【摘要】近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)突飛猛進(jìn)，成為我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。然而，龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也將日益增多的工程管理問(wèn)題推向前臺(tái)，建筑工程管理的改善與健全已經(jīng)刻不容緩。目前來(lái)看，建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)的熱門話題。本文簡(jiǎn)要分析建筑工程管理中可能存在的問(wèn)題，并對(duì)如何改進(jìn)建筑工程管理進(jìn)行淺要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理

1.建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程存在技術(shù)管理漏洞

技術(shù)是建筑工程實(shí)踐的靈魂所在，技術(shù)管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量和住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程管理中的技術(shù)問(wèn)題往往內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)建筑工程影響廣泛，但容不得一絲馬虎大意。在建筑工程管理中，要充分考慮到可能存在的各種各樣的因素，宏觀把握，細(xì)致操作，全面合理地做好技術(shù)管理，防患于未然。在實(shí)踐當(dāng)中，工程技術(shù)管理人員最好以適當(dāng)?shù)男蝿?shì)直觀的將工程管理模式表現(xiàn)出來(lái)，全面細(xì)致的反應(yīng)整個(gè)建筑工程，以保證整個(gè)工程都在控制范圍之內(nèi)。

1.2建筑工程缺乏防微杜漸的意識(shí)

安全是建筑工程管理的根本，是重中之重。施工安全既關(guān)系到建筑工程的開(kāi)展更關(guān)系到工人的家庭圓滿、幸福。然而，很多工程管理單位過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了可能存在的安全隱患，缺乏防微杜漸的意識(shí)，施工過(guò)程中的安全措施很不到位，這都是安全的定時(shí)炸彈。另外，由于種種原因，有些施工單位過(guò)度追求工期或過(guò)度節(jié)省資金，甚至為了某些目的，私自單方篡改施工工程設(shè)計(jì)圖紙，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或工人人身安全問(wèn)題，這都是因小失大，得不償失。

1.3建筑工程施工人員管理分工不合理

在建筑工程行業(yè)，一線員工主要是外出打工的農(nóng)民工。群體組成決定了他們綜合素質(zhì)低，在安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力方面非常欠缺。另外由于農(nóng)民工思想比較落后，施工企業(yè)往往具有家族性質(zhì)，直接導(dǎo)致了建筑工程管理的混亂，這都給管理分工帶來(lái)了麻煩。建筑工程施工往往比較復(fù)雜，材料一次性投入量巨大，對(duì)人員的協(xié)調(diào)合作要求很高，必須形成高效的人員管理體制才能保證建筑工程管理的順利實(shí)施。

1.4建筑工程容易忽視工程資料管理

建筑工程的實(shí)施都是基于工程資料之上的，良好的工程資料管理機(jī)制能給工程施工帶來(lái)事半功倍的效果。在工程實(shí)踐當(dāng)中，很多建筑工程單位都沒(méi)有意識(shí)到工程資料的總要性，不能很好地利用工程資料，更有甚者完全無(wú)視工程資料，只是在竣工之后，為應(yīng)付檢查進(jìn)行簡(jiǎn)單補(bǔ)充。這完全失去了工程資料的意義，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，特別是在大型工程當(dāng)中埋下了難以預(yù)料的隱形炸彈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。建筑工程實(shí)踐當(dāng)中必須建立完善的工程資料管理機(jī)制。

1.5建筑工程不能規(guī)范施工程序

只有嚴(yán)格規(guī)范施工程序才能進(jìn)行精準(zhǔn)的施工，保證建筑過(guò)硬的質(zhì)量。建筑工程實(shí)踐過(guò)程非常復(fù)雜，會(huì)受到各方面因素的影響，單純按照經(jīng)驗(yàn)施工很容易造成施工程序的混亂。少數(shù)企業(yè)施工規(guī)范不嚴(yán)格，盲目施工，造成建筑偏離要求，不能達(dá)標(biāo)，給他人和自己都帶來(lái)極大的危害。比如，某建筑工程施工單位在沒(méi)有工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查清楚的前提下，就開(kāi)始根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)組織施工作業(yè)，這種行為帶有非常大的盲目性，給建筑工程的施工帶來(lái)了質(zhì)量極大的威脅。

