【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速；城市化進(jìn)程的逐步加快，出現(xiàn)了越來越多的建筑工程；人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)工程建筑施工也提出了更高的要求。針對(duì)這種情況，就需要應(yīng)用項(xiàng)目管理，對(duì)施工全過程進(jìn)行控制，保證工程建筑的施工質(zhì)量。本文簡要分析了工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】工程建筑；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和壯大，就需要合理應(yīng)用項(xiàng)目管理。通過大量的實(shí)踐研究表明，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在應(yīng)用過程中逐漸暴露出來了諸多的問題，針對(duì)這種情況，就需要進(jìn)行創(chuàng)新和完善，構(gòu)建項(xiàng)目管理責(zé)任體系，保證工程質(zhì)量。

1.工程建筑施工中項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，它指的是按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)律，來全過程全方位的組織、計(jì)劃以及控制工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，優(yōu)化配置資源，最大限度的擴(kuò)大工程經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理要緊密依據(jù)合同來進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)構(gòu)建的責(zé)任制度。工程項(xiàng)目和施工項(xiàng)目管理有著相同的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理包括諸多方面的內(nèi)容，比如合同管理。質(zhì)量進(jìn)度控制以及安全控制和投資成本控制等等。

具體到工程建筑施工中，項(xiàng)目管理主要有這些內(nèi)容，首先需要對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的分析，研究之后，進(jìn)行管理和控制。具體來講，一是要對(duì)工程施工中的各種資源進(jìn)行高效合理的利用，在優(yōu)化細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目的；二是要對(duì)施工過程中的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理指的是結(jié)合相關(guān)要求，來對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃和組織，這樣保證各種資源可以平衡流動(dòng)于項(xiàng)目施工中，通過動(dòng)態(tài)管理，可以促使資源組合和資源配置得到優(yōu)化。三是要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素的組合進(jìn)行優(yōu)化，就是在施工過程中合理搭配施工項(xiàng)目中的各個(gè)生產(chǎn)要素，促使其能夠協(xié)調(diào)，將其作用最大限度的發(fā)揮出來。四是優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，要結(jié)合施工進(jìn)度和工程具體情況，來適當(dāng)適時(shí)的配備生產(chǎn)要素，將其投入到生產(chǎn)過程中，保證工程的順利進(jìn)行。

2.工程建筑施工中項(xiàng)目管理存在的一些問題

一是績效考核及評(píng)估體系存在著問題：通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，目前還有很多問題存在于建筑施工企業(yè)的績效考核與評(píng)估體系中，需要進(jìn)一步完善，主要表現(xiàn)在業(yè)績考核沒有掛鉤于勞動(dòng)成果的分配，個(gè)人利益并不能夠緊密聯(lián)系到員工的奉獻(xiàn)程度；這樣就會(huì)對(duì)工作人員的積極性產(chǎn)生影響，不利于項(xiàng)目施工的正常實(shí)施。

二是沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范預(yù)警機(jī)制：目前依然有很多的建筑施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，用市場(chǎng)競(jìng)爭來解釋出現(xiàn)的各種問題，比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，沒有警惕出現(xiàn)的各種利潤降低現(xiàn)象，沒有從較深的層面去理解為何出現(xiàn)人才流動(dòng)問題，沒有合理預(yù)測(cè)在項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，這樣就無法及時(shí)的防范和預(yù)警，影響到工程項(xiàng)目的正常施工。

三是項(xiàng)目管理模式不夠成熟，沒有清晰的企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系：這個(gè)問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)在監(jiān)督控制方面存在著問題，項(xiàng)目管理體系不夠健全和完善，存在著諸多漏洞，沒有明確的職責(zé)權(quán)限劃分，沒有健全的配套措施，無法深入落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任考核。

