【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，人們對(duì)如今建筑已經(jīng)不僅僅是滿足于居住其居住的特性，而有著更高的要求，本文主要闡述了有關(guān)如何做好房屋建筑工程施工成本管理。

【關(guān)鍵詞】房屋，建筑工程，施工成本，管理

一.前言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程微利和競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，而成本也成為了工程建筑競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。房屋建筑工程成本管理是工程項(xiàng)目的核心，針對(duì)如何做好房屋建筑工程施工成本管理進(jìn)行深入的研究和探討。

二.房屋建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀分析

1.成本管理的職責(zé)不清

有的建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本管理的認(rèn)識(shí)不足，片面的認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目施工成本管理交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或項(xiàng)目成本管理主管負(fù)責(zé)。這樣導(dǎo)致工程組織人員、技術(shù)人員、材料管理人員等未能較好地參與到項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，如施工組織人員為加快進(jìn)度而盲目增加設(shè)備和人員，施工技術(shù)人員過(guò)于追求質(zhì)量而忽略了成本控制，采用的技術(shù)措施不夠經(jīng)濟(jì)，材料管理員只配合施工人員完成施工任務(wù)，沒(méi)有按照限額領(lǐng)料，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)，使得施工成本增加。此外，財(cái)務(wù)管理人員只能進(jìn)行成本核算，未能同施工技術(shù)人員進(jìn)行較好地溝通，共同分析成本超支的原因。

2.成本管理機(jī)制不夠完善

我國(guó)仍有很多施工企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在成本管理方面缺乏科學(xué)規(guī)范的考核制度，成本管理、項(xiàng)目效益、利益分配方面比較混亂，往往由單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)了算，沒(méi)有一套有效的、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目成本控制不力、本該受處罰的人員，礙于情面不了了之，對(duì)于對(duì)成本管理成績(jī)突出、本該受重獎(jiǎng)的人員，敷衍一下就算了，存在獎(jiǎng)懲不明、利益分配不均等現(xiàn)象，限制了工作人員的參與成本管理的積極性，制約了施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。

3.制定的項(xiàng)目成本管理依據(jù)缺乏可操作性

有的施工企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，制定了項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，但沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本控制的不同之處，即工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有不可重復(fù)性，其目標(biāo)成本控制是一次性行為，會(huì)隨著項(xiàng)目的完成而結(jié)束，無(wú)論項(xiàng)目成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都無(wú)再回旋的余地。所以工程項(xiàng)目成本管理要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，否則很難進(jìn)行有效的成本管理工作。

4.過(guò)分追求成本控制而忽略施工質(zhì)量

由于施工企業(yè)給項(xiàng)目組成員分配了相應(yīng)的成本控制內(nèi)容與責(zé)任，而一些施工人員在施工過(guò)程中過(guò)分追求成本的節(jié)約，而相應(yīng)的降低了工程施工質(zhì)量，如在工程中過(guò)多的使用本該廢棄的邊角余料，縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)工期，關(guān)鍵施工部位降低鋼筋的使用量，未能及時(shí)淘汰老舊的施工機(jī)具和設(shè)備等，這些雖然在短期內(nèi)能降低工程施工成本，但卻留下了質(zhì)量隱患，后期發(fā)生質(zhì)量施工進(jìn)行返修還可能進(jìn)一步的增加工程成本。

三.做好房屋建筑工程施工成本管理的必要性

1.新時(shí)期下新的外部環(huán)境的最新要求。幾年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)今世界的建筑工程微利和競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，必須重視成本管理，否則將被淘汰。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，導(dǎo)致了大量生產(chǎn)力的浪費(fèi)，生產(chǎn)成本的增加和資源的浪費(fèi)。

2.是實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的要求。隨著改革開(kāi)發(fā)的不斷深入，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略也逐步地實(shí)現(xiàn)，新的要求也不斷的出現(xiàn)?？沙掷m(xù)性發(fā)展在房屋建筑工程施工成本管理方面的要求有兩大方面。一是降低成本，提高生產(chǎn)率。二是節(jié)約資源，提高資源利用率。只有真正的做好房屋建筑工程施工成本管理，才能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高人民生活水平的關(guān)鍵。做好房屋建筑工程施工成本管理，有利于企業(yè)對(duì)支出，盈虧一目了然。進(jìn)而做好減低成本，提高生產(chǎn)率，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。房屋建筑工程是一項(xiàng)大型性，綜合性的項(xiàng)目，如果不做好成本管理，會(huì)導(dǎo)致資源材料的浪費(fèi)，人力的浪費(fèi)，從而使得房?jī)r(jià)成本的躥升，提升國(guó)民的恩格爾消費(fèi)系數(shù)。因此做好房屋建筑工程施工成本管理有利于提高人民的生活水平。

