【摘要】建筑工程施工過程中的質量控制是人們一直關注的焦點之一，也是施工階段的關鍵環(huán)節(jié)。為了保證工程施工的順利進行和建筑工程的合格度，必須加強對施工過程各個施工環(huán)節(jié)的管理。

【關鍵詞】建筑工程；施工；管理

現階段，隨著建筑工程施工過程越來越復雜，工序越來越多，技術性越來越強，施工質量的提高也受到了較大的挑戰(zhàn)，雖然在此過程中建立了相應的施工質量保證體系和質量責任制，但這些制度和體系在實際應用中并沒有取得較好的效果，由于施工質量管理意識的淡薄，違反質量管理守則的現象時常發(fā)生，為了解決建筑工程施工階段的質量管理問題，相關單位和人員應首先明確施工質量管理中存在問題，而后針對問題提出相應的建議和策略。

一、建筑工程施工階段質量管理存在的問題

（一）施工過程中由施工人員引起的問題

在建筑施工項目中，由于有些項目的工期較短，任務較重，質量要求也較高，所以很大部分的工程都是由分包隊伍完成的?？偟膩碚f施工過程中還存在的人為問題包括：工人隊伍的整體素質較低，在工程施工方面的基礎知識缺乏，施工的質量意識和安全意識淡?。辉谏婕笆┕ぜ夹g方面還尚缺乏認識，基本上是一個施工人員只能掌握一種施工技術，這在某種程度上導致了施工進度的緩慢；分析問題的能力欠佳等。正是因為施工人員自身存在的問題，使得在施工過程中其本身承擔的任務與所掌握的施工技術不適應，從而導致了一些施工質量問題。

（二）施工過程中由機械引起的問題

隨著經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，社會對建筑工程的質量要求越來越高，為了保證施工技術在施工現場可以正常發(fā)揮功能，就必須在施工機械的選擇和配置上下功夫，但是，由于多方面的原因，目前建筑工程施工技術與施工機械的選擇和配置并不合理，主要存在的問題包括：首先，由于機械的操作人員的操作技術和施工現場各種條件的限制，機械的使用率并不高，這也嚴重影響了施工效率；其次，在使用機械進行操作的過程中，由于是單機作業(yè)，相互之間的聯(lián)合性不強，使得機群配置不強，進而影響了聯(lián)合轉運的效率；最后，相關單位和技術人員對機械選用的研究力度不夠，由于缺乏相應的技術和資金投入，機械的選用往往是超過使用年限的，這樣的機械性能較差，對于大型的建筑工程是難以滿足其正常施工的。

（三）施工過程中施工方法引發(fā)的問題

施工方法作為建筑工程施工中最基本的組成要素，施工人員對其使用的是否合理直接影響到施工質量。對于一些重點建筑工程項目，相關單位和領導對施工過程中的每一個細節(jié)都非常重視，尤其是對人員、材料、機械設備、資金和技術等方面的重視程度極高，但是即使加強了對這些方面的重視，施工過程中還依然會存在較多的問題，其主要原因就是相關單位和領導以及管理人員對施工人員的施工方法缺乏關注，有些施工人員的專業(yè)素質較差，在施工過程中濫用施工方法，從而導致施工過程中出現嚴重的質量問題。對于一些要求不高的建筑工程而言，雖然相關單位和領導對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有相應的關注，但是，由于對其質量的要求不高，很多施工人員抓住空子，對于施工方法的使用不加以思考，更不會使用創(chuàng)新的施工方法和工藝，而是一味的使用傳統(tǒng)的，缺乏技術含量的施工技術，這也是導致施工過程中質量問題一直無法從根本上解決的主要原因。

二、建筑工程施工階段進行有效管理的方法

針對上述提出的建筑工程施工過程中存在的質量問題，經過相關人員和專家的認真分析和研究，提出了相對應的解決施工質量問題的有效措施。

（一）加強對施工人員的管理

每一項建筑工程施工的全過程都離不開人的參與，而在施工的每個環(huán)節(jié)中，都有不同層次的工作者，因此，要想提高建筑工程施工階段的質量管理，必須加強工程施工隊伍建設，培養(yǎng)施工技術較強、素質較高的工人隊伍。

人的意識和行為對工程質量具有決定作用，尤其是作為整個工程的中樞系統(tǒng)的項目管理團隊，對于項目經濟的運用更應該嚴格。首先，在任用管理人才的過程中，相關施工單位應該改變以往計劃經濟時代的用人機制，而是實行全方位的競爭上崗，讓真正有能力的人對項目進行管理；對于項目經理的選拔程序也應加以重視，根據不同情況采用相應的選拔方法，而每一次的選拔都應該從知識結構、工作經驗、組織能力和工作能力等進行考慮，這樣，便可在每一次選拔的過程中選拔出優(yōu)秀人才，最后將這些多方面能力都很強的人才組建成一支強大的項目隊伍，大膽創(chuàng)新新技術，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）加強施工材料的管理

在建筑工程施工過程中，不僅要保證施工人員和機械的管理質量，也應加強對施工材料的管理。為了保證施工材料的安全和合理使用，首先要做的就是材料的選購。

對于材料的選購，不僅要保證材料的質量合格，還應保證材料能夠適合建筑工程施工的需要，采購部門在采購材料之前，應對各種所需材料進行研究和分析，根據施工的實際情況進行采購，為了保證材料采購環(huán)節(jié)不出問題，還應加強對材料采購的監(jiān)督和管理，只有對采購環(huán)節(jié)加強管理，才能保證所采購材料的適用性和合格度。

對于材料的保管與儲存，在材料采購之后應該根據材料的不同性質和用途進行分類儲存，并且應在儲存過程中對材料的技術文件和數量等各方面的信息進行科學管理，為防止材料損壞和丟失，應做好安全防護措施。

（三）加強對施工工序的管理

施工工序作為建筑工程施工過程中最關鍵的部分，通過加強施工方案、施工技術交底和施工組織等內容的管理可以促進整個施工過程的質量管理效率。

在加強施工方案的管理過程中，應首先對所選擇的施工方案進行詳細分析和檢查，保證施工方案滿足技術可行性。不能將施工方案設計的過于完美，在真正施工中卻缺乏相關施工技術，這樣不僅浪費人力資源，更是浪費工程施工時間，影響施工進度，為此，施工方案的設計必須依據施工的實際情況進行，盡量滿足施工各方面條件的要求。其次，由于施工過程中涉及的施工技術較多，不同施工部門所需掌握的施工技術都不盡相同，為了保證在施工之前所用施工部門的施工人員都能掌握各自應掌握的技術，建筑工程項目技術負責人影響單位工程項目負責人進行書面技術交底，而單位工程項目負責人則應向施工班組進行書面技術交底。

三、結束語

加強建筑工程施工階段的質量管理，不僅是保證安全施工的進行，更是保證建筑產品使用者利益的前提。面對當前建筑工程施工過程中出現的各種質量管理問題，施工單位相關研究人員和管理人員，必須根據施工實際情況，采用相應的解決方法，加強施工階段的質量管理。