四是項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高：通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高也是非常重要的一個(gè)問題，部分工作人員沒有較高的專業(yè)水平，在理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面比較缺乏，沒有足夠的管理掛念。另外，還有一種情況是雖然有著較多的工程技術(shù)人員，但是卻沒有足夠的管理人員，并且工程技術(shù)人員的素質(zhì)普遍較低。

3.工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

通過大量的實(shí)踐研究表明，工程建筑施工中項(xiàng)目管理的質(zhì)量將會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目效益以及施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等產(chǎn)生直接的影響，因此需要足夠的重視。要知道，工程建筑施工中的項(xiàng)目管理會(huì)直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)影響到生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。相關(guān)的項(xiàng)目管理人員需要采取一系列有針對(duì)性的措施，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，動(dòng)態(tài)管理建筑項(xiàng)目的施工全過程，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，只有這樣，才可以降低工程施工成本，完成預(yù)先制定的目標(biāo)，促使施工項(xiàng)目能夠安全優(yōu)質(zhì)的完成。具體可以從這些方面來努力：

一是要做好項(xiàng)目資金運(yùn)作，保證資金得到安全使用：要大力監(jiān)督和管理工程建筑施工過程，綜合考慮諸多方面的因素，合理配置資源，提高各項(xiàng)資金的利用效率，促使企業(yè)效益得到提升；另外，還需要統(tǒng)一規(guī)劃支出和預(yù)算，嚴(yán)格科學(xué)管理工程款，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作質(zhì)量。

二是定期經(jīng)常的維修設(shè)備：設(shè)備在施工過程中經(jīng)常長時(shí)間的使用，那么難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到工程的順利施工；針對(duì)這個(gè)問題，就需要定期經(jīng)常的維修設(shè)備，降低設(shè)備的維修費(fèi)用，促使設(shè)備的使用效率得到提高；對(duì)于正常工作的設(shè)備，要做好全面檢測(cè)工作，及時(shí)找出安全隱患，結(jié)合制定的施工計(jì)劃，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行合理安排，提高設(shè)備的利用率。

三是要對(duì)材料管理進(jìn)行強(qiáng)化：材料是工程建筑施工中非常重要的一個(gè)因素，在使用過程中， 需要嚴(yán)格監(jiān)督檢查材料，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料需要嚴(yán)格控制，保證材料質(zhì)量。并且要結(jié)合制定的施工計(jì)劃，對(duì)建筑材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排，促使工程建筑施工質(zhì)量得到保證。另外，還需要嚴(yán)格清點(diǎn)原材料的進(jìn)出庫。

四是對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理配置：在配置勞動(dòng)力時(shí)，需要將施工進(jìn)度以及施工方案充分納入考慮范圍，結(jié)合工程勞動(dòng)生產(chǎn)率，來對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置總量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在搭配勞動(dòng)力時(shí)，還需要將勞動(dòng)力的數(shù)量以及專業(yè)水平充分納入考慮范圍，對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行科學(xué)制定和簽訂，為了提高工作人員的積極性，還需要保證工資能夠按時(shí)發(fā)放，按照我國的法律法規(guī)，為工人辦理各種保險(xiǎn)。

五是大力提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)：工程建筑施工中的項(xiàng)目管理是由人來實(shí)施的，那么工作人員的素質(zhì)水平將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施效果產(chǎn)生直接的效果，因此工程建筑施工企業(yè)就需要采取一系列的措施，來大力提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，可以定期經(jīng)常的進(jìn)行培訓(xùn)和教育，開展各類活動(dòng)；項(xiàng)目管理人員也需要增強(qiáng)自己的責(zé)任感，積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

4.結(jié)束語

綜上我們可以得知，將項(xiàng)目管理應(yīng)用到工程建筑施工中具有很大的意義，它可以有效的優(yōu)化資源配置和人力配置，提高資源利用率，工程建筑施工企業(yè)需要通過培訓(xùn)和教育等措施，來提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，以便將項(xiàng)目管理的作用更好的發(fā)揮出來，保證工程建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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