[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，本文對水利水電工程施工成本概念及特點進(jìn)行了簡要的概述，分析水利水電施工成本管理主要影響因素。結(jié)合目前已經(jīng)實施的一些工程實際的情況，指出目前我國水利水電施工成本管理中存在的主要問題，尋找問題的主要原因并進(jìn)行初步分析。最后提出了對策，旨在為類似的工程提供參考，節(jié)約造價成本。

[關(guān)鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制

水利水電施工企業(yè)由于進(jìn)入市場比較晚，同國內(nèi)外其他行業(yè)相比，成本管理還較為滯后，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和水電工程建筑市場的進(jìn)一步開放，水電工程招投標(biāo)制度也逐步完善，施工企業(yè)面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)。水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，從而對施工企業(yè)的工程造價管理工作提出了更高的要求。

1、水利水電工程面臨的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會被經(jīng)濟發(fā)展的大潮所湮沒。我們國家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經(jīng)濟的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對于每個水利水電工程來說卻很不容易。每個工程負(fù)責(zé)方都想在競爭當(dāng)中立于不敗之地，但是更多的事實擺在我們眼前，除了正確的對待水利水電工程來自國際和國內(nèi)行業(yè)間的競爭壓力之外，更應(yīng)該關(guān)注的就是工程的實際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質(zhì)量外，更應(yīng)該注意工程的成本和預(yù)算問題，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，工程的流動資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風(fēng)險，才能更好的完成工程施工的目標(biāo)。能否將工程的施工成本控制合理，將預(yù)算和工期完美的契合，已經(jīng)成為了水利水電工程競爭力能否提高的關(guān)鍵之處。

2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題

2.1水利水電行業(yè)的競爭日益激烈

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場內(nèi)容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。在激烈的競爭之下，水利水電施工施工企業(yè)的利潤也大大的降低，很多企業(yè)在保證質(zhì)量的同時，主要的關(guān)注了價格的發(fā)展走勢，同時也面臨了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。根據(jù)一些相關(guān)的資料顯示，很多的企業(yè)本身的成本管理就不規(guī)范，存在著企業(yè)的成本預(yù)算不合理等情況，由于一些相關(guān)的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，沒有科學(xué)合理的預(yù)算安排，錯誤的估計了成本的浮動以及工耗，造成了企業(yè)的資金分配的不合理，工程在預(yù)期內(nèi)不能按規(guī)定完工，束縛了企業(yè)的發(fā)展。

2.2水利水電工程預(yù)算分工問題

很多水利水電工程的相關(guān)工作人員認(rèn)為企業(yè)的成本和投入問題是由專業(yè)的人員進(jìn)行的預(yù)算，其實更應(yīng)該是工程的全體人員共同參與到其中來進(jìn)行分析，保證施工成本盡量符合實際的施工情況。但是我國現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)并沒有一個明確的分工，組織工程建設(shè)的人員沒有從大局和長遠(yuǎn)來進(jìn)行分析，導(dǎo)致了人才的浪費以及資源的不合配置，使得企業(yè)沒有核心凝聚力，最終在競爭中失敗，被社會所淘汰。

2.3水利水電工程成本分析缺乏科學(xué)性

在新科技革命的大背景下，每個水利水電工程的施工企業(yè)都會對先進(jìn)的技術(shù)或者信息有一定的依賴性，能夠進(jìn)行科學(xué)合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位。現(xiàn)在的一些水利水電工程企業(yè)沒有在施工的成本上進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致了后來施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時合理的進(jìn)行宏觀調(diào)控，也沒有足夠的流動資金來保證企業(yè)的實際工程損耗。由此可見，沒有一個科學(xué)的工程成本分析就不會有一個擁有強大競爭力的水利水電工程。

3、加強水利水電工程施工成本管理與控制的對策

3.1建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機構(gòu)

只有建立了科學(xué)的管理與監(jiān)督機構(gòu)，才能使水利水電工程的成本分析與相關(guān)的賬務(wù)預(yù)算的各個部門嚴(yán)格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工程的建設(shè)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控。此外，各個部門相互間加強監(jiān)督，提高工程進(jìn)度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。

3.2加強工程的評估工作質(zhì)量

在施工進(jìn)行之前，水利水電工程的負(fù)責(zé)部門一定要對工程的可實施性進(jìn)行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實成本分析，以此為基礎(chǔ)對水利水電工程的施工成本進(jìn)行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實現(xiàn)資源最大程度的優(yōu)化配置。另外，工作人員在對水利水電工程進(jìn)行評估時，一定要嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，盡最大努力做到全面與真實，不可弄虛作假，因為工程的評估工作直接關(guān)系著工程質(zhì)量與工程成本的管理與控制。

3.3做好工程的設(shè)計工作

水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設(shè)計與決策工作決定的。所以，要想實現(xiàn)工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設(shè)計工作抓起。所謂的工程設(shè)計工作，不僅指對于工程中建筑物的設(shè)計，還包括對于施工周期的設(shè)計以及資金的使用和施工中所要用到的機械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量等。其中，要加強建筑設(shè)計的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優(yōu)性，另外要嚴(yán)格設(shè)計機械設(shè)備的數(shù)量，不得出現(xiàn)浪費，增加不必要的施工成本。

3.4提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

水利水電企業(yè)的的一部分款項是由政府所下?lián)?，因此，在招?biāo)與投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標(biāo)的工程建設(shè)，不可以進(jìn)行片面的招標(biāo)工作，要從工程的設(shè)計與施工、設(shè)備的供應(yīng)和監(jiān)理等等各個方面進(jìn)行全過程的招標(biāo)工作，最為重要的是一定要保證標(biāo)書的正確性與嚴(yán)密性，要把工程當(dāng)中所用到的工程材料與施工設(shè)備的型號與品牌明細(xì)全部標(biāo)出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發(fā)生。另外，在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，要有意地增大競爭的范圍，使更多的優(yōu)秀施工單位參與到招標(biāo)與投標(biāo)的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。

3.5加強水利水電工程的內(nèi)部管理工作

工程的成本包括方方面面，工作人員的一點點疏忽就會使得賬目出現(xiàn)問題。所以，一定要加強工程的內(nèi)部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費，嚴(yán)格控制工程的施工成本。

4、結(jié)語

水利水電施工企業(yè)的工程成本控制管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、精打細(xì)算才能做好。這就要求施工單位在不斷完善自身施工質(zhì)量的同時，注重優(yōu)化自身的成本控制策略和手段，不斷增強企業(yè)的實力，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

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