【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的考驗(yàn)，有關(guān)行業(yè)間的競爭也越來越激烈，為了確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，只有完善了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，企業(yè)才可以在競爭中快速成長，達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。本文主要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的強(qiáng)化措施，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

近些年來，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是因?yàn)閿U(kuò)張的速度過快，資金需求量大，導(dǎo)致企業(yè)門檻非常低，進(jìn)而也就加劇了企業(yè)之間的競爭。通過相關(guān)調(diào)查顯示，建筑行業(yè)利潤明顯呈現(xiàn)下滑趨勢。作為工程施工中，要求贏利的企業(yè)，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的相關(guān)問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

建筑企業(yè)管理人員一般都不會(huì)考慮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在工程建設(shè)中的整體性和連貫性，對(duì)整體工程建設(shè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度也不高，無法開展全過程、全面的管理工作，大多數(shù)只是局限在施工項(xiàng)目的一些資源消耗控制當(dāng)面，沒有對(duì)整個(gè)管理工作展開詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏全局把控力，無法在整體上進(jìn)行優(yōu)化，也就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略的有效規(guī)劃。

（二）成本管理認(rèn)識(shí)存在著一定的誤區(qū)

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，只是依靠財(cái)務(wù)人員，相應(yīng)的管理模式也比較粗放，無法充分發(fā)揮群眾力量，缺乏輿論部門的監(jiān)督，各部門之間也是各自為政，沒有進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)程度比較低，缺乏具有較強(qiáng)能力的成本管理機(jī)構(gòu)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善

在建筑企業(yè)中，一般都缺少對(duì)權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的考核制度與體系，相應(yīng)的基礎(chǔ)也比較薄弱，機(jī)制不完善，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本開展管理工作的時(shí)候，一定要建立相應(yīng)的考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，才可以保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本管理發(fā)展方向不定

根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，主要目的就是降低成本，根本就沒有制定相應(yīng)的成本發(fā)展目標(biāo)或者方向，甚至一些建筑企業(yè)根本就沒有制定目標(biāo)成本，在進(jìn)行最后結(jié)算的時(shí)候，才意識(shí)到問題。

二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，一定要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員使命感與責(zé)任感進(jìn)行提高，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，并且開展相應(yīng)的考核，對(duì)一些優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不合格人員開展培訓(xùn)或者辭退，同時(shí)制定有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的組織交流，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)彼此學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，逐漸提高管理水平。

（二）強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本體系的管理

在建筑企業(yè)中，要想有效實(shí)現(xiàn)成本體系的管理，就要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)與人員的配置，避免出現(xiàn)部門交叉與職位重復(fù)的情況，一定要明確企業(yè)成本控制人員以及相關(guān)職責(zé)，同時(shí)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)方面可以采取以下措施，對(duì)運(yùn)算進(jìn)行審核，加強(qiáng)配比的科學(xué)性，強(qiáng)化工程成本的控制。除此之外，在同等質(zhì)量要求下，一定要選擇價(jià)格相對(duì)更加合理的材料與人工。

（三）提高施工質(zhì)量

一些建筑企業(yè)為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這樣不僅會(huì)增加一些因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，還會(huì)讓建筑企業(yè)的名譽(yù)受到損失，甚至?xí)袚?dān)一些法律責(zé)任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項(xiàng)目經(jīng)理為了擺脫質(zhì)量責(zé)任，根本就不會(huì)進(jìn)行工程成本控制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效果受到損失，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在施工中，有關(guān)負(fù)責(zé)人一定要端正自身的態(tài)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，并且展開不定期的質(zhì)量抽查，從根源上避免質(zhì)量問題，減少工程返工，同時(shí)，在技術(shù)水平允許的基礎(chǔ)上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術(shù)。

（四）強(qiáng)化無關(guān)費(fèi)用的控制

為了有效降低不必要的開支，一定要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的精簡，加強(qiáng)對(duì)低值易耗產(chǎn)品的管理與控制。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)工種、工序間的配合與協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)成本的降低。

（五）加強(qiáng)材料把關(guān)

在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對(duì)施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在控制施工材料成本的時(shí)候，一定要對(duì)材料采購進(jìn)行控制，在采購之前，制定合理的采購方案，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的合理、科學(xué)預(yù)算，要求項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的核算，保證在材料采購方面不會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題。針對(duì)材料使用而言，一定要加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，或者偷工減料行為。對(duì)使用材料進(jìn)行登記，安排專門人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，可以采取招投標(biāo)的方式，施工預(yù)算中的重要材料由企業(yè)材料采購部進(jìn)行采購，其它材料可以由項(xiàng)目部進(jìn)行采購，在采購的時(shí)候，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、積壓等問題。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，成本核算工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營核算部門一定要充分發(fā)揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)其工作開展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進(jìn)度與質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理與監(jiān)督工作的落實(shí)，防患于未然，確保建筑企業(yè)可以穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效提高企業(yè)的競爭力，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從建筑企業(yè)本身發(fā)展而言，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，采取科學(xué)、合理的管理方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，可以有效確保建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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