【摘要】本文首先闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理及要求，然后分別從機(jī)械的選型、購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及使用管理、養(yǎng)護(hù)與維修以及退場(chǎng)等方面提出了具體的管理措施，從而保證機(jī)械安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)，本文提出了自己的一些觀點(diǎn)和看法，可供同行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；機(jī)械設(shè)備；管理

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展， 機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代非常迅速， 操作技術(shù)也應(yīng)隨著機(jī)械技術(shù)的變革而更新， 在管理方面必須開展有針對(duì)性的建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理辦法和安全操作技術(shù)的探索和研究； 在維修方面應(yīng)改變過去只注重機(jī)械功能的修理， 而不考慮機(jī)械安全性能恢復(fù)的惡習(xí)； 在對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)中， 應(yīng)把新舊技術(shù)不一樣的規(guī)定、條件和訓(xùn)練的方法等開展仔細(xì)地辨識(shí)和對(duì)比， 使作業(yè)人員領(lǐng)悟操作的精髓所在； 這樣， 將告別傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式， 步入現(xiàn)代管理的新時(shí)代， 保障機(jī)械安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

一、機(jī)械的選型、購(gòu)置問題分析

1）根據(jù)所中標(biāo)的施工項(xiàng)目情況及施工組織設(shè)計(jì)的要求， 編制施工機(jī)械的配置計(jì)劃； 2）根據(jù)配置計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行機(jī)械的調(diào)配工作： a. 檢修原有機(jī)械， 使其處于正常的工作狀態(tài)， 達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)； b. 現(xiàn)有機(jī)械不能滿足施工項(xiàng)目的同時(shí)， 購(gòu)置新機(jī)械； c. 對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配， 做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息， 安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作， 解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突； 3）機(jī)械的購(gòu)置。在機(jī)械購(gòu)置前必須對(duì)生產(chǎn)廠家開展綜合考慮、全面調(diào)查， 要在生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、售后服務(wù)好， 還必須充分考慮機(jī)械的安全性能， 最大程度地購(gòu)置安全系數(shù)較高的機(jī)械， 合理使用資金。

二、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)問題分析

1）不論新舊機(jī)械均須由安全、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行接電試機(jī)檢驗(yàn)， 須空載及負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)， 使其達(dá)到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)； 對(duì)于塔式起重機(jī)、施工電梯等特種設(shè)備須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)， 檢驗(yàn)合格， 取得準(zhǔn)用證后方可使用；2）對(duì)于新購(gòu)機(jī)械設(shè)備須將機(jī)械的生產(chǎn)廠家的資料保存好， 以備機(jī)械的售后維修及與廠家的及時(shí)聯(lián)系， 盡快解決故障。

三、機(jī)械的使用管理問題分析

1、建立機(jī)械技術(shù)檔案。1）制定機(jī)械作業(yè)崗位職責(zé)， 明確各員工崗位職權(quán)， 配合機(jī)械設(shè)備運(yùn)作； 項(xiàng)目部設(shè)置機(jī)械管理員、機(jī)械班長(zhǎng)等； 機(jī)械管理員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 班長(zhǎng)對(duì)機(jī)械管理員負(fù)責(zé)， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理） 機(jī)械管理員） 班長(zhǎng)） 班組員工的多級(jí)管理， 做到設(shè)備有人管、人人有專責(zé)、管理制度化。2）建立機(jī)械完整的原始檔案； 每臺(tái)機(jī)械設(shè)備從進(jìn)入項(xiàng)目部起進(jìn)行分類、編號(hào)、建立檔案。日常使用、維修、保養(yǎng)到停用、進(jìn)退場(chǎng)日期均應(yīng)詳細(xì)記錄。

