【摘 要】本文討論工程項(xiàng)目管理的意義、我國國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的分類、弊端和發(fā)展方向的問題。通過對我國工程項(xiàng)目管理模式的探討，可以了解我國工程項(xiàng)目管理工作未來要向哪個(gè)方面探索和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】國內(nèi)；工程項(xiàng)目；管理模式

一、工程項(xiàng)目管理的重要意義

工程管理是指工程項(xiàng)目開展時(shí)為了保證工程項(xiàng)目能按質(zhì)量、按工期、按要求完成，所采取的一種管理活動。工程項(xiàng)目的管理是在接到工程項(xiàng)目開始就必須著手做好管理工程，只有確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管理，工程項(xiàng)目才能有效的進(jìn)行。我國隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各種項(xiàng)目都迅速開展起來，摸索先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)能使我國工程項(xiàng)目管理能更加有質(zhì)、有序、有量的展開。只有做好工程項(xiàng)目管理，我國的工程項(xiàng)目才能真正滿足社會發(fā)展的需要。

二、我國國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的分類

1.工程建設(shè)指揮部模式管理

該種管理模式是由于國家有特殊的需要，所以成立某個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)管理小組，由該小組負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的管理工作。該種模式通常工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)由國家制定、工程項(xiàng)目的款項(xiàng)由專門的部門拔給、工程進(jìn)度要求有專人的制訂，可以說，該種管理的模式主要目的只需要如期、保質(zhì)、按量的完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，其余的事情不需要考慮太多。這種建設(shè)方式是一種高度集成化的管理模式。然而該管理模式的成本耗費(fèi)極大，工程項(xiàng)目建設(shè)的效率不高，且質(zhì)量受制于工程項(xiàng)目管理人員的水平，因此它是一種脫離市場需求的管理模式。目前我國除了特別的工程項(xiàng)目需要以該種模式完成管理以外，多數(shù)的工程項(xiàng)目管理不需要使用該種模式。

2.工程建設(shè)分階段管理模式

該種模式是指業(yè)主需要進(jìn)行某程工程項(xiàng)目建設(shè)，即以某種形式將工程招標(biāo)給工程項(xiàng)目管理專業(yè)的公司。該工程建設(shè)項(xiàng)目管理分為掃標(biāo)階段、投標(biāo)階段、驗(yàn)收階段等。該種模式中，每一方均有自己需要完成的任務(wù)。比如在工程招標(biāo)以前，需要由業(yè)主主要負(fù)責(zé)，一旦招到投標(biāo)的工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，則具體的項(xiàng)目由于專業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)完成等。該種模式由于業(yè)主負(fù)責(zé)投資財(cái)力資源、工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人力資源，工程項(xiàng)目的建設(shè)總體來說由多方恰談分工合作共同完成工程項(xiàng)目。

3.工程建設(shè)總承包管理模式

該種模式是指業(yè)主以某種形式將工程項(xiàng)目的內(nèi)容全部包給工程項(xiàng)目公司，工程項(xiàng)目公司需要按照合同完成業(yè)主的要求。在該種模式下，業(yè)主只需要驗(yàn)收最后的結(jié)果，不需要干涉工程建設(shè)的過程，然而這也意味著工程項(xiàng)目公司必須負(fù)起整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任，如果工程項(xiàng)目沒有如約完成，就要擔(dān)負(fù)起全部的法律責(zé)任。該種工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式中，工程項(xiàng)目管理公司可以將自己承擔(dān)的工程全部或者部分轉(zhuǎn)包給其它工程項(xiàng)目公司，由其它工程項(xiàng)目公司共同完成。由于該模式可能會涉及多家工程建設(shè)公司，因此工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期等可能會因?yàn)槟骋环降淖児食霈F(xiàn)意外。

三、我國國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的弊端

1.注重效益、輕視質(zhì)量

從以上我國國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的模式中可以看到，幾乎所有的模式都存經(jīng)濟(jì)效益的劃分問題。以工程建設(shè)指揮部模式來說，它的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)被壟斷，以該種方法投入工程項(xiàng)目建設(shè)，成本資金幾乎難以得到控制，如果工程項(xiàng)目的資金缺乏，則有可能整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目無法進(jìn)行；在工程建設(shè)分階段管理的模式中，則有可能出現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)公司為了得到工程項(xiàng)目建設(shè)管理的權(quán)限，無限制的壓低建設(shè)成本，卻在工程項(xiàng)目建設(shè)中通過偷工減料的方式獲得利潤；而工程建設(shè)總承包管理模式則會出現(xiàn)大的工程公司接到工程項(xiàng)目以后將工程轉(zhuǎn)包給其它的工程項(xiàng)目建設(shè)公司，自己只要從中抽取利用，承承轉(zhuǎn)包使每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)公司貌似都能得到利潤，他們卻可以因?yàn)楣こ添?xiàng)目涉及的人過多的理由拒絕承擔(dān)質(zhì)量問題。

