【摘要】公路施工管理不僅包含施工整個(gè)過(guò)程的管理，從前期的施工準(zhǔn)備開(kāi)始到施工安裝及施工驗(yàn)收的計(jì)劃管理、施工管理和技術(shù)管理等多方面的管理，也包括生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，例如工程施工成本控制管理、公路工程質(zhì)量控制管理等內(nèi)容。施工單位要想將公路施工管理做到最優(yōu)化，首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到在管理過(guò)程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，再根據(jù)這些問(wèn)題，研究出最佳的解決方案。

【關(guān)鍵字】公路施工；管理；工程

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)高速公路建設(shè)事業(yè)也呈現(xiàn)飛速發(fā)展的景象，這就使得公路建設(shè)的要求水平不斷提高，要想建設(shè)出外觀優(yōu)美、安全可靠的公路，就不得不加強(qiáng)公路在建設(shè)過(guò)程中的管理。如今，公路施工管理中存在的問(wèn)題主要是普遍的改造，使得工程造價(jià)提高；公路工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；公路施工技術(shù)較落后等。針對(duì)這些在公路管理過(guò)程中的熱點(diǎn)問(wèn)題，相關(guān)單位和組織應(yīng)提高對(duì)其的重視，不斷探索解決問(wèn)題的方法。

一、有效解決公路施工管理中控制工程造價(jià)的問(wèn)題

（一）分析有效控制工程造價(jià)的重要性

目前我國(guó)很多施工單位在進(jìn)行公路建設(shè)時(shí)往往會(huì)忽視工程造價(jià)的有效控制，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理問(wèn)題一直是公路施工管理問(wèn)題中的熱點(diǎn)問(wèn)題。有些施工單位在施工時(shí)重視的都是工程的最終目標(biāo)，對(duì)于施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)而導(dǎo)致的施工材料浪費(fèi)和施工效率低下等問(wèn)題從不去考慮，久而久之，就會(huì)使施工中的工程造價(jià)難以控制，從而造成施工單位的利益流失。因此，只有在施工過(guò)程中，有效控制工程造價(jià)，減少施工階段的材料浪費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)，才能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，才能從整體上保證公路施工的科學(xué)、合理、健康的完成。

（二）公路施工管理中有效控制工程造價(jià)的措施

首先，應(yīng)在工程施工期間加強(qiáng)合同管理。簽訂合同是每一項(xiàng)重大工程施工必須的步驟，公路施工合同是在工程設(shè)計(jì)階段形成的，它是工程建設(shè)的重要依據(jù)，在施工合同中，明確規(guī)定了施工單位及相關(guān)單位必須的任務(wù)和工作權(quán)限，對(duì)于施工的具體細(xì)節(jié)問(wèn)題都有明確的規(guī)定，關(guān)于施工單位與其他相關(guān)單位的糾紛問(wèn)題也都可以通過(guò)簽訂的合同進(jìn)行有效可解決，因此，加強(qiáng)施工合同對(duì)于公路工程管理具有重要作用。由于公路工程施工具有投資較大、工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，在加強(qiáng)施工合同的管理中應(yīng)該注意的是：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育，以能夠樹(shù)立其合同意識(shí)；在合同中應(yīng)明確施工單位的具體工作和用材用料限制；建立合同監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)合同的有效執(zhí)行。

其次，要做好公路施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工過(guò)程中難免會(huì)因外界因素對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行變更，為了能夠降低由于變更計(jì)劃而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益損失，應(yīng)研究出有效措施，實(shí)行最簡(jiǎn)便的變更，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果，在不需要變更的情況下，盡量做到不變更；在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用時(shí)，為能夠有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)等，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)最簡(jiǎn)化。

此外，還應(yīng)在施工中采用新方法。在公路施工管理工作中，通過(guò)采用科學(xué)的方法不僅可以在一定程度上縮短工程的工期，也可以在施工過(guò)程中節(jié)約相關(guān)費(fèi)用和材料，但是，在使用過(guò)程中對(duì)于方法的使用不能過(guò)于盲目，不能將相同的方法用于不同的施工管理工作中，這樣不僅不能提高施工管理工作的效率，反而會(huì)使施工管理工作變得更為復(fù)雜，從而影響工程施工的進(jìn)度安排和工程的質(zhì)量問(wèn)題等。

二、公路工程施工管理中的工程質(zhì)量管理的分析

（一）公路工程施工管理中的工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)公路建設(shè)的快速發(fā)展，公路建設(shè)也就變得更加復(fù)雜，施工目標(biāo)要求也越來(lái)越高，這就使得公路施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)的要求越來(lái)越高，但是，我國(guó)在公路建設(shè)中的人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)水平不高，在面對(duì)新技術(shù)和新問(wèn)題時(shí)，適應(yīng)能力和解決能力都無(wú)法達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，加之，有些施工者較為年輕，因此，進(jìn)行公路施工時(shí)，既沒(méi)有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從而使得公路建設(shè)過(guò)程中的施工受技術(shù)限制，公路的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

