摘要：“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，對(duì)于建筑工程而言，亦為如此。質(zhì)量是建筑施工單位得以長(zhǎng)久生存、永葆青春的基石。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文主要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制以及建筑技術(shù)管理兩個(gè)方面探討了當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體途徑及方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制與管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工食業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。目前，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑施工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低r程成本，把影響J：程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中呵以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)日部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。

1.1材料管理和使用

1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)上程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做劍準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別訂：報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理南，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。2）材料的使用。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：a.在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包于使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。b.各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。c.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新材料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。

1.2 項(xiàng)目部工程承包制中的全員管理

面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)性質(zhì)的T程尤其是商品住宅樓工程，其造價(jià)基本鎖定，一次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)箅都很低，要提高項(xiàng)目獲利水平，就只有精細(xì)化項(xiàng)目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時(shí)每刻發(fā)生的成本支出都精確控制，決不是項(xiàng)目經(jīng)理或者是所謂“承包集體”幾個(gè)人所能做到的，它需要項(xiàng)目部每一員工甚至勞務(wù)人員的參與和配合。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何調(diào)動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。在項(xiàng)目部工程承包制中調(diào)動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。2）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)日部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、準(zhǔn)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部成員。3）具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎(jiǎng)金。

1.3機(jī)械管理和使用

1）確定機(jī)械人員的崗位職責(zé)，每天記錄所用機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械人員叮以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)雖及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械人員。

2 建筑工程技術(shù)管理與控制

2.1 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度， 以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒(méi)有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

2.3 優(yōu)化制度管理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對(duì)工程運(yùn)作的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，這樣工程施工隊(duì)伍在工作中就有據(jù)可依。施工中嚴(yán)格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，首先勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境確定施工方案。第二，測(cè)量定位方線。第三，清理現(xiàn)場(chǎng)。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，安排崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)之上符合挖方標(biāo)高軸線，嚴(yán)格執(zhí)行GBJ300_88，GBJ201_83，GBJ123_88 規(guī)范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗(yàn)樾傅『退沙趯?duì)工程的影響降低到最低限度。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動(dòng)化機(jī)械完成，人工操作會(huì)因?yàn)榱α坎痪鶆蚨斐墒┕r(shí)的不密實(shí)。機(jī)械化操作為主，人工操作為輔，人機(jī)結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進(jìn)度。

3 結(jié)論

總之，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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