摘要：近幾年，我國建筑事業(yè)呈現(xiàn)較大的發(fā)展規(guī)模，為保障建筑工程的質(zhì)量和效率，我國提高對施工現(xiàn)場的關注度。工程現(xiàn)場對建筑施工具備一定的影響力，必須借助有效的管理策略，實現(xiàn)施工現(xiàn)象的秩序化，既可以保障建筑工程的施工環(huán)境，又可以保障施工人員安全，因此，本文重點對建筑工程施工現(xiàn)象的管理途徑進行分析。

關鍵詞：建筑行業(yè)；施工；工程現(xiàn)場；管理

目前，建筑領域內(nèi)呈現(xiàn)出激烈的競爭狀態(tài)，不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，更是體現(xiàn)在工程效益方面，社會逐漸對工程現(xiàn)場的管理提高重視度，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識到優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要性，但實際工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并不能短時期內(nèi)解決，由此可見：現(xiàn)場管理的優(yōu)化屬于長期、系統(tǒng)的工作，需以建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，保障現(xiàn)場管理的有效性。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的核心工作項目，實際企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理時需遵循相關的原則[1]。首先是成本最優(yōu)分配原則，通過科學的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)建筑成本最優(yōu)質(zhì)的分配，既要滿足施工實際需求，又要杜絕施工浪費，所以在管理施工現(xiàn)場時，綜合考慮成本因素，切實做好節(jié)約成本的工作，保障工程建設的成本合理控制在預算范圍內(nèi)；其次是最大經(jīng)濟效益原則，建筑工程的最終目的，即是創(chuàng)造經(jīng)濟效益，與經(jīng)濟效益產(chǎn)生具備直接相關的因素是施工質(zhì)量，需通過現(xiàn)場管理保障施工質(zhì)量，促使施工現(xiàn)場遵循經(jīng)濟效益的原則，為實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟與效益創(chuàng)設基礎條件；最后是最先人力資源配置原則，人力資源是影響現(xiàn)場管理質(zhì)量的重點因素，利用人力資源的最先配置原則，首先安排技術(shù)能力比較高的人員，然后以此合理安排，一方面保障施工現(xiàn)場中的人力資源合理利用，另一方面最大程度的調(diào)動施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑散的場面。

二、優(yōu)化現(xiàn)象管理的具體途徑

通過我國目前建筑工程施工現(xiàn)場的情況來看，著實存在管理不到位的地方，所以，利用有效的措施，優(yōu)化現(xiàn)場管理，促使其在符合管理原則的基礎上，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場。

1、現(xiàn)場施工技術(shù)與設備管理

現(xiàn)場施工技術(shù)和設備，屬于現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，同時也是工程施工的兩大重要因素[2]。施工現(xiàn)場涉及到多項技術(shù)，工作人員按照“組織-施工-質(zhì)檢”的順序，實行現(xiàn)場技術(shù)管理，例如：建筑工程地基施工中，工作人員首先確定所需要的施工技術(shù)，根據(jù)施工計劃，確定技術(shù)規(guī)范，同時制定技術(shù)管理條例，然后根據(jù)技術(shù)性質(zhì)，為施工人員講解施工技術(shù)的注意事項和安全制度，保障現(xiàn)場技術(shù)施工的標準，最后質(zhì)檢施工技術(shù)，按照技術(shù)質(zhì)檢標準，對每一項施工技術(shù)進行嚴格驗收，約束施工技術(shù)，提高現(xiàn)場管理的水平；設備管理同樣具備較高的難度，不僅包含設備使用、維護，還包括設備養(yǎng)護和安置，首先需合理選擇現(xiàn)場設備，以工程施工的實際為準，合理安排設備資源，對不同類型的設備實行分類管理，重點管理成本價格較高的設備，避免成本浪費；然后優(yōu)化設備搭配，以施工效率為主要內(nèi)容，保障施工設備在現(xiàn)場施工過程中的搭配性，使用完成后，做好設備養(yǎng)護工作，避免設備出現(xiàn)故障，耽誤后期設備的再次使用；最后安排相關工作人員對現(xiàn)場設備進行集中考察，一方面檢測設備是否出現(xiàn)性能問題，另一方面規(guī)劃調(diào)整使用率不高的設備，調(diào)整設備組合方案，提高現(xiàn)場設備的效益。

2、現(xiàn)場軟件資源管理

施工現(xiàn)場中的軟件資源，主要包括現(xiàn)場材料管理和資料管理[3]。第一是材料管理，包括對材料的采集、供應和使用，材料管理是體現(xiàn)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，保障材料有條不紊的運行，推進建筑施工進行，材料采集時，需按照工程計劃執(zhí)行，嚴格控制材料性能和質(zhì)量，同時保持材料選擇的集中性和統(tǒng)一性，避免采集單一材料時，未按正常渠道，材料供應是材料管理的核心，大部分材料直接進入工程現(xiàn)場，管理人員需做好材料存儲、使用的計劃，重點規(guī)劃材料用量，既要符合工程的標準需求量，又要避免材料浪費，由此才可為材料的準備工作提供依據(jù)，同時確保合理發(fā)放，材料使用時，屬于現(xiàn)場管理的動態(tài)工作，主要包括材料使用情況的統(tǒng)計、安排等，管理人員采取跟蹤式管理的方法，嚴格控制材料的使用，維護現(xiàn)場材料秩序，提高統(tǒng)計庫存的頻率；現(xiàn)場資料管理主要是形成工程記錄，所以必須保障現(xiàn)場資料整理的細致性，如：各類設計圖紙、工程報告、質(zhì)量檢測書等，便于形成檔案，預留現(xiàn)場施工的資料，保障其在各項工程環(huán)節(jié)中得到應用。

3、現(xiàn)場安全環(huán)境的管理

施工現(xiàn)場安全環(huán)境的構(gòu)建，主要是通過安全管理措施實現(xiàn)，除以上對施工現(xiàn)場硬件和軟件環(huán)境進行有效管理外，還需對工程現(xiàn)場施工人員進行安全管理，維持現(xiàn)場秩序[3]。第一做好安全規(guī)劃，在每一項工程施工項目時期，需對施工人員進行安全培訓，樹立安全意識，促使施工人員時刻保持安全警惕，既要保障施工現(xiàn)場安全，又要保障施工人員安全；第二提高對現(xiàn)場施工的監(jiān)督力度，在工程施工階段，安排相關工作人員實行現(xiàn)場排查，主要對施工人員的行為、技能進行監(jiān)督、管理，避免施工人員在施工現(xiàn)場出現(xiàn)誤工、違章操作，提高施工人員的工作質(zhì)量，保障施工現(xiàn)場的效率；第三構(gòu)建施工現(xiàn)場安全管理制度，促使施工人員嚴格遵循規(guī)章制度，以預防為主，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，營造安全施工環(huán)境，體現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理意義，進而提高建筑工程的建設力度。

結(jié)束語：

建筑工程中，優(yōu)化現(xiàn)場管理，即是保障施工質(zhì)量的核心內(nèi)容，事實證明，施工質(zhì)量出現(xiàn)的原因大部分是由于現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場管理的秩序性，既可以提高施工環(huán)節(jié)、工藝的清晰度，又可以約束施工行為，確保行為標準，因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理，體現(xiàn)建筑工程的社會效益，進而保障建筑事業(yè)的效益，促使在社會中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 周志國.淺談如何做好工程管理工作[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2011（17）：78-80.

[4] 張小僧.探析建筑工程施工質(zhì)量的策略[J].科協(xié)論壇（下半月），2012（04）：56-58.