【摘要】煤炭企業(yè)是我國主要的能源生產(chǎn)企業(yè)，其企業(yè)的成本直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，本文對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行深入的分析，以現(xiàn)代信息化管理技術(shù)作為企業(yè)成本管理與控制的重要手段，解決企業(yè)管理中成本控制難的問題，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理的信息化和科學(xué)化。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；信息化管理；管理模式分析

1煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

許多企業(yè)在推行精細(xì)化管理模式。煤炭企業(yè)管理作是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)精細(xì)化管理模式可以幫助企業(yè)解決這些問題，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，促使企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)。煤炭企業(yè)在企業(yè)管理中提出了一些獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式，如全方位管理模式、崗位價(jià)值管理模式等，但是這些管理模式不夠科學(xué)化和系統(tǒng)化，管理模式不完整。不同企業(yè)提出的精細(xì)化管理模式雖然名稱不同，但是管理的方法和工具基本相同，精細(xì)化管理模式不夠深入，不能企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展緊密結(jié)合。

此外，精細(xì)化管理對(duì)信息技術(shù)的掌握要求很高，要求加大企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公制動(dòng)化，建立互聯(lián)網(wǎng)辦公模式，提高辦公效率。但是，在信息化管理中，沒有將企業(yè)管理與信息化管理緊密結(jié)合，沒有充分利用信息化的優(yōu)勢提升精細(xì)管理的水平，從而制約了管理效率的提升。

2煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理模式

信息化管理模式就是要用精確的信息技術(shù)建立一套全面、系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與精細(xì)化管理相結(jié)合，解決管理中出現(xiàn)的問題，提高管理效率。在信息精細(xì)化管理中，提高數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理能力，加強(qiáng)“隱患自動(dòng)預(yù)警”功能，提高信息的真實(shí)性，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的共享。煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理模式是在借鑒現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際制定出一套適合企業(yè)管理的信息化管理模式。煤炭企業(yè)通過實(shí)施信息化管理模式，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷肽Ｊ?，建立科學(xué)的管理制度，開展規(guī)范的管理實(shí)踐，是企業(yè)的人力、物力、財(cái)力和制定科學(xué)的結(jié)合，使管理效率得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的管理目標(biāo)。

3煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理模式的構(gòu)成

信息化與精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)管理的基本框架，集聚了管理學(xué)的精髓，將生產(chǎn)企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)相輔相成、統(tǒng)一融合的關(guān)系。

安全管理是信息化精細(xì)管理模式的前提條件。安全是煤炭企業(yè)管理的中心任務(wù)?；谛畔⒒木_安全管理，就是利用信息技術(shù)及時(shí)快速的將現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)控與系統(tǒng)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)處理。生產(chǎn)信息的準(zhǔn)時(shí)傳遞和應(yīng)用，達(dá)到事前有效預(yù)防、事中及時(shí)救援、事后分析查處。安全管理是一種以自動(dòng)化生產(chǎn)與監(jiān)測設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)和軟件技術(shù)為一體的管理系統(tǒng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)安全生產(chǎn)的信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)生的各種礦井事故進(jìn)行管理的模式。

精益生產(chǎn)管理是信息化精細(xì)管理模式的核心環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)安全，因此在生產(chǎn)中要利用管理的綜合管理方法，建立系統(tǒng)的管理模式，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)是煤炭精益生產(chǎn)的核心，結(jié)合精細(xì)化的理念在煤炭企業(yè)管理中得到廣泛的應(yīng)用，全面規(guī)劃、程序化管理、綜合利用信息管理手段，優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)輸系統(tǒng)，以外部需求拉動(dòng)生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的“開采、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸和通風(fēng)”五大工序的均衡化。

精品質(zhì)量管理是信息化精細(xì)管理模式的保障環(huán)節(jié)，它是生產(chǎn)運(yùn)作過程中的標(biāo)準(zhǔn)化體系。煤炭質(zhì)量管理指在注重全過程的質(zhì)量管理前提下，提高煤炭專用設(shè)備質(zhì)量，積極組織對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的科技攻關(guān)，逐步建立和完善由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相配套的煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。根據(jù)市場決定開采量，運(yùn)用質(zhì)量管理工具對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)的各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，從而為促進(jìn)煤炭企業(yè)的管理精細(xì)化提供有效的標(biāo)準(zhǔn)化保障。

精細(xì)經(jīng)營管理是信息化精細(xì)管理模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是煤炭企業(yè)運(yùn)作和管理的核心內(nèi)容。精細(xì)經(jīng)營管理實(shí)施的關(guān)鍵應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解、流程優(yōu)化、定額管理、管理創(chuàng)新等基礎(chǔ)工作在精細(xì)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)行中的重要作用；煤炭企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來營造精細(xì)經(jīng)營的企業(yè)文化氛困，從而促進(jìn)每一位員工都立足于本職工作，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體的工作之中，體現(xiàn)于具體的行動(dòng)之中。

4信息化精細(xì)管理模式的實(shí)施

夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。實(shí)施推行信息化精細(xì)管理模式，首先就要夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，其核心就是細(xì)化責(zé)任，通對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度。一要細(xì)化內(nèi)部市場，創(chuàng)新競爭機(jī)制，通過完善內(nèi)部價(jià)格體系，搞好內(nèi)部結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)與外部市場的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一，合理配置和有效使用生產(chǎn)要素及資源，實(shí)現(xiàn)增收增盈，提質(zhì)增效；二要深化改革，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以崗位績效考核改革為突破點(diǎn)，推進(jìn)內(nèi)部改革。

強(qiáng)化企業(yè)信息化平臺(tái)。實(shí)施推行好信息化精細(xì)管理模式，必須強(qiáng)化企業(yè)信息平臺(tái)。煤炭企業(yè)的信息化實(shí)施與發(fā)展與現(xiàn)代控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信技術(shù)相結(jié)合。煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理模式，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，需要的信息化平臺(tái)是全面、綜合、互相銜接的整套系統(tǒng)。

選取適宜實(shí)施模式。煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理模式是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的理論體系，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)決定如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。一般有兩種實(shí)現(xiàn)模式供煤炭企業(yè)選擇，一是先局部后整體的實(shí)現(xiàn)模式；二是一次全面實(shí)現(xiàn)模式。前者可以通過企業(yè)內(nèi)部試點(diǎn)，在取得成功經(jīng)驗(yàn)后全面推廣，有利于企業(yè)平穩(wěn)過渡；后者轉(zhuǎn)換周期短，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。對(duì)于煤炭企業(yè)管理者來說，應(yīng)該依據(jù)自身實(shí)際基礎(chǔ)，選用一種適宜的實(shí)施模式。

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