一些設(shè)計(jì)人員往往只顧及自身利益而選用供貨商或用戶推薦的材料，將會(huì)給建筑機(jī)電安裝工程帶來許多安全隱患。

2、安裝不具規(guī)范性

近年來，許多施工單位在機(jī)電安裝工程施工中嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范明確提出的具有保障性的方案，給今后設(shè)備的更換和檢修帶來不小的難度。比如變配電所的位置選擇，許多高層建筑工程項(xiàng)目都在地下層放置變配電所和發(fā)電機(jī)房，這就與“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”的規(guī)范要求不符。因此，在建筑機(jī)電安裝時(shí)，對設(shè)備檢修和更換的運(yùn)輸問題應(yīng)該給予重視。

3、管理落后

由于現(xiàn)在的建筑機(jī)電安裝的工程管理較為傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的進(jìn)程，獲取信息渠道單一，且對信息的處理不夠及時(shí)、不夠合理，造成對市場把握的偏差。除此之外，對待造價(jià)管理的不規(guī)范將導(dǎo)致工程成本過大，造成企業(yè)利益的損失。

二、 建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

1、安裝施工圖紙的審查

機(jī)電安裝工程屬于專業(yè)性較強(qiáng)的工程，容易因?yàn)榇中亩鴰戆惭b隱患，譬如水管和電纜的安裝，其中水管的坡度和電纜的架橋走向是安裝的癥結(jié)點(diǎn)所在，安裝人員必須嚴(yán)格按照施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況和具體需求，因地制宜地展開安裝工作，這樣才能夠有效減少安裝施工當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量影響問題。在審查安裝施工圖紙的時(shí)候，要配合各個(gè)施工部門進(jìn)行分層次檢查，根據(jù)每個(gè)部門提出的細(xì)節(jié)問題，然后進(jìn)行統(tǒng)一解決。另外，如果安裝過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，也能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急方案，消除安裝施工問題，避免建筑工程受到大幅度的影響，這樣也能夠滿足建筑工程機(jī)電設(shè)備方面的需求。

2、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

3、施工合同管理

建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）建立符合要求的合同管理系統(tǒng)。（2）制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。（3）注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。（4）做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。（5）認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。

4、進(jìn)度的管理

將施工總控計(jì)劃中每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)按系統(tǒng)分解到分項(xiàng)工程中，編制周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，每天下午5 點(diǎn)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng)日進(jìn)度計(jì)劃完成情況，布置第二天的工作安排。項(xiàng)目部安排專人監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，做到每個(gè)施工作業(yè)面有人管，遇事有人處理，對于當(dāng)日沒有完成施工計(jì)劃的部位要采取加班、加人連夜施工以保證當(dāng)日的施工計(jì)劃完成，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃?？偪赜?jì)劃，直至工程竣工驗(yàn)收交付使用為止。

5、施工技術(shù)管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計(jì)以及檢測手段等整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會(huì)審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

6、質(zhì)量的管理

（1）準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

施工的準(zhǔn)備階段主要是停留在圖紙的階段。同時(shí)，也要全面熟悉施工的設(shè)計(jì)圖紙，隨時(shí)補(bǔ)充完善圖紙中的不足。一個(gè)好的工程通常是由高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準(zhǔn)備階段要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評估，并組織好工程的施工流程，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審查調(diào)整。對工程施工中會(huì)用到的人員、資料、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求等要做到心中有數(shù)。并進(jìn)一步對施工工程中所有的資料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)審核，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

（2）施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制主要包含以下幾方面的內(nèi)容：人員的施工計(jì)劃控制；施工工藝和軟硬件設(shè)備等的質(zhì)量控制；工作交接檢查；隱蔽工程質(zhì)量的控制；電氣設(shè)備采購、安裝及運(yùn)行狀態(tài)測試等的質(zhì)量控制；施工器械使用質(zhì)量控制；施工環(huán)境的控制等。

同時(shí)，為了確保工程施工階段的安全，要通過預(yù)先分析，更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保施工的順利進(jìn)行。

7、安全管理

建筑工程施工中，安全是整體活動(dòng)行為的前提和基礎(chǔ)，在施工進(jìn)程中許多安全事故的發(fā)生其原因是由于沒有重視安全管理方面的內(nèi)容，或者安全管理工作不當(dāng)而造成的。因此機(jī)電安全工程在施工中應(yīng)該做好安全方面的管理工作。在最大程度上減少人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的瑣事。施工單位應(yīng)該做好施工技術(shù)人員的安全培訓(xùn)工作，樹立其安全防范的意識(shí)，培育其在安全狀況發(fā)生時(shí)能夠采取措施進(jìn)行應(yīng)對的素質(zhì)。

總之，機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

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