摘 要：本文通過(guò)分析建筑工程管理中幾個(gè)關(guān)鍵的影響因素，并分別對(duì)其采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，為提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)提供了切實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理工作

1 影響建筑工程管理的主要因素

在建筑工程管理中，存在著幾項(xiàng)關(guān)鍵的因素。因此，為了更好進(jìn)行管理，應(yīng)提高對(duì)這些因素的認(rèn)識(shí)。第一，隨著建筑工程的發(fā)展，由施工質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的事件也不斷發(fā)生，尤其是自然災(zāi)害的侵襲下，各種豆腐渣建筑物頻頻倒下，造成了巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，因此，在施工管理中需加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。第二，工程進(jìn)度缺乏良好控制。在施工過(guò)程中，由于受到天氣因素、施工人員因素及工程糾紛等因素，往往使得工程進(jìn)度推遲，無(wú)法按時(shí)完成預(yù)期工程量，從而帶來(lái)巨大的損失。第三，工程成本控制不良，材料設(shè)備等浪費(fèi)現(xiàn)象，且在招投標(biāo)階段及整個(gè)施工過(guò)程中，竣工階段等的各項(xiàng)成本控制關(guān)系著工程造價(jià)及利潤(rùn)，因此，需加強(qiáng)對(duì)成本的管理。在建筑工程管理過(guò)程中，常常出現(xiàn)工程質(zhì)量低下、工程進(jìn)度無(wú)法跟上原有計(jì)劃或者工程造價(jià)太高，造成損失等問(wèn)題，因此，需通過(guò)工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制及工程成本的有效控制，以強(qiáng)化建筑工程管理。

2 切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理，保障工程質(zhì)量

2.1 從施工入手，首先，在人員素質(zhì)上，應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量及安全意識(shí)，在培訓(xùn)中，應(yīng)注重實(shí)踐技能的培訓(xùn)，如果經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不合格的人員，不能上崗進(jìn)行作業(yè)，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量防控，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行事前控制，積極探討各種影響質(zhì)量的因素，并在事前加強(qiáng)其控制，整體上應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的措施，并不斷強(qiáng)化工程過(guò)程中各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量。其次，應(yīng)適當(dāng)提高工程造價(jià)，防止工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。目前工程造價(jià)較低所造成的質(zhì)量問(wèn)題很多，但是也不大可能在短期內(nèi)將工程造價(jià)大幅度提高，因此，相關(guān)部門需適當(dāng)提高工程的造價(jià)，為工程質(zhì)量保障提供一定的彈跳余地。再者，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，材料是建筑的基礎(chǔ)，在選購(gòu)時(shí)應(yīng)注重其質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的控制及檢驗(yàn)。最后，應(yīng)規(guī)范各個(gè)工序的施工，在質(zhì)量控制體系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。確保每一項(xiàng)工序以及每一個(gè)工種之間都能良好銜接，在上一道工序中所存在的質(zhì)量應(yīng)及時(shí)處理，以免妨礙后一道工序的施工，不能故意隱瞞隱患。

2.2 為了更好保障工程質(zhì)量，應(yīng)明確各方的責(zé)任，做好工程設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程施工的前提條件，因此，設(shè)計(jì)單位在承擔(dān)設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)自身的資質(zhì)等級(jí)以及設(shè)計(jì)能力，以免承擔(dān)任務(wù)之后無(wú)法完成或完成質(zhì)量低下。不能無(wú)視法律的規(guī)定進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包或者分包，也不能通過(guò)其他各種形式，將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承攬給別的設(shè)計(jì)單位。在工程設(shè)計(jì)中，需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)方的需求，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境視察工作，根據(jù)具體要求優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，以免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還應(yīng)該做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作，明確各方的責(zé)任。在工程監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的資質(zhì)等，讓其承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓，以免造成監(jiān)理責(zé)任的缺失和不到位，在監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，在簽訂合同的時(shí)候需注意參考技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同一旦確定，則說(shuō)明項(xiàng)目業(yè)主開(kāi)始對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理是重點(diǎn)，在監(jiān)理中需注重事前的預(yù)防和事中控制的結(jié)合，將有針對(duì)性的跟蹤檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合起來(lái)，并重點(diǎn)監(jiān)控隱患工程，防止出現(xiàn)隱蔽質(zhì)量問(wèn)題。

3 完善整個(gè)施工期的成本控制，合理控制工程造價(jià)

