摘 要：近幾年來，隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，工民建工程施工管理也得到了廣泛的關(guān)注。工程施工管理是整個建筑施工管理工作中的基礎(chǔ)，是建筑工程施工管理中的重要的一環(huán)。文章分析了目前工民建建筑工程施工管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改善建議，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展略盡綿力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是在此過程中也存在著一些問題，工民建建筑施工的管理問題尤為突出。工程管理是一個涵蓋了多個環(huán)節(jié)、龐雜的、系統(tǒng)的工程，對其分析研究要做到深入及系統(tǒng)。

1 工民建工程施工管理中存在的問題分

施工管理主要存在以下幾方面的問題：

1.1管理混亂

通過對我們國家建筑企業(yè)的研究表明，大多數(shù)建筑企業(yè)還是以家族經(jīng)營的方式存在。家族企業(yè)在其管理上存在很多的弊端，特別是管理層的人員構(gòu)成方面，對施工管理人員安排不夠合理。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是人員配置不夠合理，技術(shù)管理人員不但負(fù)責(zé)施工工作的管理，對人員調(diào)度、材料安排及管理、安全檢查等也要同時負(fù)責(zé)。二是沒有明確崗位責(zé)任，工程施工過程存在著很多不可控因素，這就經(jīng)常會有突發(fā)情況出現(xiàn)，事情發(fā)生后沒有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

1.2 施工資料存檔工作滯后

在工民建工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理還要對施工資料的存檔管理工作進(jìn)行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會忽視這一點，認(rèn)為此工作是無關(guān)緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。

1.3對相應(yīng)的制度執(zhí)行不到位

為了保證工程質(zhì)量及行業(yè)規(guī)范，各級主管部門及建設(shè)單位都建立了相關(guān)的法律及規(guī)范。但是在實際施工管理過程中，這些法律法規(guī)及相關(guān)制度并沒有被很好的執(zhí)行。工程建設(shè)單位在施工過程執(zhí)行這些制度多是為了應(yīng)付檢查，在思想上沒有認(rèn)識到位。

1.4安全管理不夠到位

導(dǎo)致安全管理不到位的原因主要有兩點：一是監(jiān)管部門的監(jiān)管缺失，在很多經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，政府一味的追求政績造成了對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管不到位，對于這些企業(yè)的一些違規(guī)操作視而不見，甚至為這些企業(yè)充當(dāng)了保護(hù)傘；二是安全管理人員的安全意識不夠強(qiáng)。我們國家對施工管理人員還沒有形成完善的崗位管理機(jī)制，這就造成了建筑工程施工管理人員整體素質(zhì)較低，對一些突發(fā)事故的處理缺少經(jīng)驗和能力。

2 工民建工程施工管理措施分析

通過上文對工民建工程目前存在的問題分析，個人認(rèn)為可以從以下幾個方面來進(jìn)行防范與管理。

2.1 提高施工工程質(zhì)量

建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個方面來進(jìn)行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競爭能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設(shè)計階段到施工階段要實現(xiàn)層層的控制，包括對建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個方面，特別是在施工中的質(zhì)量問題更要引起充分的重視，對問題的原因進(jìn)行防止措施和改進(jìn)。

2.2 重視施工現(xiàn)場安全管理

在建筑施工現(xiàn)場中存在著各種不定的因素，這些因素隨時都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠為企業(yè)帶來社會信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證國家和集體財產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對施工的企業(yè)安全方面實行監(jiān)管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對各個負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對于一些違法違規(guī)的行為，要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

工民建工程的施工現(xiàn)場管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，建造出一流的品質(zhì)工程。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，因為工序質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場實施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。還有就是開展各項文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，能夠為施工的人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。

2.4 加強(qiáng)工民建工程的資料管理

資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠保證如果實際施工和原有的計劃發(fā)生偏差，可以及時的進(jìn)行修正。另外，施工過程中的質(zhì)量管理是具體的、長期的一項工作，每個人都有一定的義務(wù)與責(zé)任，因此資料管理工作能夠為人員明確責(zé)任、合理的分工。

2.5 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過程中，各個部分的人員都良好的配合，這對工程的成敗起到了一定的決定作用。而企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證工民建企業(yè)能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊伍。另外，施工現(xiàn)場管理也能夠保障施工質(zhì)量，也是施工質(zhì)量管理的一個方面，以質(zhì)量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質(zhì)量的完成。施工現(xiàn)場的管理也就是工序質(zhì)量的管理，目的是為了發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質(zhì)量的制約、影響因素，然后分析總結(jié)出對策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、提供給社會，得到更大的經(jīng)濟(jì)回報為目的的。

3 結(jié)語

面對目前工民建施工工程中的一些問題，如何實現(xiàn)對工項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等的全面科學(xué)的管理是整個建筑行業(yè)都在關(guān)注的問題。因此要加強(qiáng)工民建施工管理，就要確保每一個環(huán)節(jié)都是合格的、過關(guān)的，然后再總體提升工民建工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。

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