摘要：對建筑工程的質(zhì)量控制，成為了我國建筑行業(yè)發(fā)展的核心問題。如何加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是每一位施工人員都必須要解決的問題。然而，我國目前對于建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在著一定的漏洞。本文對建筑工程施工現(xiàn)場的管理原則進行論述，對出現(xiàn)的問題進行探討，給施工現(xiàn)場的管理工作提出幾點合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工現(xiàn)場，質(zhì)量控制

自從改革開放之后，近十年來，我國經(jīng)濟的發(fā)展迅速，人們的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐漸增多。人們對于建筑質(zhì)量的要求也越來越高，工程施工的質(zhì)量使人們首要關(guān)注的問題之一，因此，加強建筑工程的質(zhì)量管理意義非常重要。不合格的工程不僅給施工單位帶來負面的影響，更危及了群眾的生命財產(chǎn)安全。建筑工程應(yīng)該從思想上對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制，從各個方面對施工質(zhì)量重視起來，將對工程的施工質(zhì)量放在首位。本文根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析，對質(zhì)量管理的措施提出了合理的建議。

1.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的必要性

在進行施工管理的過程中，每一部分的施工都是互相控制，環(huán)環(huán)相扣的，且每一個部

分的施工質(zhì)量都會隨著各種因素不斷地變化，影響的因素包括：施工的工作者、施工人員的技術(shù)水平、施工原材料等等。如果在施工現(xiàn)場忽略了質(zhì)量控制，會影響到整個施工工程的質(zhì)量。因此減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保障企業(yè)的施工質(zhì)量和信譽是根本的。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性

在施工現(xiàn)場嚴格遵守質(zhì)量管理制度是非常重要的，關(guān)于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理重要性主要分為以下幾點：

2.1建筑工程施工現(xiàn)場當中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在實際的操作當中，管理人員要根據(jù)不同工程進行不同的管理，促進工程能夠滿足質(zhì)量上的要求。

2.2建筑施工現(xiàn)場的管理需要根據(jù)社會的發(fā)展而不斷完善和規(guī)范?，F(xiàn)場管理人員一定要嚴格按照工程質(zhì)量管理的相關(guān)程序（對象、內(nèi)容、技術(shù)）進行管理，實現(xiàn)管理的規(guī)則化和制度化，從根本上減少質(zhì)量隱患。

3.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理所存在的問題

建筑工程施工的質(zhì)量管理存在著很多漏洞。下面本文進行分析：

3.1對施工設(shè)備未能合理運用

目前我國對于建筑施工機械設(shè)備未能夠合理地進行運用，由于運用率較低，導(dǎo)致了施

工現(xiàn)場的機械設(shè)備處于丟空狀態(tài)，一些施工現(xiàn)場的設(shè)備多余堆放，一些施工現(xiàn)場卻嚴重缺乏機械設(shè)備。管理人員也沒有根據(jù)施工設(shè)備的應(yīng)用范圍進行合理的配置，導(dǎo)致了設(shè)備的利用率非常低，從而影響了建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，一些現(xiàn)場的機械設(shè)備并沒有進行及時的更新，很多設(shè)備都是很早之前就已經(jīng)設(shè)置的，因此年份比較久遠，技術(shù)要求比較低，缺乏先進的機械性能。使用這樣的機械，很容易會影響工程施工質(zhì)量。除此之外，施工現(xiàn)場的一些機械設(shè)備缺乏聯(lián)合作業(yè)的作用，不利于生產(chǎn)效率的提高。

3.2建筑施工工程人員的素質(zhì)較低

一個工程的優(yōu)劣，與設(shè)計人員和施工人員的素質(zhì)有著很大的關(guān)系。尤其是施工人員，他們承擔著將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際施工的責任。這就要求施工人員具有一定的施工經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)。然而，目前施工人員缺乏了主要的施工素質(zhì)，主要體現(xiàn)為兩個方面：第一，施工人員的文化水平比較低，大部分的施工人員主要從農(nóng)村等欠缺發(fā)達地區(qū)過來，屬于廉價勞動力，他們?nèi)狈σ欢ǖ奈幕A(chǔ)，因此整體的素質(zhì)也并不高。對于施工當中需要的相關(guān)技術(shù)也未能掌握，對施工的質(zhì)量也缺乏意識。第二，大部分的施工人員技術(shù)并不全面，由于現(xiàn)實的培訓(xùn)工作并不足，導(dǎo)致施工的技術(shù)含量低，施工的質(zhì)量不過關(guān)。

