摘要：本文在闡述工程施工階段成本控制的相關(guān)概念及原則的基礎(chǔ)上，探析了施工階段的成本控制中存在的問(wèn)題，針這些問(wèn)題，探討了施工階段成本控制的方法。最后以某車間鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段成本控制為例進(jìn)行了案例分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工階段；成本管理

1. 緒論

項(xiàng)目成本管理是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制等的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已達(dá)到降低成本，提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的[1]。

2. 工程施工階段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工過(guò)程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)和必要的生產(chǎn)的價(jià)值貨幣表現(xiàn)形式，也就是建筑工程項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用。具體來(lái)看它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班的使用費(fèi)、措施項(xiàng)目與管理費(fèi)以及稅金等組成[2]。具體包括工程項(xiàng)目消耗的各種材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件等材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，施工及管理人員的工資、福利等全部費(fèi)用的支出總和。

2.2 施工階段成本控制的內(nèi)容

1）建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體制

為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度，把參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來(lái)，按照各自的職責(zé)開展工作。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，應(yīng)該在原有工作職責(zé)分工基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都要在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2）確定項(xiàng)目具體目標(biāo)成本

在項(xiàng)目的施工階段，計(jì)劃目標(biāo)成本已經(jīng)確定，但這個(gè)目標(biāo)成本只是個(gè)總的奮斗目標(biāo)，不便于進(jìn)行日常成本管理。因此，目標(biāo)成本制定出來(lái)后，要把目標(biāo)成本層層分解為各個(gè)責(zé)任部門的責(zé)任成本。將目標(biāo)成本具體化，形成一個(gè)多層次的成本管理網(wǎng)絡(luò)，由各責(zé)任部門根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。

3）成本管理的動(dòng)態(tài)管理

成本控制的動(dòng)態(tài)管理圍繞著人員、材料、機(jī)械和方案等因素而展開。在施工過(guò)程中改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理獎(jiǎng)懲和激勵(lì)方法，提高員工的勞動(dòng)積極性；做好材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)和保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的耗損；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費(fèi)，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)；建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理的力度，注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)[3]。

2.3 施工階段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用以及接下來(lái)計(jì)劃安排的工程量的預(yù)算費(fèi)用，通過(guò)這些費(fèi)用得到計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目工程的費(fèi)用以及工程進(jìn)度的偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。這種方法的作用就是以預(yù)算的費(fèi)用來(lái)衡量工程項(xiàng)目的進(jìn)度，其優(yōu)點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和各種費(fèi)用綜合考慮，來(lái)達(dá)到預(yù)測(cè)未來(lái)工程量的目的，從而達(dá)到總和考量的目的 [4]。 2）預(yù)算法

成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價(jià)款確定以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)會(huì)審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)工程施工進(jìn)行成本控制的方法。編制施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于編好施工預(yù)算，進(jìn)行成本控制非常關(guān)鍵。工程技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要采用先進(jìn)的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動(dòng)力，加快工程進(jìn)度，并要對(duì)各分部分項(xiàng)目工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本，提高效益。

3）定額法

定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際成本，以達(dá)到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時(shí)，要將工程的直接費(fèi)按施工定額落實(shí)到施工任務(wù)單上，從而從任務(wù)單上來(lái)控制費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理部要以材料消耗定額為依據(jù)，填寫限額領(lǐng)料單，接下來(lái)由項(xiàng)目工程的計(jì)劃員根據(jù)工程計(jì)劃和消耗定額，按照各種材料及用途核定領(lǐng)料限額，在確定無(wú)誤的情況下填制限額領(lǐng)料單。在人工費(fèi)的控制方面，要由勞資人員在執(zhí)行勞動(dòng)定額的前提下，對(duì)各施工及管理人員進(jìn)行定員定額，從而提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格控制單位工程總用工人數(shù)及工資支出，保證人工費(fèi)控制在成本指標(biāo)之內(nèi)[5]。

3. 建筑企業(yè)施工階段成本管理存在的問(wèn)題和相關(guān)措施

3.1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)施工階段成本管理的主要問(wèn)題

1. 缺乏正確的認(rèn)識(shí)

工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過(guò)程。在這個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，各部門的員工都在根據(jù)自己的分工參與工程成本的控制與管理。這樣的情況下雖然可以增加工程的質(zhì)量，但是增加了成本的支出，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)不利于它的發(fā)展。

2. 施工階段成本控制的責(zé)任不明確

在我們現(xiàn)階段施工階段，通常都是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)幾個(gè)組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，但是，實(shí)際中都會(huì)因?yàn)榉止さ牟幻鞔_而引起了很多的問(wèn)題，例如：工期延長(zhǎng)，不能保證質(zhì)量以及成本增加等。

3.處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系

項(xiàng)目工程的施工階段需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題就是處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，施工企業(yè)有時(shí)需要支付額外費(fèi)用來(lái)保證或提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，雖然有時(shí)還需要支付很多本不必要的費(fèi)用，但是還是不能令業(yè)主滿意。這樣的額外支付的費(fèi)用包括：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。所以，處理好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。

4. 缺乏一套機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工

施工企業(yè)里最缺乏的就是獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度。在現(xiàn)實(shí)的工作中，施工單位的工人很多都是缺乏知識(shí)的，沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)保證的話，很難來(lái)控制這些施工工人，因此，質(zhì)量和成本都得不到保證，所以應(yīng)該建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性。

3.2 施工階段施工管理的具體措施

1. 完善成本控制制度建設(shè)，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施

傳統(tǒng)的成本控制是著眼于施工組織，以工程預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施成本控制。這種管理形式所節(jié)約的成本是極其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度體系，可以采取全員參與的方式，同時(shí)采用實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，增加員工對(duì)成本控制的積極性。

2. 加強(qiáng)工程質(zhì)量和合同管理

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求。各級(jí)質(zhì)量自檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，消除質(zhì)量通病，做到項(xiàng)目施工一次成型、一次合格、一次成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而造成的成本浪費(fèi)。

3. 把握實(shí)時(shí)材料價(jià)格

項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，材料成本顯然是成本控制的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)定期關(guān)注各部門及機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格信息，建立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，做到及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料的價(jià)格信息。

結(jié) 語(yǔ)

工程項(xiàng)目的成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，我們就必須從宏觀和微觀的角度去全面的加以管理和控制。本文在總結(jié)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析歸納出問(wèn)題的前提下提出相應(yīng)的措施。只有全面的從不同角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行管理，才能從根本上降低成本投入，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工企業(yè)的盈利水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧艷紅，鄧武生. 淺析建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制[J]. 科技信息.2011（14）

[2] 陶雄良. 論施工項(xiàng)目的成本管理[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（05）

[3] 王原美. 施工階段成本控制方法淺議[J]. 科技信息.2011（27）