【摘要】本文首先分析了建筑行業(yè)施工環(huán)境現(xiàn)狀以及事故產(chǎn)生原因，然后從施工項(xiàng)目管理者、操作者的控制入手，詳細(xì)探討了房屋建筑工程質(zhì)量控制對策，提出了質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中應(yīng)重視的兩個(gè)要點(diǎn)，從而提高房屋建筑工程質(zhì)量。本文在此提出了自己的觀點(diǎn)和看法，可供同行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；施工；質(zhì)量控制

前言

工程質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是工程建設(shè)項(xiàng)目工作中一個(gè)永恒的主題，也是永遠(yuǎn)有內(nèi)容的老課題。一個(gè)國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，我們必須把工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提到突出的位置來抓，要實(shí)施質(zhì)量長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以質(zhì)量立國，以質(zhì)量興國，把質(zhì)量政策確定為國家的基本國策，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運(yùn)，民族未來。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠質(zhì)量闖市場，靠市場增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，是市場競爭舉足輕重的籌碼。

一、我國房屋建筑工程施工環(huán)境現(xiàn)狀

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，眾多企業(yè)自辦技校培養(yǎng)技術(shù)工人，而隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，施工企業(yè)在市場日趨激烈的競爭環(huán)境中為求生存而采取勞務(wù)分包形式將混凝土、模板、水暖電等各專業(yè)分包出去，不可否認(rèn)這給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也給工程質(zhì)量帶來了隱患。建筑行業(yè)從業(yè)人員中農(nóng)民工眾多，由于職業(yè)技能的培訓(xùn)不足，造成其安全防范意識(shí)和操作技能低下，再加上技術(shù)、管理人員特別是專職施工安全管理人員缺少，工程現(xiàn)場管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。

二、房屋建筑工程事故產(chǎn)生的原因分析

1） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 2） 設(shè)計(jì)大樣； 3） 建筑施工； 4） 結(jié)構(gòu)維護(hù)； 5） 建筑材料； 6） 外部因素。其中由建筑施工引起的事故超過 30%。由發(fā)生事故時(shí)間看，在使用期間事故比在施工期間發(fā)生要多，占 66. 7%，從產(chǎn)生的原因看，1/3 是由于腳手架和混凝土問題引起的。建筑施工造成事故的主因是人為因素，即由操作者產(chǎn)生的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20%的房屋倒塌主要是砌筑質(zhì)量原因造成，如灰縫砂漿的飽滿度，現(xiàn)行規(guī)范要求不得低于 80%，許多地方只有 50% 甚至更低； 砂漿拌制時(shí)水泥隨意加放，砂漿強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求； 砌筑工程不按規(guī)范操作，結(jié)合部砌成直槎，拉結(jié)筋不按規(guī)定安裝； 電氣工程不按規(guī)范施工，在埋管中接頭； 燃?xì)夤艿澜宇^處理不當(dāng)?shù)鹊仍蛟斐闪藰欠康顾?、失火、爆炸等安全事故?/p>

三、房屋建筑工程質(zhì)量控制措施分析

1、管理者控制對策。項(xiàng)目經(jīng)理： 是施工組織和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任； 其主要職責(zé)是組織質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)投標(biāo)文件所承諾的各項(xiàng)措施要求，監(jiān)督檢查質(zhì)量檢驗(yàn)措施的落實(shí)，處理質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，應(yīng)重點(diǎn)審查其工作經(jīng)歷和業(yè)績，在工程實(shí)施中監(jiān)理要督促項(xiàng)目經(jīng)理做好以下幾點(diǎn)工作：1） 建立健全各項(xiàng)管理制度； 2） 加強(qiáng)對一線工人管理，做好“三級(jí)教育”，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”； 3） 精心組織施工，抓好質(zhì)量安全管理；4） 采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)； 5） 加強(qiáng)施工過程控制，提高工程質(zhì)量； 6） 搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人： 對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任； 其主要職責(zé)是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制措施落實(shí)。在招標(biāo)文件中要特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)、相關(guān)工程經(jīng)歷和業(yè)績，在工程實(shí)施中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1） 編制詳細(xì)可操作性的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施； 2） 做好技術(shù)交底； 3） 監(jiān)督檢查施工測量和復(fù)測； 4） 做好原材料、半成品質(zhì)量檢測和試驗(yàn)； 5） 參加日常質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故分析會(huì)，進(jìn)而提出預(yù)防措施。

