摘要：建筑工程管理中的造價(jià)控制，從工程項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的這個(gè)過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。如果工程造價(jià)得不到有效控制與管理，其將會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施，所以建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制這一問(wèn)題應(yīng)該在施工中全面重視，所以本文就這一問(wèn)題介紹控制全過(guò)程中造價(jià)應(yīng)遵循的原則以及提出如何有效降低建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的措施，并且討論建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制管理的改革問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過(guò)程；造價(jià)控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由此而來(lái)越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目被提上日程。其中工程造價(jià)是用來(lái)衡量一個(gè)工程項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，因此對(duì)建筑工程施工中所需的的支出資金來(lái)進(jìn)行計(jì)算和控制，可以更好的保證工程施工、提高工程施工質(zhì)量。 但由于施工單位對(duì)工程造價(jià)這一問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致工程造價(jià)質(zhì)量比較低下，進(jìn)而又會(huì)影響到整個(gè)建筑行業(yè)的良好健康發(fā)展。下面就建筑工程管理中的全過(guò)程工程造價(jià)控制問(wèn)題介紹如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.全過(guò)程造價(jià)控制的含義

建筑工程造價(jià)其本身就是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，尤其是在大型的工程造價(jià)評(píng)估中，更是需要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行管理控制，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。全過(guò)程造價(jià)控制主要包括：工程項(xiàng)目策劃、前期項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工等。通過(guò)全過(guò)程的控制，可以保證建筑的施工質(zhì)量，以及提高建筑施工效率。 所以工程建設(shè)的全過(guò)程也是確定工程造價(jià)的全過(guò)程，在這樣的工程造價(jià)計(jì)算中，它的工作量比較大，難度也大大增加。所以工程造價(jià)監(jiān)控人員以及工程計(jì)算人員要有相當(dāng)專業(yè)的知識(shí)，來(lái)保證造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要想更好地控制工程造價(jià)，就需要工程設(shè)計(jì)人員、施工人員嚴(yán)格地按照施工要求來(lái)進(jìn)行不斷優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，并明確施工各階段的工程項(xiàng)目施工，最終達(dá)到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。由于建筑工程造價(jià)具有非常多的不可預(yù)見(jiàn)性，所以在管理上就存在許多的問(wèn)題，一旦管理人員不能夠及時(shí)掌握相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，就會(huì)造成更多的工程項(xiàng)目損失。建筑工程造價(jià)貫穿在工程施工的全過(guò)程，一旦某一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就可能給整個(gè)工程造價(jià)帶來(lái)極大的危害，繼而影響到了工程施工。

2.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則

那么在建筑工程管理中的工程造價(jià)控制應(yīng)該遵循如下規(guī)則：第一，在設(shè)計(jì)起草階段造價(jià)的重點(diǎn)控制。第二，對(duì)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)控制。

2.1在設(shè)計(jì)起草階段造價(jià)的重點(diǎn)控制。

要想為接下來(lái)的全過(guò)程工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就必須在設(shè)計(jì)起草圖紙還沒(méi)有交付于施工之前嚴(yán)格把握好工程造價(jià)管理。否則，一旦進(jìn)入到了施工階段再去進(jìn)行修改就沒(méi)有那么容易了，造價(jià)也會(huì)因此大幅增加。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制是有必要而且非常之重要，所以我們?cè)诠こ虒?shí)施過(guò)程中只能加強(qiáng)而不能削弱。

2.2對(duì)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)控制。

將預(yù)期值和實(shí)際的值來(lái)相互進(jìn)行比較，一旦實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)預(yù)期值和目標(biāo)值之間出現(xiàn)了偏離時(shí)，就必須尋找到原因并且在對(duì)其進(jìn)行分析之后的基礎(chǔ)上確定下一步的方案。這也是一直以來(lái)，很多人對(duì)于控制的理解。相對(duì)于建筑工程管理的全部過(guò)程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行這種工程造價(jià)控制是十分必要和有效的。但是，這種控制方法仍然是一種十分被動(dòng)的控制方案。從根本上來(lái)講，這種被動(dòng)式控制只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但卻無(wú)法預(yù)防種種問(wèn)題的發(fā)生。因此，要想獲得建筑工程造價(jià)控制的最佳效果，還應(yīng)當(dāng)在建筑工程建設(shè)的各個(gè)準(zhǔn)備與實(shí)施階段來(lái)進(jìn)行主動(dòng)控制。主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，主動(dòng)控制建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目階段的造價(jià)，從而保障整個(gè)工程順利開(kāi)展。

