【摘要】本文闡述了房地產開發(fā)工程管理的重要性，對管理工作要點進行了分析研究，對房地產開發(fā)中工程資金的控制、分配和管理進行了一系列論述，有效保障企業(yè)經濟效益，可供同行參考。

【關鍵詞】房地產開發(fā) 工程管理

房地產行業(yè)經過多次的調整和發(fā)展后，在原有的土地資源開發(fā)模式逐漸轉化并加劇產品、市場和客戶競爭，項目開發(fā)周期長，可利用資源短缺，往往需要分階段開發(fā)建設，然而，供給和需求之間的關系、市場、環(huán)境又受到宏觀經濟形勢和政策的影響，從而影響房地產的發(fā)展趨勢，因此，對房地產開發(fā)商來說，一方面要及時應變，加快產品調整作為項目開發(fā)建設成功的首要保障；另一方面要將管理細化到開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個具體的步驟。工程項目管理在房地產開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，它貫穿于整個房地產開發(fā)過程。如何以科學的房地產開發(fā)工程管理工作提高管理效率，提高工程質量成為現(xiàn)代企業(yè)項目管理面臨的重要的問題。

1、房地產開發(fā)工程管理重要性分析研究

隨著我國社會的高速發(fā)展，房地產開發(fā)工程管理工作是企業(yè)的重點之一，其對企業(yè)的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發(fā)工程全局協(xié)調與質量監(jiān)督等工作的科學開展，對房地產開發(fā)工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。加強房地產開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經濟效益、保障工程施質量、保障房地產開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

2、房地產開發(fā)工程管理工作主要幾點分析研究

2.1 房地產開發(fā)工程管理的基礎及開發(fā)

隨著企業(yè)綜合管理水平的提升，房地產開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項目經理與項目管理部門的有關人員具有較高的協(xié)調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術等相關能力。其需要房地產開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開企業(yè)的經濟效益、保障工程施工質量。針對現(xiàn)代房地產施工過程中中標企業(yè)分包的情況，房地產開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經濟效益。因此，現(xiàn)代房地產發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產開發(fā)過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經濟效益。根據房地產開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應從全局把握出發(fā)，以明確的職責權限、較高的綜合協(xié)調能力以及對合同的管理，保障房地產開發(fā)工程順利進行。

2.2 以市場需求為導向進行房地產規(guī)劃、設計管理工作

隨著我國經濟的發(fā)展、人民生活水平日益提高，人們對住宅的需求也不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規(guī)劃與設計滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調節(jié)、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產開發(fā)工程管理工作必須認識到規(guī)劃設計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產開發(fā)市場需求為導向進行房地產規(guī)劃與設計管理。另外，房地產開發(fā)企業(yè)項目管理員還要對房地產規(guī)劃設計審批有關法規(guī)進行詳細的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規(guī)劃設計工作符合有關法規(guī)的需求，保障房地產開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

2.3 以綜合協(xié)調為基礎，保障房地產開發(fā)施工過程的順利開展

根據企業(yè)分包的過程中對現(xiàn)代房地產的發(fā)展的影響，房地產開發(fā)企業(yè)的項目管理部門必須重視綜合協(xié)調工作的開展，以施工單位，分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點來協(xié)調工程項目管理工作，確保房地產開發(fā)項目的順利進行。由于房地產項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發(fā)工程綜合協(xié)調工作顯得尤為重要。房地產開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、施工場地等因素同施工過程的各方進行協(xié)調，以此保障工程項目的順利施工，保障房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效濟效益。

2.4 注重房地產開發(fā)工程的質量管理即房地產開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

在現(xiàn)代社會人民生活中，房地產是人們經濟性能中的一個重要比例，其工程質量關系到業(yè)主財產安全與人身安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的況，房地產開發(fā)企業(yè)必須認識到質量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴格要求，保障工程建設施工質量，作為

房地產企業(yè)項目開發(fā)企業(yè)即工程建設的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認識到自身工作中對質量監(jiān)督與管理的職責。在工程技術部領導下，負責協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

3、如何加強房地產開發(fā)工程資金的控制、管理，從而保障企業(yè)的經濟利益

房地產商在房地產項目開發(fā)中，完善的資金管理與控制系統(tǒng)是保證房地產開發(fā)項目和資金管理控制的關鍵，其關系到對房地產開發(fā)企業(yè)的資金的合理使用和管理，關系到房地產開發(fā)企業(yè)項目融資計劃和平衡，以及資金的合理分配，是現(xiàn)代房地產開發(fā)企業(yè)管理的關鍵。房地產開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產開發(fā)施工過程中協(xié)調施工企業(yè)進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產開發(fā)企業(yè)還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產開發(fā)企業(yè)的經濟利益。

4、結束語

綜上所述，隨著我國通過行政干預手段對房地產市場的控制，房地產的發(fā)展在回歸理性的同時也受到了一定的限制。房地產工程項目由于本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要建設單位、設計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔自身的工作內容，完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理的完整體系，現(xiàn)代房地產開發(fā)工程的管理工作是房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關系到企業(yè)的經濟效益、關系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經濟效益、保障工程施工質量、運用房地產工程管理的方法和切實有效的管理措施、對整個工程建設所有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現(xiàn)。

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