2、操作者控制對策。專職質(zhì)檢員： 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員，其工作職責(zé)和范圍從原材料進(jìn)場檢驗(yàn)到工序完工重要責(zé)任人，他的工作質(zhì)量可直接影響工程質(zhì)量，其在工程實(shí)施中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1） 制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施和檢查； 2） 負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果，記錄重要處置情況； 3） 做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料； 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作； 5） 檢查測量儀器的核定、校正，做好測量復(fù)核。工長（ 班組長） ： 是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場直接指揮者，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 在工程實(shí)施中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1） 合理安排人力，做好各工種配合； 2） 監(jiān)督施工、做好互檢；3） 做好交接班。工人： 是把設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí)的具體操作者，在一定程度上對工程質(zhì)量起決定作用，可以說，操作者應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任； 堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工； 認(rèn)真按規(guī)定要求做好質(zhì)量自檢； 對本崗位、本工序操作負(fù)責(zé)，做到三不，即： 不合格的材料、配件不使用； 上道工序質(zhì)量不合格不承接； 本道工序質(zhì)量不合格不交出。作為控制的對象，人應(yīng)力爭避免出現(xiàn)失誤； 作為控制動(dòng)力，亦應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為達(dá)此目的，應(yīng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)、管理職責(zé)為中心，合理組建管理機(jī)構(gòu)，重視配備高素質(zhì)管理者，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，確保其整體素質(zhì)； 堅(jiān)持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等； 抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員的質(zhì)量意識(shí)； 建立和健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人員與操作人員的活動(dòng)行為； 完善保證施工質(zhì)量的各種獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度地發(fā)揮施工項(xiàng)目所有人員的工作潛能，才能保證施工過程的工程質(zhì)量。

四、房屋建筑工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)問題分析

由于從事建筑行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)、技術(shù)水平參差不齊，對工程施工憑經(jīng)驗(yàn)，是所謂“知其然不知其所以然”：班前會(huì)： 開好班前會(huì)是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)、控制質(zhì)量有效措施之一，它的目的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控。班前會(huì)主要內(nèi)容是：1） 布置生產(chǎn)任務(wù)和人員工作安排； 2） 提出特殊或重要崗位的要求和注意事項(xiàng)； 3） 結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況，布置安全工作； 4） 技術(shù)交底。生產(chǎn)人員通過參與班前會(huì)，可以了解設(shè)計(jì)意圖，掌握正確的操作方法，改變不良行為。中間驗(yàn)收： 即工序驗(yàn)收，其目的是使質(zhì)量、安全隱患盡早消除在萌芽狀態(tài)，既可以檢驗(yàn)班前會(huì)的效果，又為下一次班前會(huì)提供依據(jù)。班前會(huì)及中間驗(yàn)收的結(jié)合運(yùn)用，是職業(yè)培訓(xùn)教育的有效補(bǔ)充，其作用比課堂上純理論教育更易接受和理解，短時(shí)間內(nèi)讓工人掌握和提高正確的操作技術(shù)，是提高施工過程工程質(zhì)量的最有效、簡便和易行的控制措施之一。

五、結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，管理水平不斷的提高，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。但近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，也暴露了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題不足，其原因值得引起深思和重視。施工階段質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo)的重點(diǎn)。施工階段事故的產(chǎn)生原因是多方面的，有施工工藝問題造成的，也有施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成的。要扭轉(zhuǎn)工程事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要通過解決產(chǎn)生事故原因入手加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，從而提高工程質(zhì)量。

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