【摘要】水利施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)施工管理，全面提高施工質(zhì)量和管理水平，使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益，不斷提高企業(yè)自身的盈利能力。本文探討了水利工程施工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；管理 ；措施

在整個(gè)水利工程項(xiàng)目中，水利施工的管理內(nèi)容較多，且相關(guān)的影響因素多變。因此，只有找準(zhǔn)了工程施工管理的特性，才能通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)做出科學(xué)的工作規(guī)劃，才能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題，最終順利地完成工程施工管理工作。

一、 水利工程施工的特點(diǎn)

1、水利工程施工過(guò)程中，水流控制對(duì)施工質(zhì)量有著較高的要求

在建設(shè)水利工程的同時(shí)要綜合考慮河流及其周圍環(huán)境會(huì)對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工過(guò)程中進(jìn)行考慮。倘若要建設(shè)水利發(fā)電工程，認(rèn)真分析該河流對(duì)下游居民所帶來(lái)的影響也是很有必要的，這主要是因?yàn)槿绻こ坛霈F(xiàn)了異常情況，就會(huì)嚴(yán)重威脅到下游千萬(wàn)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)斐芍卮笫鹿?。從工程質(zhì)量的重要性來(lái)講，在建設(shè)水電發(fā)電工程的時(shí)候，嚴(yán)把質(zhì)量高顯得尤為重要。 這不僅是對(duì)所建設(shè)的工程負(fù)責(zé)任，更是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)任。

2、施工過(guò)程中要綜合考慮相關(guān)安全因素

一般而言，任何一個(gè)工程都會(huì)關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，對(duì)于施工的每一項(xiàng)工程都應(yīng)該考慮到安全問(wèn)題。若不重視安全問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重威脅到周邊地區(qū)。所以，工程在施工的過(guò)程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章管理制度，時(shí)刻將工程的質(zhì)量放在首位，保障工程的安全性，從而有效地防止重大安全事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的建議

1、加強(qiáng)施工合同的管理工作

在施工合同簽署之前，要加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃立項(xiàng)、工程招標(biāo)文件等的編制和審查工作，力求技術(shù)合理，商務(wù)公平、公正；另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)施工合同簽訂的會(huì)審把關(guān)工作，就合同雙方主要關(guān)心的問(wèn)題要加強(qiáng)溝通，減少合同的實(shí)際執(zhí)行難度；在水利基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，當(dāng)施工建設(shè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、或者由于不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的建設(shè)費(fèi)用增加時(shí)，合同雙方應(yīng)該本著公開(kāi)、公平、公正的原則依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商處理；在施工項(xiàng)目建設(shè)完成后，合同雙方要逐一對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行最終的核算，必要時(shí)可以請(qǐng)求第三方的審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，合同雙方在確認(rèn)審計(jì)結(jié)果后都要在合同文本上簽字確認(rèn)。

2、加強(qiáng)安全管理

（1）建立安全管理體系。安全管理的對(duì)象是施工過(guò)程中的一切人、物、環(huán)境等，是一種動(dòng)態(tài)的管理，安全管理做了一門綜合性的學(xué)科，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和施工人員的安全，所以建立安全管理體系是十分必要的，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)人身上，建立嚴(yán)密的安全監(jiān)督體系，用制度來(lái)約束施工人員，用監(jiān)督來(lái)控制施工的安全。

（2）安全教育培訓(xùn)。隨著管理工作的不斷完善，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)成為企業(yè)安全管理過(guò)程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。特別是現(xiàn)在施工企業(yè)多數(shù)是雇傭的農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，缺乏必要的安全意識(shí)，是企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的很大隱患，所以對(duì)這些人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)就顯得特別重要。

（3）安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。

（4）安全巡視。在施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，特別是水利工程中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，各種影響安全的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，安全巡視就是為了發(fā)現(xiàn)這些不安全因素而設(shè)置的，安全人員做為巡視的主體，需要細(xì)心的巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

（5）樹(shù)立安全科學(xué)發(fā)展觀的思想。在施工過(guò)程中，要保證安全的進(jìn)行施工，安全的完成工程進(jìn)度，安全的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀思想，扎扎實(shí)實(shí)的把安全管理工作貫徹到施工的方方面。

3、重視施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購(gòu)、施工、監(jiān)理以及原材料采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)， 我們尤其要注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。首先，與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位， 要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國(guó)家！地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下， 對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性！合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。其次，要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。最后，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段， 它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析， 提供必要的參考依據(jù)；同時(shí)可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。

4、科學(xué)控制成本

由于水利工程施工是以國(guó)家預(yù)算的定額作為依據(jù)的，因此，應(yīng)該科學(xué)的控制好施工成本，首先作為水利工程施工單位應(yīng)該做好施工成本的計(jì)劃，施工成本計(jì)劃要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。并且做好施工的進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。除此之外，要定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，在不斷的分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)的采取措施糾正，只有這樣才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。

綜上所述，水利工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，水利施工單位想要在市場(chǎng)上立足，就應(yīng)該不斷的提高施工管理的力度，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。作為水利施工單位首先應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，明確成本控制目標(biāo)，合理劃分成本，并且加強(qiáng)對(duì)原材料、機(jī)械和人員的管理，加大培訓(xùn)力度。除此之外，要在水利工程施工中對(duì)環(huán)境方面加強(qiáng)保護(hù)與管理，只有這樣才可以提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，使水利工程施工單位得以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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