【摘要】本文作者分別從建筑施工的安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度控制及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等五個(gè)方面進(jìn)行了論述，旨在達(dá)到相互促進(jìn)，拋磚引玉的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；管理工作；思考

建筑施工管理所涉及的因素眾多，既要考慮對(duì)施工成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理，還要考慮到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中人、材料、機(jī)械設(shè)備等諸多因素。因此，我們必須高度重視建筑施工管理中的各種管理問題，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，以期達(dá)到提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的，助推施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，不僅應(yīng)該注重顯性的經(jīng)濟(jì)成本的控制，也應(yīng)該注意隱性的成本控制。成本控制是一項(xiàng)涉及到工程方方面面，貫穿到施工全部過程的復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作。

1 建筑施工管理中安全管理問題的探究

1.1完善安全管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

第一，提高對(duì)施工安全管理的認(rèn)識(shí)。上至管理層，下到普通的施工人員，都應(yīng)該將安全施工意識(shí)放在首位。將施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制作為關(guān)系著施工生產(chǎn)效益的工作狠抓落實(shí)。第二，明確施工安全責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲力度。層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)施工安全管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工作崗位、每道施工工序上，使人人明白安全，時(shí)時(shí)有人管理安全。對(duì)于安全管理工作業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)、管理者、施工人員等相關(guān)當(dāng)事人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。對(duì)于嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)要求，甚至造成重大損失的相關(guān)責(zé)任人員，應(yīng)該從嚴(yán)、從重、從快進(jìn)行責(zé)任追究。這樣才能樹立全員安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范施工管理行為，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 構(gòu)建安全應(yīng)急機(jī)制，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，構(gòu)建建筑施工安全應(yīng)急機(jī)制。一是明確應(yīng)急預(yù)案中人員的分工，確保物質(zhì)保障到位，應(yīng)急措施科學(xué)得力。二是加強(qiáng)安全應(yīng)急預(yù)演，增加突發(fā)安全事故應(yīng)對(duì)能力。在建筑施工中，應(yīng)該組織全體成員嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練，如進(jìn)行安全用電、消防、地震等應(yīng)急演練，從而增加其快速應(yīng)對(duì)的能力，達(dá)到將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的。

2 建筑施工管理中質(zhì)量管理問題的探究

質(zhì)量是工程的生命線，是施工企業(yè)賴于生存的法寶。

2.1 工程質(zhì)量應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

2.2 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。

2.3 在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。四是質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。

3 建筑施工管理中成本控制問題的探究

確保成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的根本目的。只有構(gòu)建科學(xué)高效的成本控制方法，依靠全體員工，進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)全方位的包圍式管理，才能真正使建筑施工中成本控制取得實(shí)實(shí)在在的效果。

3.1 從技術(shù)角度入手，追求成本管理的技術(shù)創(chuàng)新。一是根據(jù)施工實(shí)際，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的部署規(guī)劃，確保人員分工、材料、機(jī)械設(shè)備等分配協(xié)調(diào)到位，既能夠提高施工效率和設(shè)備有效使用率，又能夠節(jié)約施工成本。二是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，想方設(shè)法減少一些不必要的施工工序，有效地加快施工進(jìn)度，縮短工期，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備方面的管理，降低機(jī)械設(shè)備成本。一是根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，選用合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械利用效能的最大化。二是重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，將定期維修和不定期保養(yǎng)檢修相結(jié)合，以確保機(jī)械設(shè)備始終具有良好的工作性能，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約機(jī)械維修和購買成本。對(duì)于無法使用或不需要使用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)做好報(bào)停或清退工作。

3.3 加強(qiáng)材料管理，控制材料成本。材料費(fèi)在建筑工程中是主要費(fèi)用之一，約占建筑施工成本的四分之三。因此，做好材料成本控制，是做好成本控制的重頭戲。建立健全材料采購制度、材料保管制度和材料領(lǐng)用發(fā)放制度，想方設(shè)法確保材料質(zhì)量，降低材料的損耗，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題。在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)該安排好招投標(biāo)，對(duì)于大宗材料進(jìn)行集中化批量式采購，能夠極大地縮減采購保管等方面的費(fèi)用。如果距離料市場(chǎng)相對(duì)較近時(shí)，有的材料可以借助信息化系統(tǒng)，通過虛擬倉庫的方式，進(jìn)行零庫存運(yùn)轉(zhuǎn)，從而能夠使庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)大大降低，節(jié)約周轉(zhuǎn)資金。

4 建筑施工管理中進(jìn)度管理問題的探討

在建筑施工中，在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)度越快，其所需要的工期就越短，生產(chǎn)效率就高，單位時(shí)間內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就相對(duì)更高。因此，進(jìn)度管理也是建施工管理中非常重要的內(nèi)容之一。第一，加強(qiáng)施工組織，確保人員分工和崗位設(shè)置的合理性。應(yīng)該建立一個(gè)權(quán)威性高、組織能力強(qiáng)、辦事效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)管理的需要，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置，堅(jiān)持按需設(shè)崗，以崗設(shè)人的原則，提高管理效率，做到分工合理，責(zé)任明確，組織保障得力。第二，加強(qiáng)管理措施的完善。統(tǒng)一各方的進(jìn)度目標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行靈活的控制，確保安全的預(yù)見性和前瞻性。在材料、機(jī)械設(shè)備等方面，應(yīng)該確保供應(yīng)的及時(shí)性。第三，重點(diǎn)做好后期施工的進(jìn)度管理。在后期施工中，可以根據(jù)實(shí)際需要通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的方式，確保進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。例如，在施工班組中，利用適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，提高施工積極性，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。

5 建筑施工管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的探討

5.1 從技術(shù)方面做好現(xiàn)場(chǎng)管理。在建筑施工過程中，施工技術(shù)的管理是核心。一是管理人員必須對(duì)施工圖紙、施工工藝流程非常熟悉，這樣才能盡可能地優(yōu)化施工方式，結(jié)合實(shí)際，做好科學(xué)合理的施工組織安排。二是做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。如技術(shù)管理員、技術(shù)操作員。做好新技術(shù)的培訓(xùn)工作、不同工序之間的技術(shù)交底工作。

5.2 做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

6 結(jié)束語

施工管理是貫穿著建筑施工工程全部過程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。管理效果的好壞與施工企業(yè)的近期利益的獲得和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有密切的關(guān)系。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)建筑管理中管理工作的重要意義，加強(qiáng)對(duì)管理問題的探究，探索出更加科學(xué)有效的施工管理方法。

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