摘要：土建工程是建筑工程中重要的一種，它的施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理水平，也直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。本文介紹了土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和內(nèi)容，重點(diǎn)分析了土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理策略。

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；意義；內(nèi)容；管理策略

1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，當(dāng)前建筑施工過程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2.土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

2.1道路管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸、消防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實(shí)整平，保證不沉陷，不揚(yáng)塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

2.2場(chǎng)地管理

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當(dāng)綠化。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，對(duì)粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。

2.3材料管理

建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長(zhǎng)短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉庫面積。施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。

材料放置的位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)，各種材料物品必須堆放整齊。

2.4臨時(shí)設(shè)施管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施較多，這里主要指施工期間臨時(shí)搭建、租賃的各種房屋臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。

2.5衛(wèi)生與防疫管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛(wèi)生室。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T，處理傷員和職工保健，對(duì)生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及策略

3.1進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)新分配來的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：

施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。

3.2完整的組織管理機(jī)構(gòu)

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須有一個(gè)完成的組織管理機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。同時(shí)，還需明確組織管理機(jī)構(gòu)各級(jí)管理人員和操作人員責(zé)任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。減少施工配合問題，通過管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于較復(fù)雜的部位，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

3.4與施工員工的溝通

在實(shí)施施工過程中，如果項(xiàng)目管理組織沒有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國(guó)土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問題和矛盾，給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

3.5建筑施工技術(shù)管理

建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理方面解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問題。

3.6施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.結(jié)束語

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

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