2.管理粗放，缺少體系

從國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的模式中可以看到，以上幾乎所有的管理模式都有管理權(quán)限的漏洞。從工程建設(shè)指揮部模式來說，它雖然能保證工程質(zhì)量能順利進(jìn)行，然而在工程成本預(yù)算與工程進(jìn)度的控制上，卻幾乎僅僅由某一個(gè)或幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者控制，沒有其余的方法使進(jìn)度和成本得到控制；工程建設(shè)分階段管理模式的工程權(quán)責(zé)的劃分則有漏洞，使用該種模式會由于工程出現(xiàn)分岐而使工程進(jìn)度延緩，其造成損失為誰負(fù)責(zé)卻沒有明確的規(guī)定；工程建設(shè)總承包管理模式則會出現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題由于誰負(fù)責(zé)的問題。由于每種管理的權(quán)、責(zé)、崗位都沒有明確的規(guī)定，粗放的管理使工程體系存在問題。

3.監(jiān)控缺位，質(zhì)量難控

從國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式中看，它的監(jiān)督缺位使工程常常出現(xiàn)問題。雖然我國對于一些大型工程的監(jiān)控提出第三方監(jiān)控的方案，然而第三方監(jiān)控常常無法監(jiān)控工程項(xiàng)目建設(shè)的全程，部分第三方監(jiān)控機(jī)構(gòu)甚至沒有足夠的時(shí)間、成本、人力完成監(jiān)督的任務(wù)。監(jiān)控的缺陷也使工程項(xiàng)目建設(shè)管理出現(xiàn)先天的漏洞，因此工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞有時(shí)全憑看運(yùn)氣的問題。

4.缺少創(chuàng)新，沒有效率

從我國國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理模式可以看到，我國幾乎所有的模式幾乎直接照搬國外的工程管理經(jīng)驗(yàn)，然而我國的實(shí)際情況卻與國外有很大的區(qū)別。國外先進(jìn)的國家是法律法規(guī)制度非常發(fā)達(dá)的國家，工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度只是它們的法律法規(guī)中極為細(xì)節(jié)的一種管理制度，如果一旦他們的工程項(xiàng)目建設(shè)管理出現(xiàn)問題，則有其它的法律法規(guī)完成問責(zé)流程。而我國的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式雖然照搬國外的經(jīng)驗(yàn)，卻沒有法律法規(guī)的支持，這使工程項(xiàng)目建設(shè)管理合同形成孤島，人們常常利用工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度達(dá)到自己私人的目的，而工程項(xiàng)目建設(shè)則被置之不理。

四、我國國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的方向

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理模式的體系

要讓工程項(xiàng)目管理的模式滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，首先需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的體系。它包括在桶、責(zé)崗位方面的強(qiáng)化。要求工程項(xiàng)目管理一旦開始，一旦出現(xiàn)任何問題，則馬上可以根據(jù)工程項(xiàng)目管理的體系找到負(fù)責(zé)的方面，要求該方面負(fù)責(zé)人立刻完成義務(wù)，使工程項(xiàng)目管理順利完成，如果不能依照相關(guān)的規(guī)定完成義務(wù)，則要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.評估工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平

要讓工程項(xiàng)目管理的效率得到提高，則要提高工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求。比如要對工程項(xiàng)目管理的資格作出更詳細(xì)的劃分，讓每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)能得到準(zhǔn)確的評估。人們可以根據(jù)工程的需要尋找到自己需要的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。如果不能對工程項(xiàng)目管理的水平作出有效評估，則在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，所有的團(tuán)隊(duì)都會有混水摸魚的機(jī)會。

3.細(xì)化工程項(xiàng)目管理過程的合同

我國工程項(xiàng)目建設(shè)的模式中，會擬訂各式各樣的法律合同，然而從各種模式實(shí)行的時(shí)候可以了解，它們對于合同的細(xì)節(jié)重視程度還不夠到位。一旦合同細(xì)節(jié)不能得到關(guān)注，則工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)法律分岐則會使工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度受到影響。因此無論使用哪種工程項(xiàng)目管理模式，在未來經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的前提下，人們會越來越重視法律合同細(xì)節(jié)對自己的權(quán)益保護(hù)的問題。

4.優(yōu)化工程項(xiàng)目管理流程的內(nèi)容

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理流程會得到質(zhì)的變化。以后人們會以集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方法完成工程項(xiàng)目建設(shè)管理。管理的技術(shù)也會優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)的一些細(xì)節(jié)流程?？梢韵胂?，未來無論使用哪種工程項(xiàng)目管理模式，它們都會因?yàn)槿藗兊男枨笫鼓Ｊ奖旧淼玫絻?yōu)化。

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