【摘要】房屋工程施工質(zhì)量管理水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。目前，在房屋建筑工程中存在著質(zhì)量與管理問題，這就要求建筑企業(yè)使用新的質(zhì)量管理模式，建立完善質(zhì)量管理體系，提高管理人員素質(zhì)，提高施工質(zhì)量管理水平。

【關鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理與控制；措施分析

前言

為了提高質(zhì)量管理水平必須充分地了解房屋建筑工程的特點和可能出現(xiàn)的問題，有針對性地采取措施，制定科學的管理方案，保證工程建設的效率和質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，確保建筑交付使用的安全性，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、房建工程的特點

1、影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素很多，質(zhì)量管理必須深入工程的每一個環(huán)節(jié)，工作難度大。房屋工程建設在施工時要考慮到很多技術因素，其中包括工程所建地的自然環(huán)境，工程的建設周期，工程的安全質(zhì)量標準，這些問題統(tǒng)計難度大、變化快，在質(zhì)量管理的過程中可能受到設計方案、材料的采購與使用、施工技術工藝、施工人員技術水平等因素影響。

2、房屋建筑工程具有單件性的特點，容易出現(xiàn)較大的質(zhì)量差異。房屋建筑根據(jù)其建設的一般特點，生產(chǎn)組織方式也靈活多變，建設過程有著明顯的“一次性”的特征，而建筑項目投入資金多，周期長，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會造成很大的經(jīng)濟損失。

3、在房建工程中隱蔽工程多。大量的隱蔽工程給質(zhì)量管理帶來了很多的困難，隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規(guī)格、施工是否規(guī)范，有時還必須和其他施工工序共同進行，因此，質(zhì)量管理就必須提高工作的精細度。

二、房建工程施工質(zhì)量管理及控制的常見問題

1、質(zhì)量保證體系不夠完善，就目前情況而言，大部分企業(yè)都制定了質(zhì)量管理方案，但是在實際執(zhí)行過程中往往缺乏執(zhí)行監(jiān)督力度，會出現(xiàn)質(zhì)量管理部門及人員工作效率低下、質(zhì)量不高，從整體上限制了質(zhì)量管理及控制的進一步發(fā)展。如，在實際施工環(huán)節(jié)，相當一部分施工質(zhì)量問題沒有嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量管理條例，使其無法得到有效控制，也無法得到及時解決。這就是缺乏執(zhí)行力度的具體體現(xiàn)。

2、房屋建設工程質(zhì)量管理人員綜合管理能力有限，施工的建設質(zhì)量是房屋建設工程的生命，質(zhì)量管理人員是質(zhì)量管理的主體。但是在實際的管理工作中，因管理人員職能的缺失導致的工程質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生。例如，管理過程中沒有將材料質(zhì)量檢驗、施工技術規(guī)范、項目質(zhì)量驗收工作等細節(jié)工作落實到位，主要技術規(guī)范不明確，在質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題，由于成本和工期的控制沒有深入追究做好記錄備案。除此之外，建筑行業(yè)發(fā)展快，質(zhì)量管理的專業(yè)知識不斷增加和變化，質(zhì)量管理人員在參加工作一定時間不補充業(yè)務知識會導致管理能力無法滿足新建筑管理要求。如在2012最新的質(zhì)量事故管理中防護措施實行由定期防護變更為實時防護，要求明顯提高。

3、項目承包單位技術水平問題，施工單位的技術水平直接決定著工程項目的建設質(zhì)量。如果施工單位在工藝的應用、材料的采購以及驗收的審核中都將工作的細節(jié)落實到位，會大大減輕質(zhì)量管理工作的壓力。而現(xiàn)實的情況是，有很多施工單位迫于競爭的壓力，簡化工程項目的細節(jié)工序，人為地降低工程的安全質(zhì)量標準，給工程的質(zhì)量帶來了安全隱患。甚至有些施工單位違反法律法規(guī)，違背施工設計方案，減少材料使用量或使用不合格的劣質(zhì)材料，嚴重影響了工程質(zhì)量，給房屋工程質(zhì)量管理工作制造了障礙。

三、做好質(zhì)量管理工作的重點

1、建立完善質(zhì)量管理體系

在房屋建設施工工程的質(zhì)量管理中，建立完善的質(zhì)量管理體系是工作的前提與基礎，質(zhì)量管理體系的運行在工作中起著重要的指導作用。在體系建立的過程中，需要對工程的實際情況進行綜合的考慮，根據(jù)工程建設的規(guī)模、建筑的用途、施工技術標準以及工程的建設周期，應重點注意以下幾個方面的內(nèi)容：