四.如何做好房屋建筑工程施工成本管理的對(duì)策

1.完善成本管理制度，形成成本管理責(zé)任制

企業(yè)施工成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。把成本的責(zé)任進(jìn)行分解與細(xì)化，明確落實(shí)到全體管理人員級(jí)全體施工人員身上，確保每一項(xiàng)責(zé)任都有人負(fù)責(zé)，使工程成本管理逐漸形成一個(gè)責(zé)任制的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成責(zé)任分明、目的明確、分工合理的責(zé)任體系。因此，對(duì)于每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人員的工作職責(zé)及工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的界定，給以他們一定的權(quán)力，讓他們能夠有效地履行責(zé)任；實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工作出色的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高施工人員的工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。

2.加強(qiáng)工程的施工的質(zhì)量

在施工過(guò)程中，要盡量避免施工工程出現(xiàn)返修的情況，以減少因工程返修而額外增加成本。同時(shí)要實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，對(duì)于每個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到合格，保證建筑工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，減少施工工程拖延的現(xiàn)象

在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)工程拖延的現(xiàn)象則會(huì)增加施工成本。如果施工的時(shí)間延長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人工費(fèi)、管理費(fèi)、及租賃機(jī)械的費(fèi)用等等也會(huì)增加。因此，科學(xué)地組織施工，合理安排施工先后順序，保證工期順利進(jìn)展。合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好各方面的工作，推進(jìn)建筑材料、資金及勞動(dòng)力等各方面有效的運(yùn)作，盡量減少不必要的浪費(fèi)，降低工程造價(jià)，達(dá)到施工成本的有效控制與管理。

4.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的有效管理

對(duì)于材料的管理，可以從三個(gè)方面入手。第一，建筑材料采購(gòu)員要積極承擔(dān)采購(gòu)成本的重任，盡量降低采購(gòu)成本，企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)員，嚴(yán)厲打擊一些采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行回扣，從中獲取利潤(rùn)，對(duì)于所需的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，經(jīng)過(guò)審批后才能簽約采購(gòu)合同。第二，建筑材料要進(jìn)行合理的利用。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度劃分成工作小組，由每個(gè)小組承擔(dān)材料監(jiān)管的管理。第三，要加強(qiáng)對(duì)廢料的回收利用。施工技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)所用的材料進(jìn)行詳實(shí)的說(shuō)明，提高材料的利用率，降低材料的損耗與浪費(fèi)。

五.建筑工程施工成本管理的重要意義

對(duì)于成本控制的重要性要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，工程項(xiàng)目的成本控制的過(guò)程很復(fù)雜，施工企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站住腳跟就必須強(qiáng)化成本管理，依照成本計(jì)劃把成本控制加強(qiáng)起來(lái)，把工程的造價(jià)降下去，這樣才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)在有很多施工企業(yè)對(duì)成本控制的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，有的雖然已有了成本控制的意識(shí)，但是因?yàn)橐恢币詠?lái)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)方面存在局限性。

所以，沒(méi)有把成本控制工作落實(shí)下去，成本控制的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。這也就給施工的管理帶來(lái)很大的影響，成本控制變成了形式，工程項(xiàng)目的成本無(wú)法降下來(lái)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也帶來(lái)嚴(yán)重的影響。企業(yè)需要對(duì)成本控制的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)成本控制的理念，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的、高效的、合理的成本控制。

六.結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，房屋建筑施工單位相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)改善舊的房屋建筑工程施工成本機(jī)制，開(kāi)拓創(chuàng)新新時(shí)代靈活多變的房屋建筑工程施工本管理體制。完善的項(xiàng)目施工成本的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，房屋建筑施工單位應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的成本管理方法，從而減少項(xiàng)目成本。

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