【摘要】工程項(xiàng)目的施工技術(shù)是在建筑施工行業(yè)管理的重要核心，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理是來確保建筑工程質(zhì)量、成本的控制和安全文明施工的關(guān)鍵問題。只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，才能樹立企業(yè)形象，提升價(jià)值，保證安全。才能獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑；現(xiàn)場(chǎng)施工；工程管理；項(xiàng)目管理；管理方法

引言：工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段主要應(yīng)該是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、一些設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的必要階段。工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分主要是施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有我們加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能來保證工程的質(zhì)量、降低工程的成本，并且可以縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著尤其重要的作用。

1.項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的重要性如下：

1.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高合同的履行率，能確立企業(yè)的信譽(yù)，企業(yè)效益的保障。

1.2考核建筑施工企業(yè)系統(tǒng)的首次目標(biāo)有，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)同時(shí)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)外面的高空作業(yè)較多，人員流動(dòng)又很多，工種聯(lián)合作業(yè)，是事故隱患的多發(fā)地帶，來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度是能有效的降低事故的發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要為施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，這是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

1.5建筑施工項(xiàng)目方面標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，把質(zhì)量管理的重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，要突出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，建立起質(zhì)量保證體系。

2.解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體科學(xué)措施

2.1技術(shù)方面

對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于單位工程、分部分項(xiàng)工程比較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素比較多，施工管理及施工工藝往往會(huì)比較復(fù)雜繁瑣。這就要求了施工企業(yè)要根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，編制一套切實(shí)可行的施工進(jìn)度、施工組織計(jì)劃以及施工方案。

2.2加強(qiáng)對(duì)人力的控制

人是直接參與了工程施工項(xiàng)目的組織、指揮和操作者。在施工前一定要嚴(yán)格審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)和有關(guān)文獻(xiàn)，是否具備按照規(guī)定完成工程任務(wù)并能確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力水平和管理水平。同時(shí)又要健全工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還要提高質(zhì)量監(jiān)督人員的整體素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要有明確的職責(zé)，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)純?cè)诘乃袉栴}，管理人員一定要逐步的適應(yīng)建設(shè)管理需要，踏實(shí)努力的學(xué)習(xí)工程管理新知識(shí)、新技術(shù)，并提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。

2.3料管理方面

工程施工所需要的材料種類較多，用量又大，而且還會(huì)經(jīng)常有很多新型材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。

2.4經(jīng)濟(jì)效益原則。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要克服只抓質(zhì)量和進(jìn)度而不計(jì)成本和市場(chǎng)，進(jìn)而形成生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部要著重在精品奉獻(xiàn)、拓展市場(chǎng)、降低成本等方面，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等要素中，時(shí)時(shí)刻刻精打細(xì)算，盡量少投資多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開銷。

2.5科學(xué)合理原則。

施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作都應(yīng)該按照科學(xué)又合理的基本原則去辦事，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)了代化生產(chǎn)的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場(chǎng)資源的利用有效和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的能力能夠充分得到發(fā)揮。

2.6標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本要求。實(shí)際上，為了協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)等活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的種種要素都必須堅(jiān)去決服從一個(gè)思想意志。

3.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量直接與我們的正常生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境緊密相聯(lián)，也是整個(gè)社會(huì)最為關(guān)注的問題之一，也是工程施工管理的關(guān)鍵，為了保證工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

3.1制定準(zhǔn)確的施工方案

動(dòng)工之前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)，確定下來主要的施工方案和方法，制定進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、主要材料的用量、勞動(dòng)力用量、設(shè)計(jì)出總的施工平面布置圖。對(duì)于工程比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員一定要對(duì)方案認(rèn)真審閱，同時(shí)對(duì)不正確的施工方法及方案作出必要的修改，使施工按照正確方案進(jìn)行，進(jìn)而確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.2認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙花費(fèi)了設(shè)計(jì)人員的大量心血，一定要認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面直到各個(gè)建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都要系統(tǒng)的對(duì)照負(fù)責(zé)，把不清楚、有疑問以及不合理的地方記錄，匯同設(shè)計(jì)人員和施工單位共同進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的修改，才能為施工順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。

3.3勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理中，一定要勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工作面，按圖紙的材料和規(guī)格做細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。與施工隊(duì)的技術(shù)人員一起來解決施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題。

4.做好工程的工期管理保質(zhì)交付

隨著城市的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，房屋建筑比較緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間十分緊迫，因此工程的工期管理十分重要，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者必須重視如下工作：

4.1作為施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面工作人員，盡快確定下來有關(guān)材料的品種、顏色、規(guī)格，施工隊(duì)才可以更快的作出相應(yīng)施工計(jì)劃。定購(gòu)材料，合理的安排勞動(dòng)力和機(jī)械，確保工期。

4.2檢查并督促施工隊(duì)，令其落實(shí)施工組織方案所需要的機(jī)械、人力等，及時(shí)去糾正不合適的安排和作法，檢查材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，早督促解決。

5.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

5.1建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本制度

建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)會(huì)審制度。通過比對(duì)施工技術(shù)圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，從而保證施工技術(shù)人員充分了解圖紙的內(nèi)容和要求，充分把握?qǐng)D紙的特點(diǎn)，進(jìn)而能更好地解決技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的矛盾，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有效進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量與安全。

建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度。作為建筑工程的施工企業(yè)，可以在條件允許的情況下參與施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的有效結(jié)合，使施工技術(shù)方案既符合施工單位的技術(shù)管理?xiàng)l件，又能保證施工單位有足夠的施工技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間，使施工單位明確技術(shù)方案的設(shè)計(jì)意圖，有利于正確反饋工程施工的相關(guān)信息，從而確保施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免技術(shù)設(shè)計(jì)方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的其他措施

要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)管理措施，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全。

對(duì)于國(guó)家頒布的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度，從而依法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

6.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑施工，一方面施工技術(shù)需要得到重視和科學(xué)正確的管理，另一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，也要加強(qiáng)監(jiān)管，只有這樣工程建設(shè)施工才能夠得到很好的保證，這兩個(gè)方面工作的開展實(shí)施需要不同部門之間加強(qiáng)配合，很好的掌控具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，降低成本。管理過程中，對(duì)于人員隊(duì)伍要不斷的在提升業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，提升對(duì)應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣，施工中團(tuán)隊(duì)才會(huì)最大化作出自己的貢獻(xiàn)和發(fā)揮自己的作用。

參考文獻(xiàn)

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