【摘要】作為現(xiàn)代水利水電施工企業(yè)，在施工管理工作中必須加強施工質(zhì)量、進度、成本和安全的管理，在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下做好施工成本的管理，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化奠定堅實的基礎，在提高企業(yè)核心競爭力的同時促進我國水利水電事業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)企可持續(xù)的發(fā)展鋪平道路。本文探討了水利水電工程的施工項目管理。

【關鍵詞】水利水電；工程；施工；項目管理；措施

作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理，特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。

一、水利水電工程施工的特點

水利水電工程施工與一般工民建、市政工程、道路工程施工有許多共同之處，但由于水利水電工程較為復雜，工程規(guī)模較為龐大，且收稅流控制影響大，因此具有實踐性、復雜性、風險性、多樣性和不連續(xù)性等特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程量大，工期較長，耗資大：水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設備的進出場，運輸量特別大成本耗資巨大。

2、水利水電工程施工受自然條件影響大，經(jīng)常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大，施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素；需要修建臨時導流工程，要妥善解決施工期通航供水等問題。

3、專業(yè)工種多、技術復雜，須應用系統(tǒng)工程學原理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，達到縮短工期、均衡施工的目的。

4、施工工廠和臨時設施多，規(guī)模大、投資大。

二、加強水利水電工程的施工項目管理措施

1、 施工技術管理

水利水電工程施工技術水平實際而言是對企業(yè)實力的衡量。先進的工程施工技術能有效提高工程項目的施工進度、提高施工工程項目的質(zhì)量，減少施工項目的建設成本。從而具體的水利水電工程項目的施工過程中應對工程項目的施工工藝和施工技術進行研究，通過對施工圖紙的審查，實現(xiàn)嚴格施工技術的執(zhí)行模式。在掌握了水利水電工程項目的施工技術情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工作業(yè)團隊進行技術交底，實現(xiàn)完善的技術了解模式。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備，從而實現(xiàn)對施工工程項目的仔細檢測和復查，確保施工工程符合工程項目的設計。同時在水利水電的施工過程中還應建立創(chuàng)新的施工技術設計。通過對施工人員技術培訓實現(xiàn)創(chuàng)新的工程項目的施工設計。

2、 加強項目成本管理

第一，從物、財、人的配置進行控制管理，依據(jù)項目實際施工的條件，參照行業(yè)的統(tǒng)一定額，制定出操作性強，科學合理的成本預算定額，然后在進行逐級的成本預算和項目成本的預算管理；項目工程中的人工費用管理實行基本工資和效益工資，產(chǎn)值工資相結合的模式；施工材料的管理要以企業(yè)內(nèi)部的核算為基準，對材料的采購要嚴格控制其庫存量；施工中機械設備的管理依照機械運營費為標準，提高機械設備的使用效率。第二，企業(yè)項目施工可以實施內(nèi)部承包，以合同的形式和企業(yè)內(nèi)部的職工或項目部門進行工程項目承包，明確施工工程中管理者所擔當?shù)臋嗔拓熑危偈菇?jīng)營管理者能夠自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自負盈虧，自我約束。第三，對施工項目要進行嚴格的過程控制，對項目部門的建立人員的調(diào)配， 機械設備的配置等，以滿足施工工程需求為依據(jù)，部門結構要精簡，施工隊伍要精練，設備要充分的利用。對施工材料的消耗，器件的更換等等都要按照科學化， 規(guī)范化，制度化進行，對其每一個施工工序進行嚴格控制。

3、抓好安全管理

提高職工的安全意識問題是企業(yè)搞好安全施工的基本工作?，F(xiàn)在水利水電的企業(yè)改革正處非常時期，首先必須正確處理好經(jīng)濟效益和安全，工程進度和安全，質(zhì)量和安全等之間的關系，明確突出安全工作在工程項目中的基礎地位，項目工程如果沒有安全生產(chǎn)的支持，企業(yè)的效益就無從談起。其次，企業(yè)要建立起完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系，企業(yè)要派出得力人員專門負責安全管理工作，安全管理工作要求職工思想保障體系為基礎，以職工監(jiān)督體系為保證，以行政管理體系為核心，安全監(jiān)督管理體系為重點，以技術保障管理體系為主體的安全管理體系，要充分發(fā)揮這個大體系的作用。為了在施工生產(chǎn)中能夠落實生產(chǎn)責任制，也要必須明確企業(yè)的各級行政部門在安全生產(chǎn)中的責任和權力，要和各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，與各施工單位和施工部門簽訂文明施工管理協(xié)議，把安全生產(chǎn)逐級的落實到位，如果發(fā)生安全事故，則依法追究其法律責任。

4、強化施工過程質(zhì)量管理

施工過程中質(zhì)量管理涉及到建設方、監(jiān)理方、設計方和施工方。建設單位是工程施工的主體，在施工中協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督和檢查，各方要積極配合建設單位，努力提高工程質(zhì)量，完成優(yōu)質(zhì)工程。施工過程各方都要嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按照工程特點和施工單位的具體情況制定切實可行的施工組織設計和施工技術規(guī)程。施工過程中，施工各方都要把工程質(zhì)量放在首位，做到工程質(zhì)量的全面管理，檢驗部門嚴把質(zhì)量檢驗關，從根本上保證工程質(zhì)量

5、加強工程項目進度管理

水利水電工程施工項目的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期； 分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃。從而實現(xiàn)了按照計劃的目標實現(xiàn)了施工進度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應按照工程項目的整體控制和管理實現(xiàn)施工計劃的編制。并在編制后經(jīng)過項目經(jīng)理的審批和通過。當前施工工程項目的進度計劃可通過橫道圖和網(wǎng)絡圖表示，通過張貼的方式實現(xiàn)了進度的通告。而相應的工程項目技術人員應按照總進度計劃實現(xiàn)對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設。

總之，在施工過程中，全面分析自身因素，根據(jù)現(xiàn)在的高新技術采取相應的措施，加強施工管理。通過安全施工，各個過程做好質(zhì)量管理，完善施工要求，保證水利水電工程的工程質(zhì)量。

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