①嚴格細致地劃分質(zhì)量管理工作的主體。

②確定每個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標。

③建立責任制度，將管理工作的職能與責任落實到位，確保不留漏洞，出現(xiàn)問題能夠在第一時間內(nèi)作出反應。

④將每個環(huán)節(jié)和每個步驟落實到位，同時加強部門間的協(xié)調(diào)與合作。

⑤質(zhì)量管理驗收資料整理保存與施工建設同步，包括材料質(zhì)量合格證明書、項目結構圖、驗收單據(jù)、設計變革文件、隱蔽工程驗收單等。

⑥質(zhì)量管理應具備統(tǒng)一的標準，不能在管理時出現(xiàn)歧義，減低工作效率。

2、提高工作人員的管理與控制水平

質(zhì)量管理人員是工作的主體，是提高房屋工程建設質(zhì)量的關鍵因素，因此必須采取措施，全面提高專業(yè)管理能力，應從以下方面入手：首先，加強專業(yè)知識與技能的培訓，建筑企業(yè)應重視質(zhì)量管理人員的培訓工作，聘請專業(yè)的教育培訓機構，從思想意識和專業(yè)技能兩個方面進行全方位的教育，提升綜合工作能力；其次，開展廣泛的交流工作?？梢砸灾v座或研討會的形式，給質(zhì)量管理工作人員提供平臺，交流工作經(jīng)驗，對管理工作的重點和難點進行深入探討，解決疑惑，創(chuàng)新工作方法，提高實踐水平；再次，做好工程質(zhì)量管理的技術交底工作，在質(zhì)量管理中，嚴格的技術標準是保證質(zhì)量的基礎，技術管理人員熟練掌握《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例》以及企業(yè)自制質(zhì)量技術標準，提高質(zhì)量管理效率。最后，對工作的問題與成果進行總結，找到管理中的重點進行分析，提出工作方法建議，指導工作方向，從而保證施工質(zhì)量管理及控制的目標。

3、做好隱蔽工程質(zhì)量檢查工作

在房建工程施工質(zhì)量管理與控制工作中，隱蔽工程的質(zhì)量管理是工作的難點，而隱蔽工程的質(zhì)量直接決定著工程能否順利完工投入使用。由于隱蔽工程在檢查時需要注意的關鍵點很多，可能出現(xiàn)交叉并行，因此必須嚴格地執(zhí)行檢查管理的流程：首先，各項目建設部門專業(yè)技術人員組建檢查小組對隱蔽工程進行重點檢查。其次，重點檢查過后進行細節(jié)工序技術標準排查；再次，接受相關部門整體核查；最后，是抽查環(huán)節(jié)，對重點工程項目總體統(tǒng)計，選出典型隨機抽查保證效率和質(zhì)量。在工程項目進行時，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程建設出現(xiàn)質(zhì)量問題，應馬上做出反應，停止相關項目的建設，安排專業(yè)人員做出評估，找出問題來源，制定補救方案，確保工程快速恢復建設，保證工程進度。其中，如果隱蔽工程質(zhì)量問題原因來自于工程的施工技術，應立即停止使用，專業(yè)技術人員對技術使用進行分析改進完畢后，進行技術標準考核，確保合格才能投入建設。與此同時，隱蔽工程建設單位應落實自檢和互檢工作，在工程完成前就提供多處質(zhì)量保障，提高質(zhì)量管理的精度。房建工程一般工程量大，技術環(huán)節(jié)復雜。對于房屋建設工程質(zhì)量管理要求很高，因此必須重視質(zhì)量管理和控制，把工作深入到房屋工程施工建設的每一個環(huán)節(jié)中去，其重點做好工程的決策、項目管理以及竣工驗收審核。統(tǒng)籌整體兼顧細節(jié)，從根本上提高房屋建筑工程施工質(zhì)量。

結語

從當前的形勢上看，房建工程施工質(zhì)量管理工作還有很大的提升空間，應革新觀念，創(chuàng)新方法，建立一套功能齊全，操作性強的質(zhì)量控制管理體系，加大質(zhì)量管理力度。只有如此，才能不斷提高房建工程施工質(zhì)量管理及控制的水平，達到經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的目標。

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