3.3施工單位的質(zhì)量管理存在漏洞

目前，施工單位的質(zhì)量控制存在著一定的漏洞，一些施工單位將施工項目承包給其他的單位，這種形式實際上降低了實際施工單位的施工費用，且對于施工質(zhì)量也會受到一定的影響，不利于對工程質(zhì)量的控制。另外，一部分施工單位對施工計劃進行任意的改變，不遵循設(shè)計圖紙和原則進行施工，造成施工質(zhì)量不符合標準，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理缺乏完善的監(jiān)理機制

建筑工程作為一項重要的項目工程，一定要有好的監(jiān)理機制，才能夠保證施工質(zhì)量的進行。目前，由于監(jiān)理機制并不完善，導(dǎo)致了越來越多的質(zhì)量問題出現(xiàn)。第一：監(jiān)理人員的技術(shù)水平和專業(yè)水平都不高，素質(zhì)較低。再加上一些監(jiān)理人員受賄，對工程的質(zhì)量不加以重視，給工程埋下了安全隱患。第二，目前我國的監(jiān)理單位非常多，各種水平參差不齊，為了降低工作成本，很多小型的監(jiān)理單位的監(jiān)理力度并不夠。第三，部分業(yè)主對于監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實行過多的干涉，導(dǎo)致了監(jiān)理單位很難進行決策，對于現(xiàn)場的質(zhì)量也不能夠進行有效的控制。

4.加強對施工質(zhì)量控制的方法和手段

4.1加強施工監(jiān)控

對于施工現(xiàn)場來講，質(zhì)量的監(jiān)控一般會分為幾個階段：事前監(jiān)控、施工過程中的監(jiān)控、

施工完成的監(jiān)控。例如，對于建筑的施工圖紙、施工材料、施工成品的監(jiān)控，應(yīng)該進行施工之前進行監(jiān)督，這樣能夠有利于工程質(zhì)量的控制。管理人員應(yīng)該對施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部分加強監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行糾正，力求將一切的質(zhì)量問題在施工過程中及時解決。另外，對于分項工程的質(zhì)量控制，不僅僅要在施工期間進行，在竣工之后也要進行定期的監(jiān)控。因為在竣工之后不注意保護的話，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。因此，分工程竣工之后也要對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，直到工程完全竣工為止。指令性文件的控制一般是通過書面形式對承包單位提出相關(guān)任務(wù)，對施工單位的相關(guān)問題進行提議，明確施工單位的施工責任，在施工過程中，可以起到檢查的作用。以駐地監(jiān)督控制的方式，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并進行及時處理，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。另外，對于一些有隱患苗頭的工程項目，一定要上報給建設(shè)單位主管。

4.2強化施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制

隨著目前社會的不斷發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)控的要求也越來越高，并逐漸出現(xiàn)科學(xué)化、兼容化。管理人員一定要建立一套完善的監(jiān)控管理體系，對施工現(xiàn)場采取科學(xué)、嚴謹?shù)目刂?。下面，本文針對工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理進行詳細介紹：

第一，對施工單位質(zhì)量進行強化檢查。主要包括對工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行認證，對工程單位的質(zhì)量檢測人員、施工管理人員以及各項技術(shù)人員進行崗前培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。通過考核的工作人員給予資質(zhì)認證。

第二，建立聯(lián)合巡檢制度。聯(lián)合巡檢制度指的是，定期由質(zhì)量管理組織的各項負責人進行施工現(xiàn)場的巡視檢查工作，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄、討論，對問題的原因進行探究，找出解決的方案。

第三，明確施工現(xiàn)場的負責人。對于施工現(xiàn)場，要明確有關(guān)的負責人。在施工現(xiàn)場的監(jiān)控中，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)該及時通知負責人，讓負責人組織人員進行現(xiàn)場的考擦、記錄、分析，并及時找出問題，消除隱患，并加強對施工過程的控制，避免類似問題再次出現(xiàn)。

結(jié)束語

對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜而全面的工作，只有不斷加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量才能夠得到保證。因此，施工企業(yè)一定要加強對現(xiàn)場的管理。一方面，這樣做能夠有效地保證工程質(zhì)量，提高施工效益。另一方面，也能夠避免再次返工，有效地減少企業(yè)的成本，并能增加企業(yè)的效益。

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