2.建筑工程管理的改進(jìn)方法

2.1建筑工程要堅(jiān)持以人為本

從業(yè)人員綜合素質(zhì)低是建筑工程行業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀。一線建筑工人雖然實(shí)踐能力較強(qiáng)，但理論知識(shí)匱乏。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須以人為本，高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人是影響建筑工程的重要因素。一項(xiàng)建筑工程所擁有的隊(duì)伍紀(jì)律越嚴(yán)明，越富有開(kāi)拓精神，就越能夠出色的完成工程任務(wù)。我們的建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中站穩(wěn)腳跟，就要重視人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。通常，針對(duì)各種層次的建筑工程的施工人員要有不同的要求。對(duì)于管理技術(shù)人員要進(jìn)行對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于普通工人要按照不同分工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。只有這樣才能不斷適應(yīng)隨時(shí)更新的施工方法和施工材料的要求。另外，職業(yè)道德也是對(duì)各種工作人員培訓(xùn)的重點(diǎn)?；诮ㄖこ坦芾淼目陀^性，其往往存在漏洞，單純靠管理監(jiān)督并不能很好地調(diào)動(dòng)工人的積極性，只有工人具有了良好的職業(yè)道德才能全心全意投入工作之中，才能主觀能動(dòng)的完成工作。只有以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德才能保證建筑工程管理工作的順利實(shí)施，才能高質(zhì)量的完成建筑工程。

2.2建筑工程要重視施工安全

安全無(wú)小事，施工安全必須明確細(xì)化責(zé)任分工，確保出現(xiàn)安全問(wèn)題能夠立刻找到第一責(zé)任人。確保建筑工程安全要制定詳細(xì)的安全制度，成立專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)施工設(shè)備要按時(shí)維護(hù)，人員時(shí)時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)清查。對(duì)可能對(duì)生產(chǎn)安全帶來(lái)影響的各種因素要事先考慮到，督促人員事先做好心理準(zhǔn)備和防護(hù)措施。只有保證工程施工的安全才能保證工程管理的順利開(kāi)展。

2.3建筑工程要規(guī)范工程資料管理

工程資料對(duì)建筑工程開(kāi)展具有指導(dǎo)性作用。規(guī)范的工程資料管理制度才能保證工程資料充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，保證施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)偏差。對(duì)施工材料建立對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收制度，保證材料入庫(kù)、使用有據(jù)可查，有理可依。依據(jù)入庫(kù)資料對(duì)材料進(jìn)行復(fù)查，對(duì)材料使用進(jìn)行管理。對(duì)于出現(xiàn)的材料使用問(wèn)題要依據(jù)資料進(jìn)行追查責(zé)任。要制定專人管理工程資料，并明確其責(zé)任。要通過(guò)資料管理確保材料使用的規(guī)范，材料購(gòu)入合格，來(lái)源正規(guī)，確保明確各管理人員責(zé)任，保證責(zé)任問(wèn)題追查有據(jù)可依。

2.4建筑工程要規(guī)范工程過(guò)程

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工過(guò)程必須要規(guī)范。要嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，確保施工達(dá)到預(yù)期的效果。只有規(guī)范施工過(guò)程才能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確，確保工程質(zhì)量。要從實(shí)際出發(fā)，建立完善的建筑工程施工過(guò)程管理機(jī)制，在施工之前根據(jù)機(jī)制對(duì)建筑工程進(jìn)行環(huán)節(jié)劃分，落實(shí)責(zé)任，明確分工，使施工過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)化。俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不能成方圓，只有規(guī)范了建筑工程過(guò)程才能保證建筑工程責(zé)任明確，保證施工效率。

2.5建筑工程要確保材料機(jī)械質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接決定到建筑的質(zhì)量甚至影響到從業(yè)人員的人身安全。對(duì)于施工材料要制定專門的采購(gòu)人員，嚴(yán)格按照流程對(duì)材料來(lái)源，材料手續(xù)進(jìn)行檢查，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)測(cè)，確保采購(gòu)的材料符合施工要求，價(jià)格合理，性能合格。對(duì)于建筑工程機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，避免設(shè)備的損壞和安全事故的發(fā)生。要指定專門負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能正常工作的設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)或淘汰更新。嚴(yán)謹(jǐn)存在僥幸心理，得過(guò)且過(guò)，使用存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備。只有保證機(jī)械設(shè)備具有良好的狀態(tài)才能保證其發(fā)揮最大的性能，保證施工安全，確保工程管理工作的落實(shí)。

3.總結(jié)

作為我國(guó)建設(shè)的基礎(chǔ)民生工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。作為建筑工程管理者，我們有責(zé)任規(guī)范管理制度，強(qiáng)化建筑工程管理監(jiān)督，從各方面確保建筑工程的質(zhì)量。特別是在城市建設(shè)日新月異的今天，我們肩負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)的重任，只有避免工程事故的發(fā)生才能對(duì)得起社會(huì)對(duì)我們的期盼，只有強(qiáng)化工程管理才能保證我國(guó)建筑工程又快又好的發(fā)展。

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