摘要：施工技術(shù)管理應(yīng)符合一定的原則，包括除建設(shè)工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理建設(shè)各方面，以及組織管理和人員管理，這有助于順利施工，確保施工質(zhì)量，并能提高施工效率，縮短工期，降低成本，所以在施工過程中，要考慮到的工程技術(shù)和建筑規(guī)劃的相位匹配，建設(shè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，建立了一整套質(zhì)量和技術(shù)管理體系。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；施工現(xiàn)場；施工技術(shù)管理

隨著建筑行業(yè)市場發(fā)展進(jìn)程的加快，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理在工程建設(shè)過程中占有很重要的地位，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中求得生存和發(fā)展，我們必須把重點(diǎn)放在施工技術(shù)管理，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，通過采用科學(xué)的管理，合理的施工技術(shù)，創(chuàng)造高品質(zhì)的項(xiàng)目，從而保證在施工單位在建筑市場競爭中經(jīng)久不衰。

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性分析

施工技術(shù)管理的目的是促進(jìn)有效的建設(shè)工作，以使在施工過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足施工要求。因此，提高建筑業(yè)發(fā)展的管理現(xiàn)場施工技術(shù)具有非常重要的意義。首先，施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時(shí)，就需要對各種建設(shè)過程中的有效資源進(jìn)行合理配置，當(dāng)對技術(shù)方案進(jìn)行選擇的時(shí)候，你需要選擇生產(chǎn)效率高，經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)方案。所以，通過這些施工技術(shù)性的有效選擇，就能夠減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，通過優(yōu)化各種建筑元素的配置，可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)。其次，進(jìn)行現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理有利于嚴(yán)控建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的目的是為了保證施工進(jìn)程的質(zhì)量能夠有效保證。所以，在進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)管時(shí)，就需要對施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)、施工手法是否正確、施工中的技術(shù)選擇是否合理進(jìn)行管理，并在進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)的同時(shí)融入科學(xué)的管理理念，從而使得在進(jìn)行建筑施工的同時(shí)，能夠嚴(yán)格控制建設(shè)工程的質(zhì)量，保證建筑的各項(xiàng)功都能夠符合建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理有助于提升建筑企業(yè)的市場競爭力。促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)場施工技術(shù)管理是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展生產(chǎn)力的重要途徑。在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時(shí)，就能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合，并選擇合理的、與施工條件相適應(yīng)的技術(shù)，促進(jìn)施工生產(chǎn)效率的提升，能夠使建筑工程的質(zhì)量能夠得以保證，經(jīng)濟(jì)效益也得以提高。因此，當(dāng)建筑企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量都得以提升時(shí)，其核心的市場競爭力也會(huì)相應(yīng)的得以提升。

二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則

在確保施工安全的前提下，對工程全過程施工管理、施工組織進(jìn)行策劃和部署。選擇的技術(shù)方案必須有指導(dǎo)，有針對性的，可操作性，先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。全面考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、文明環(huán)境、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.1、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

建筑工程施工必須以國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。我們要掌握工程所采用的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程并保證其有效性，不許采用作廢標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工前要將設(shè)計(jì)圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一一列出，建立臺(tái)賬及時(shí)更新和補(bǔ)充。

2.2經(jīng)濟(jì)合理原則

技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工期的施工合同，工程質(zhì)量，工程成本的要求，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，統(tǒng)籌安排和程序，選擇科學(xué)、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以使單位工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和正式工作能有依據(jù)、有步驟地展開，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

2.3安全原則

工程項(xiàng)目施工所采用的技術(shù)管理方案和措施必須以安全為前提。只有保證施工安全才能保證工期和經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工前建立施工方案臺(tái)賬，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

三、提高建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略

3.1加強(qiáng)對施工參與人員的控制。施工的主觀因素往往都是基于施工的諸多參與者來講，往往現(xiàn)場的問題的出現(xiàn)都是由于人們的自我意識(shí)的問題。或者是在設(shè)計(jì)之初施工的設(shè)計(jì)者或者是組織者沒有對施工有一個(gè)具體明確的認(rèn)識(shí)。這里我們所將的施工參與者主要是指施工的組織者、指揮者以及施工的操作者。在施工的初期，對于參與者的控制主要體現(xiàn)在對于施工承包單位的資質(zhì)進(jìn)行一定的審查。確保其具有接受項(xiàng)目的相關(guān)資質(zhì)并且能夠在規(guī)定的工期內(nèi)確保施工的質(zhì)量，順利的完場施工的作業(yè)。

施工的現(xiàn)場管理一定的要注意人的主管因素，因?yàn)槿绻軌虺浞值陌l(fā)揮員工的聰明才智的話，建筑現(xiàn)場的控制是很容易進(jìn)行一定過得管理單。但是如果忽略了人的主觀上的聰明才智的話，或者是對于員工的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)做的不到位的話，往往就會(huì)出現(xiàn)工期進(jìn)度或者是成本甚至是質(zhì)量的問題。所以，對于現(xiàn)場的人的管理是施工現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要的方面。對于現(xiàn)場的施工來講，一定要做大責(zé)任到人，充分發(fā)揮每一個(gè)人的自我責(zé)任意識(shí)。

3.2緊密結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行施工

每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)有其自身的特點(diǎn)，建設(shè)單位必須密切與建設(shè)項(xiàng)目采取相應(yīng)的技術(shù)措施的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相結(jié)合，并密切結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理內(nèi)容，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保證達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度及安全的要求?？刹扇〖涌焓┕みM(jìn)度，節(jié)省材料，推廣新技術(shù)，新技術(shù)等措施，以滿足建設(shè)目標(biāo)，提高技術(shù)工藝和技術(shù)，合理人員配置，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，只有滿足了施工目標(biāo)的技術(shù)管理才能有效的服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理。

3.3做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，提高管理的施工技術(shù)也很重要。在建筑施工技術(shù)管理，技術(shù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的基本業(yè)務(wù)技術(shù)管理，其主要任務(wù)是：正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；建立技術(shù)良好的秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)律的要求；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，以達(dá)到通過企業(yè)的技術(shù)管理工作增強(qiáng)企業(yè)生存力和競爭力的目的。其主要內(nèi)容有：技術(shù)管理工作系統(tǒng)、技術(shù)責(zé)任制工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和技術(shù)信息工作等。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員

高素質(zhì)施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障。因此，在完善建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的同時(shí)，就需要培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員。培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員一方面需要進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育，讓管理人員能夠熟悉各項(xiàng)施工的技術(shù)要求、技術(shù)指標(biāo)以及技術(shù)的實(shí)施方法。另一方面，培養(yǎng)具有職業(yè)道德的技術(shù)管理人員。培養(yǎng)技術(shù)人員的職業(yè)道德就需要技術(shù)人員能夠愛崗敬業(yè)，能夠?qū)⒓夹g(shù)管理成為自己的興趣愛好。從而將技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合，使之能夠更好地在技術(shù)管理崗位上奉獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)只有通過加大對施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的力度，各部門之間實(shí)現(xiàn)較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能使得施工過程有序的進(jìn)行，并能降低建筑企業(yè)的建筑成本，提升建筑企業(yè)的利潤空間，提高施工人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，最終將企業(yè)的競爭力提高到一個(gè)全新的層面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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