【摘要】隨著工程建設(shè)的不斷進行，建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作被提上了重要的位置，因此作為監(jiān)理單位應(yīng)加強質(zhì)量的力度，要不斷的提高監(jiān)理工作的水平，不斷的提高監(jiān)理質(zhì)量管理，從而確保建筑工程質(zhì)量的有效控制，保證建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文將圍繞建筑監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的研究進行討論。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程質(zhì)量控制；分析；研究

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實情況間的差距

由于工程質(zhì)量管理過分強調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一，大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，但對于項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

2、監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利，但多年來，在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少，在工程建設(shè)中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。從監(jiān)理方面來講，一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場競爭激烈，招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任，而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。

3、工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降，使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動，但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。

4、建設(shè)監(jiān)理的收費比較低

由于我國當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，工作相對較簡單，收費水平普遍低于設(shè)計和其它咨詢服務(wù)行業(yè)，也遠低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。我國監(jiān)理取費率在0.6%～2.5%之間。收費低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過低，難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運行。另外，低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來越低，反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止，造成了我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面，導(dǎo)致監(jiān)理市場價格的混亂。

二、建筑監(jiān)理的內(nèi)容

1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查的控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點。采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接證件進行試驗，合格后方可進行驗收對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土，工程中材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施：單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前

提下，在審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢’制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“檢’’刨，且有公監(jiān)部專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進行下一步驗收。

3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后有監(jiān)測，堅決不能使用不合格的材料；添加劑的選擇除了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)外，還要根據(jù)實際施工工藝、氣候條件，并結(jié)合混凝土的原材料性能、配合比及對水泥的適應(yīng)性等因素來確定其品種。

（2）加強對混凝體的質(zhì)量控制。在混凝土的質(zhì)量控制上，根據(jù)建筑施工要求，采取合理的澆筑工藝，制定科學(xué)有效的澆筑順序；在澆搗過程中，依據(jù)建筑施工要求，控制好澆搗的時間，在混凝土成型前進行兩次壓抹，以排除泌水及混凝土內(nèi)部的水分和氣泡；在混凝土驗收過程中，避免因模板拼縫不嚴密會產(chǎn)生漏漿，而影響新澆混凝土的質(zhì)量。

4、制定科學(xué)有效的建筑施工質(zhì)量管理制度，嚴格按照制度進行施工

建筑工程施工質(zhì)量管理貫穿于整個建筑工程，是一項復(fù)雜繁瑣、變化性較強的工作，因此只有在科學(xué)的制度管理下，才能使質(zhì)量管理工作順利進行。所以我們在實施質(zhì)量管理時，一定要制定規(guī)范的質(zhì)量管理制度，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，應(yīng)以整體為主，從全局出發(fā)，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，還要注重各部門、各工種之間的充分協(xié)調(diào)，定期溝通和交流，對存在的技術(shù)問題進行討論、分析與總結(jié)，最終制定出較為系統(tǒng)完善的解決方案，進而保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]秦本平.淺談工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制[J].價值工程，2010，（25）.