【摘要】隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，工民建作為建筑業(yè)的重要項目逐漸受到民眾的普遍關注。當前我國的工民建工程項目管理工作存在一定的問題，為了保證正常的施工進度和工民建項目的長久發(fā)展，工作人員必須深刻研究工程項目管理現(xiàn)狀。筆者通過對當前工民建施工情況進行的分析，提出了幾點對工民建工程項目管理上的常用方法。

【關鍵詞】工民建；工程項目；管理方法

引言：工民建的工程項目管理涉及諸多方面，包括工程項目的設計方案、施工進度、施工質量等，因此，管理人員在工程項目管理的過程中就會面臨很多問題。工程項目管理工作的順利進行有利于保證工程的施工質量和居民的生活安全，所以，解決管理中遇到的問題已經(jīng)成為了當前工程項目管理工作的重點。

1.工民建工程項目管理概述

1.1工程項目管理內容

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理人員為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

1.2工程項目管理的必要性

工程項目管理對于一個項目來說有著重大的意義，它對工程項目的施工過程起著監(jiān)督和指導的作用，不僅能夠保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，還能夠 保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求， 引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模，降低投資風險，保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內進行。

2.工程項目管理工作中存在的問題

2.1責任分配不清晰

雖然工民建工程項目的施工水平已經(jīng)達到了爐火純青的地步，但是工程項目管理方面仍然存在著漏洞，責任分配不清晰直接導致了施工工作的雜亂無章，甚至會導致施工質量問題。因此為了提高施工效率，相關部門應該指定施工工作責任制，將各部分工作細化，并落實到每個人的身上。同時要盡量做到各部門相互制約，達到共同促進的作用。

2.2工作人員素質不夠高

一般來說，對工民建施工項目進行施工的施工人員一般都是農村勞動力，他們之間真正接受過建筑施工專業(yè)培訓的技術性人才少之又少，所以一般來說，他們的素質都不太符合技術要求。而且現(xiàn)在的項目施工管理過程中，危險工序眾多，稍有疏忽大意都可能帶來安全事故的發(fā)生。在現(xiàn)場工地上，經(jīng)?？梢钥吹绞┕と藛T將安全口號人人掛嘴邊，并沒有深刻意識到安全的重要性，施工人員往往在工地不帶安全帽、不系安全帶，存在僥幸心理， 認為不會有那樣的事發(fā)生，習慣性的違章操作與指揮是經(jīng)常性的發(fā)生。因此，為了保證施工質量和施工安全，必須要提高施工隊伍的整體素質。

2.3工程項目施工的監(jiān)管不到位

工程項目管理涵蓋眾多方面，而不僅僅包括施工的監(jiān)管，有些企業(yè)重視施工過程，往往會雇傭專門的監(jiān)管人員對施工過程進行監(jiān)督，而大多數(shù)的企業(yè)卻沒有意識到這一點。工民建施工工程往往巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯綜復雜。施工人員素質參差不齊，那些低素質、無責任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在有未能被管理者及時發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進度的要求， 施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大出現(xiàn)了管理疏漏，這些都直接損害了工程質量。因此，工程項目施工的監(jiān)管不到位也會使工程存在安全隱患。

2.4工程項目管理體制不完善

沒有規(guī)矩，不成方圓。由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化，企業(yè)管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。大多數(shù)建筑企業(yè)把重點放在了施工過程中，而忽略了起到總攬全局作用的工程項目管理環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理層過度依賴項目部對項目實施管理，指導幫助有限，監(jiān)督力度不夠，沒有及時收到基層反饋回來的信息，也就沒有制定出適合當前工程項目管理的一系列體制，直接導致工程項目管理工作雜亂無章的進行。

3.工程項目管理的常用方法

3.1培養(yǎng)專業(yè)素質

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，為了進一步確保工民建的施工整體質量，相應管理人員的業(yè)務能力及素質具有一定的決定性作用，管理人員應當加強對現(xiàn)場施工人員的培訓工作，組織施工人員積極學習先進的技術知識，注重對員工的項目管理的基本知識培訓和實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，不斷提高他們的整體素質和專業(yè)技術水平，進而對施工質量進行有效的控制。同時還應當提高他們的安全意識，施工人員必須牢固樹立預防為主、質量第一的觀念，才能夠在具體的施工和管理過程中將安全放在首位，保障施工工程的建筑質量，以確保施工中不發(fā)生重大安全事故。

3.2提高監(jiān)管力度

工民建工程是一項龐大而系統(tǒng)性的工程，工作總量比較大，工程的周期也很長，所以相應的施工單位一定要積極進行目標責任制的管理方式，提高監(jiān)管力度，健全安全作業(yè)的規(guī)章制度，明確各個部門及人員的職責，抓好施工環(huán)節(jié)問的銜接工作。而且還要從細節(jié)出發(fā)，確保每一個施工環(huán)節(jié)都在監(jiān)控之中，保證工程能夠順利的進行，切實保障整個建筑項目的施工質量。

3.3運用先進技術

當前是一個科技高速發(fā)展的時代，隨著科學的不斷進步，高新技術層出不窮，它們不斷輔助現(xiàn)代施工水平的提高，先進的科學技術不僅可以提高工民建施工進度，還可以有效的保證工民建的施工質量。高新技術運用到各個施工環(huán)節(jié)當中，會實現(xiàn)施工的機械化、現(xiàn)代化和專業(yè)化，優(yōu)化資源配置，增強工民建施工工序的質量，對于工民建施工的質量控制具有積極作用。同時我們還要鼓勵施工人員積極學習先進設備的使用方法和施工方法，將先進的技術完美的應用到施工過程中去。

3.4完善管理體制

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范，施工的主體是人，為了保證工程項目施工的質量，必須要建立施工管理制度。同時工程項目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用，因此還要健全監(jiān)督和監(jiān)管體系，規(guī)范施工的操作規(guī)程，同時還要積極將監(jiān)管工作落實到各個環(huán)節(jié)當中。相應的監(jiān)督部門應采取科學的技術方法及手段，及時認真的檢查相應的施工工序及完成工程的質量。只有長期的堅持對施工過程的監(jiān)管，才能有效提升施工隊伍的技術水平，保證工民建項目的質量。

3.5開拓市場業(yè)務

對于公司來說，它是要靠著不斷的完成不同的項目來保證企業(yè)的正常運營的。雖然目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是競爭壓力也比較大，所以，工程項目管理部門有責任為本公司的正常運營和盈利考慮，不僅要做好本職的監(jiān)理工作，同時還要為公司今后的發(fā)展方向考慮，所以工程項目管理部門還應加大對公司的宣傳力度，主動開拓市場，主動向招標公司介紹本公司項目管理的全過程、管理的內容等，加深公司的影響力，為公司謀福利。

4.結語

工民建是一項與廣大民眾緊密聯(lián)系的項目，因此，工民建的工程項目建設涵蓋較多的方面，包括人們日益增長的物質文化需要等。管理人員應該認真謹慎地做好監(jiān)督審查工作，保證好工程的施工質量，滿足消費者的精神需求，進而促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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