3.在建筑工程管理中對(duì)于全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行行之有效控制的方法

在建筑工程管理過(guò)程中對(duì)于全過(guò)程造價(jià)控制的方法有許多種，在此從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾芜M(jìn)行有效控制建筑工程管理過(guò)程中全過(guò)程工程造價(jià)。

3.1要分階段、步驟地設(shè)置工程造價(jià)預(yù)估目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間一般歷時(shí)長(zhǎng)、資源消耗很大，而通過(guò)有計(jì)劃與步驟來(lái)分階段地設(shè)置投資金額目標(biāo)能夠讓投資的估算、工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算與承包合同價(jià)更趨于合理準(zhǔn)確，真實(shí)而又客觀的反映當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額，以減少不必要的支出，從而達(dá)到優(yōu)化分配資源的要求。其次，在經(jīng)濟(jì)管理上，還要以主動(dòng)控制為主，在制定資金使用計(jì)劃之時(shí)，先確定、分解投資的控制目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定出方向性的措施。同時(shí)還要進(jìn)行建筑工程計(jì)量、復(fù)核付款賬單等等，并在施工過(guò)程中進(jìn)行投資資金跟蹤控制，對(duì)實(shí)際的支出值與計(jì)劃使用值進(jìn)行分析對(duì)比，出現(xiàn)偏差就應(yīng)當(dāng)立即整改。再次，在技術(shù)上，要采用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的手段，加強(qiáng)工程投資控制。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理與控制工程項(xiàng)目變更，從而減少不必要的支出。還應(yīng)繼續(xù)尋找優(yōu)化施工方案以達(dá)到節(jié)約投資的可能性，同時(shí)還要嚴(yán)格審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其主要施工方案進(jìn)行資金與技術(shù)的分析。

3.2要加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的合同管理

很明顯，在建筑工程管理當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目的合同對(duì)于工程承發(fā)包雙方來(lái)說(shuō)是必須遵守的文件，是用來(lái)衡量開(kāi)發(fā)商和承包商之間行為的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目其過(guò)程是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量大的建設(shè)消費(fèi)過(guò)程，為了方便工程建設(shè)過(guò)程中雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，以滿足對(duì)項(xiàng)目管理的要求，達(dá)到造價(jià)控制的目的，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)施程度來(lái)設(shè)定在不同階段合同管理的目標(biāo)。

4.一些關(guān)于工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的改革見(jiàn)解

目前中國(guó)在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理方面已經(jīng)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展，由于建筑工程造價(jià)管理體系中仍然存在著許多深層次問(wèn)題，這些已經(jīng)嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革順其而然成為了建筑業(yè)改革的核心。在這里，對(duì)于建筑的工程造價(jià)管理改革方面提出如下幾個(gè)方面的建議：

1.要加快深化改革工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式步伐。按照建立適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，充分發(fā)揮其在配置資源中的便捷性。

2.要建立起完善的建筑法律法規(guī)，培養(yǎng)信用體系。以規(guī)范建筑工程市場(chǎng)秩序作為工作重心，加強(qiáng)建筑工程在招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)的管理，加強(qiáng)法律的完善度。

3.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)方面的管理人才培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)工程造價(jià)的管理人員素質(zhì)要求也越來(lái)越高，要不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)方面的管理人才培養(yǎng)，以滿足增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)需求。

4.要大力發(fā)展推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快信息化的步伐，加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)的建立?，F(xiàn)階段的靜態(tài)建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，工程成本的控制難度也越來(lái)越大。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與積累方式嚴(yán)重制約了計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在造價(jià)控制領(lǐng)域的步伐，所以，必須大力發(fā)展與推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)的管理技術(shù)來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，工程造價(jià)工作將會(huì)直接影響到一項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，因此在今后的建筑施工中，需要相關(guān)單位重視該項(xiàng)工作，加大工程造價(jià)監(jiān)控，保證期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這樣才能夠更好的保證我國(guó)建筑的安全性，保證建筑的施工質(zhì)量。 但是，由于我國(guó)建筑工程造價(jià)人員的素質(zhì)還比較低，尤其是在全過(guò)程的造價(jià)控制中，其工作量比較大，數(shù)據(jù)處理比較復(fù)雜，導(dǎo)致造價(jià)人員在數(shù)據(jù)處理上存在一定的問(wèn)題。 所以為了保證期工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還需要加大技術(shù)人員培訓(xùn)，完善相關(guān)工程造價(jià)的制度，為今后的工程造價(jià)工作提供更好的環(huán)境和制度保證，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑施工更好的發(fā)展，不斷滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

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