2、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。1） 應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前教育， 并且對(duì)所操作的機(jī)型進(jìn)行安全技術(shù)交底； 要求機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程操作； 2）特種設(shè)備的使用管理： a. 特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全、人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成， 在生產(chǎn)過程中， 比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性； 現(xiàn)場(chǎng)使用的主要特種設(shè)備有塔式起重機(jī)、施工電梯及汽車吊等； b. 根據(jù) TSGZ0005-2007特種設(shè)備制造、安裝、維修鑒定評(píng)審細(xì)則、國(guó)務(wù)院令第373號(hào) 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以及企業(yè)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行； c. 做好特種設(shè)備的人員培訓(xùn)工作， 堅(jiān)決執(zhí)行“定人定機(jī)”“持證上崗”的制度； 3）機(jī)械設(shè)備不定期的檢查： a. 針對(duì)設(shè)備本身，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度， 即日檢） 周檢） 月檢。日檢， 每日當(dāng)班操作工對(duì)使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自檢， 查安全防護(hù)、臨電使用、“十字作業(yè)”等內(nèi)容； 周檢， 以班組長(zhǎng)牽頭組織檢查并做記錄； 月檢， 由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)按 JGJ 59-99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全面檢查評(píng)分， 查出問題， 及時(shí)整改； 對(duì)公司和上級(jí)部門檢查提出的問題， 應(yīng)及時(shí)整改反饋； b. 針對(duì)操作人員應(yīng)檢查其是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作， 培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)， 使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害： 即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己， 進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象， 保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作； 4）做好機(jī)械的防護(hù)： 機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理； 能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)； 場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)， 機(jī)械能進(jìn)能出， 能便于在緊急情況下疏散； 消防器材布置合理， 并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志； 冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)； 夏季做好設(shè)備防洪、防雷電； 一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

四、機(jī)械維修與保養(yǎng)問題分析

1、維修保養(yǎng)， 重點(diǎn)是保養(yǎng)， 平時(shí)機(jī)械操作人員按照機(jī)械潤(rùn)滑表的內(nèi)容， 做到班前班后例行保養(yǎng)， 根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)做好一、二、三級(jí)保養(yǎng)， 保證不漏保， 認(rèn)真保； 做好機(jī)械的保養(yǎng)工作是延長(zhǎng)使用壽命， 減少維修次數(shù)的重要保證；

2、在管理上加強(qiáng)了對(duì)操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“ 三懂、四會(huì)”， 三懂指懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理， 四會(huì)指會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障；

3、操作人員與維修人員共同參與， 使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化；

4、加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)， 建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高， 機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多， 因此要培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測(cè)儀器， 能準(zhǔn)確判斷故障， 及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才；

5、進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。在不同的修理時(shí)期， 要根據(jù)設(shè)備各部件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法， 使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比， 發(fā)揮最大的功效， 最大限度地降低維修費(fèi)用。

五、評(píng)估整修問題分析

1、此施工項(xiàng)目機(jī)械預(yù)退場(chǎng)時(shí)， 應(yīng)對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估， 提出整修要求， 做好整修工作；

2、評(píng)估時(shí)由主管機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目機(jī)械管理員、機(jī)械租用單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作司機(jī)共同組成鑒定評(píng)估小組， 對(duì)其進(jìn)行全面的檢查評(píng)估；

3、根據(jù)逐臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的技術(shù)狀況和在該項(xiàng)目的日歷天數(shù)或?qū)嶋H運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)， 確定按一類機(jī)械或二類機(jī)械離場(chǎng)；

4、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定， 對(duì)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備， 提出具體的整修要求， 制定整修計(jì)劃；

5、對(duì)蓄電池、輪胎、刀片、電纜、鋼絲繩等替換設(shè)備的新舊程度予以認(rèn)定， 并按照實(shí)際磨損情況確定如何補(bǔ)償。

六、結(jié)語

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具， 也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力及良好的機(jī)械狀況是機(jī)械設(shè)備管理的宗旨所在， 也是圓滿完成施工任務(wù)必不可少的重點(diǎn)工作之一。為此，本文就施工過程中對(duì)機(jī)械管理的實(shí)踐， 談?wù)剻C(jī)械的管理過程及要求。

參考文獻(xiàn)

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