3.1 施工前的成本控制途徑。在投標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)業(yè)主和投資項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)行投標(biāo)措施的實(shí)施，同時(shí)還要以企業(yè)的成本管理水平和施工技術(shù)等作為投標(biāo)實(shí)施的重要依據(jù)。在施工之初，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的編制，必須在中標(biāo)金額與合同文件的借助下進(jìn)行編制工作的實(shí)施，這樣一來(lái)，工程項(xiàng)目的實(shí)施所消耗的成本才能夠得到最大程度的降低。在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本編制之前，對(duì)于項(xiàng)目所處地區(qū)的市場(chǎng)行情以及資源供應(yīng)條件等資料進(jìn)行詳細(xì)地搜集，使月標(biāo)責(zé)任成本的可行與準(zhǔn)確有所保障。

3.2 在施工過(guò)程成本控制。對(duì)于投標(biāo)的總體策略，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面掌握，同時(shí)細(xì)化目標(biāo)責(zé)任成本，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能形成的經(jīng)濟(jì)損耗和利潤(rùn)取得進(jìn)行整體分析。然后在項(xiàng)目實(shí)際情況的結(jié)合過(guò)程中，分析研究整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)中的技術(shù)措施、施工組織程序、材料選用、人力調(diào)配、設(shè)備配置等內(nèi)容，對(duì)詳細(xì)的項(xiàng)目目標(biāo)成本內(nèi)容進(jìn)行編制。另外還要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，促使施工隊(duì)、部門、班組對(duì)成本管理責(zé)任的有效落實(shí)。同時(shí)，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整個(gè)施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。一方面，要確保材料的質(zhì)量得到保障，另一方面，還要追求物美廉價(jià)的材料，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，還要對(duì)儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)惹闆r進(jìn)行合理選擇，有效控制采購(gòu)成本，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的材料消耗進(jìn)行控制。對(duì)于施工設(shè)備的調(diào)配，必須合理，且在施工工序要求的依據(jù)下進(jìn)行實(shí)施，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)要得到注重，同時(shí)對(duì)施工設(shè)備的利用率進(jìn)行提高。部分設(shè)備的使用，是依據(jù)工作量的完成程度進(jìn)行結(jié)算的，這就要求原始記錄工作的完好無(wú)缺，促使工程結(jié)算工作的全面準(zhǔn)確。

在竣工時(shí)，因?yàn)楣こ淌┕さ目傮w收入會(huì)比其他階段少，同時(shí)其由于驗(yàn)收工作即質(zhì)量保修等所產(chǎn)生的費(fèi)用較多，因此，做好這一階段的成本控制工作非常重要。應(yīng)切實(shí)保障項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完工，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，以降低項(xiàng)目管理費(fèi)用的開(kāi)銷。另外，完工的及時(shí)與否，對(duì)工程竣工結(jié)算或收取尾款也產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)，如果工程質(zhì)量不佳，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，則延緩了其工期，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是二次施工損失。

4 加強(qiáng)監(jiān)督管理，合理把握工程進(jìn)度

在建筑工程管理中，工程進(jìn)度管理是非常關(guān)鍵的，一般可以通過(guò)以下兩方面來(lái)進(jìn)行控制：第一，采用網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工計(jì)劃。在施工中，有時(shí)候需要調(diào)整施工計(jì)劃，其具有一定的周期性。計(jì)劃首先需制定、執(zhí)行到檢查、調(diào)整。在調(diào)整之后重新開(kāi)始循環(huán)。采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，有利于及時(shí)調(diào)整糾偏，以便在工程實(shí)際進(jìn)度滯后于預(yù)期計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)趕工、將工期合理壓縮等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。第二，可以利用橫道圖來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。實(shí)施計(jì)劃過(guò)程需首先將計(jì)劃呈報(bào)給業(yè)主，待其完成審批工作之后開(kāi)始執(zhí)行，在施工過(guò)程中，需細(xì)化每一項(xiàng)施工計(jì)劃?？梢跃幹泼恳粋€(gè)月中相應(yīng)的施工任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行分析規(guī)劃，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人落實(shí)，并合理安排各個(gè)班組及人員，在計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、物資設(shè)備等的合理配置。施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度的檢查，將各種影響工程進(jìn)度的因素消除。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑發(fā)展越來(lái)越快，高樓大廈、娛樂(lè)中心建筑及住宅區(qū)等不斷興起，但是在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中，也突出了很多工程管理問(wèn)題，不利于保障工程質(zhì)量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理?xiàng)l件下，施工企業(yè)應(yīng)更深入思考如何優(yōu)化建筑工程管理。

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