【摘要】近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速增長及各級政府對城市基礎設施投入的不斷增加，給市政施工企業(yè)的發(fā)展壯大提供了極好的環(huán)境和條件。由于項目建設中各種因素的影響及工程項目中經(jīng)濟效益與質(zhì)量安全的對立關系，容易使施工企業(yè)和項目管理人員忽視對工程質(zhì)量、安全積極有效的監(jiān)管，因而，作為市政施工管理行業(yè)的一員，樹立和加強“質(zhì)量第一、安全第一”的正確觀念、總結和分析市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題極其解決措施，對提高自身專業(yè)水平、更好地服務社會、服務海西建設具有極其重要的意義。

【關鍵詞】質(zhì)量管理；安全管理；工期控制；成本管理

一、項目施工的質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理要時刻牢記以人為本的原則，要以保障安全生產(chǎn)為目標，要以提高全體工作人員的質(zhì)量意識為前提，在施工過程中，明確目標、科學管理、規(guī)范施工， 全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證模式，建立質(zhì)量保證體系，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，使之在日常的施工管理中更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性。

（二）加強對人、材、機的控制

市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接

因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問題。

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強全員的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過程中，對進場材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。

（三）嚴格控制施工工序

質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素并消除， 使其控制在一定的范圍內(nèi)，以確保質(zhì)量。工序質(zhì)量通常存在既不穩(wěn)定、也不確定的現(xiàn)象， 不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍。要把握好工序質(zhì)量， 就要對每道工序都嚴格

執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行，要把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的。

二、項目施工的安全管理

堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作是一切與生產(chǎn)有關的人都共同事情。缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機，效果也不會明顯，因此，生產(chǎn)活動中，對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故發(fā)生的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故。

三、項目施工的工期控制

（一）進度計劃的編制

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調(diào)整或修正。在編制進度計劃時，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。

（二）進度的監(jiān)測

對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較。

（三）進度分析與調(diào)整

在項目建設中，進度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。根據(jù)合同規(guī)定項目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術上、組織上采取加快措施，除了增加施工強度外，還增加了直接費用，從而提高了成本。

四、項目施工的成本管理

成本管理作為項目管理的核心，必須適應新時期項目經(jīng)營管理的需要，如何強化目標成本管理更是項目管理的當務之急。因此，建立新的成本管理理念必須樹立優(yōu)勝觀念，即要有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭意識，其成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環(huán)節(jié)展開，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算帳向事先預測決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變。

總之，市政工程項目的質(zhì)量和管理影響著城市中每一個人的工作和生活，其管理是全方位的，每一個項目的成功管理都可以促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推進建筑市場不斷前進，因此作為項目管理者，應當牢牢抓住市政項目施工管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關，不斷開拓創(chuàng)新、總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，使市政工程施工管理達到一個新的水平。

參考文獻：

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