公路施工管理之所以存在質(zhì)量問(wèn)題，不僅是由于施工人員技術(shù)存在很大問(wèn)題，公路施工的監(jiān)管部門(mén)對(duì)施工的監(jiān)督力度不夠也是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的主要因素之一。公路施工涉及的安全因素是多方面的，只有保證施工質(zhì)量，才能是工程繼續(xù)下去，因此，提高施工的監(jiān)管力度是必不可少的。公路工程的監(jiān)管部門(mén)若能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效管理，不僅能夠維護(hù)整個(gè)城市的形象，也能夠更好地維護(hù)城市居民的切生利益。

（二）有效提高公路施工工程質(zhì)量的措施和方法

要想保證公路施工工程的質(zhì)量，首先應(yīng)提高公路工程全體員工的質(zhì)量意識(shí)，積極做好公路施工工程的質(zhì)量宣傳工作。在公路建設(shè)過(guò)程中，所有參加工程施工的人員的文化水平都較低，他們對(duì)于工程質(zhì)量是否能夠達(dá)標(biāo)并不了解，為此，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用員工易于接受的宣傳有效保證施工質(zhì)量的方式，并且在傳授過(guò)程中，應(yīng)采用分級(jí)傳輸?shù)姆椒?，盡量使復(fù)雜的原理簡(jiǎn)單化，以能夠使工程質(zhì)量意識(shí)深入人心，從而提高整個(gè)工程施工的管理質(zhì)量。

要想保證公路施工工程的質(zhì)量，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量管理采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施。在公路工程施工過(guò)程中，難免會(huì)將工程施工中的質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益必須提高工程施工的管理質(zhì)量，同樣的，只有提高了工程施工的管理質(zhì)量才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多施工單位并不會(huì)這么做，只是一味的認(rèn)為提高了工程施工的管理質(zhì)量，就會(huì)提高工程造價(jià)，反而會(huì)減少經(jīng)濟(jì)效益，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，這也是目前為止我國(guó)公路施工管理質(zhì)量提不上去的主要原因。所以，要想提高公路工程施工管理質(zhì)量，必須采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施。

要想保證公路施工工程的質(zhì)量，還應(yīng)加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)的建設(shè)?，F(xiàn)如今很多施工單位在公路施工現(xiàn)場(chǎng)都不重視工地試驗(yàn)室的建設(shè)，在整個(gè)工地試驗(yàn)室建設(shè)中，不僅房屋較為簡(jiǎn)陋，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的實(shí)驗(yàn)儀器也較為破舊甚至殘缺不全，在公路施工過(guò)程中若遇到較為棘手的問(wèn)題時(shí)，也很難在實(shí)驗(yàn)室中找到相應(yīng)的儀器對(duì)其進(jìn)行測(cè)量。

三、公路工程施工管理中的施工技術(shù)管理的分析

（一）在公路施工過(guò)程中應(yīng)建立的幾種技術(shù)管理制度

首先是圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)變更技術(shù)的核定技術(shù)。在這一制度中，要了解對(duì)于施工工程的設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范和要求，若不符合應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改；關(guān)于圖紙的設(shè)計(jì)，應(yīng)了解設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說(shuō)明是不是完整的，是不是齊全的，圖中的尺寸和坐標(biāo)是不是準(zhǔn)確的等等；圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的設(shè)計(jì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，主要部位的結(jié)構(gòu)是否合理等；在各種設(shè)計(jì)圖紙之間是否存在矛盾等。

其次是要建立施工日記和施工記錄制度。在工程施工技術(shù)人員的施工中，應(yīng)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技術(shù)人員共同參與，在施工過(guò)程中能夠定期記錄施工日記，在技術(shù)負(fù)責(zé)人與全體技術(shù)人員的交流中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期記錄全體技術(shù)人員在技術(shù)工作中遇到的困難、對(duì)整個(gè)工程施工的建議和規(guī)劃、對(duì)施工工藝的看法等，這樣不僅能夠及時(shí)了解到員工對(duì)整個(gè)施工的看法和認(rèn)識(shí)，也能夠提高工程施工的效率，促進(jìn)施工技術(shù)的快速發(fā)展。

（二）強(qiáng)化公路施工技術(shù)管理的革新

公路施工技術(shù)管理工作不能總是停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上，沒(méi)有發(fā)展，也沒(méi)有創(chuàng)新，要想有效提高公路施工管理的質(zhì)量，必須做到公路施工技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)與研究，在不斷借鑒其他單位施工中的技術(shù)管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，對(duì)原本的施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，保證工程的安全施工和文明施工。

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